李雪芹

【摘 要】近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，在國(guó)內(nèi)小微企業(yè)不斷走出國(guó)門的同時(shí)，越來越多的外資小微企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)小微企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，為了國(guó)內(nèi)小微企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代潮流，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能占有一席之地，小微企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全小微企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為小微企業(yè)創(chuàng)造更大的利益?；诖?，文章通過分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別、成因以及特征，并以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，對(duì)規(guī)避小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行探討，以期望能夠提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力以及規(guī)避能力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì);小微企業(yè);抗風(fēng)險(xiǎn);能力

引言

安徽萬振影視文化傳媒有限公司成立于2010年主要從事企業(yè)宣傳片，后期制作自成立以來，歷經(jīng)十余年，已擁有員工40人，影視設(shè)備齊全，長(zhǎng)期參與安徽廣播電視臺(tái)多檔節(jié)目錄制，并與安徽省軍區(qū)保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并且成為安徽省軍分區(qū)歷屆軍事演習(xí)合作單位，孝順、感恩、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任為價(jià)值準(zhǔn)則。把世上無事不可為，作為座右銘，把客戶的牢騷和抱怨當(dāng)作學(xué)習(xí)和研究的課題。

1小微企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理二者關(guān)系分析

就目前內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的融合發(fā)展趨勢(shì)而言，二者的結(jié)合深度持續(xù)加強(qiáng)，尤其是綜合風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域規(guī)范的不斷推出，使小微企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理二者關(guān)系更加緊密。就具體實(shí)行來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制具有十分密切的關(guān)系，既有區(qū)別，也有不少共同點(diǎn)。首先是框架構(gòu)建。整體風(fēng)險(xiǎn)管控中存在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，最終改進(jìn)后的全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、事件識(shí)別、目標(biāo)設(shè)定、信息溝通、過程監(jiān)督、控制活動(dòng)、環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次是在小微企業(yè)管理中，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到所有環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制只是管理的一部分，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的方面涵蓋了業(yè)務(wù)、實(shí)施、投入和信用等多重要素，內(nèi)部控制卻并未明確區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。再次是由于綜合風(fēng)險(xiǎn)管理添加了許多方式，可以精確地衡量風(fēng)險(xiǎn)，讓小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和發(fā)展趨勢(shì)保持統(tǒng)一。就內(nèi)部控制的本質(zhì)而言，它是小微企業(yè)從本身內(nèi)部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)使用的控制方式，其對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立的。伴隨風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的提升，小微企業(yè)就需要采納更多的控制策略，以保證小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的探析

2.1構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是小微企業(yè)內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而風(fēng)險(xiǎn)防范也是一個(gè)持續(xù)性的管理過程;所以構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是小微企業(yè)內(nèi)部控制可持續(xù)發(fā)展的重要保障。具體需要從以下步驟逐步建立。首先，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。要想對(duì)小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低與防范，必須要對(duì)小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)固有風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與識(shí)別，然后才能夠進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。對(duì)于識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源，大致能夠分為投資、融資、經(jīng)營(yíng)、存貨管理流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，當(dāng)識(shí)別出各項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員則需要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)值大小，確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。再次，風(fēng)險(xiǎn)防范措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員則需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小制定相應(yīng)的防范措施，形成相應(yīng)的防范體系，以此來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與控制。最后，構(gòu)建監(jiān)督體系。當(dāng)完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，尤其是要實(shí)時(shí)地監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)概率，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的及時(shí)性。

2.2實(shí)現(xiàn)媒體資源的合理開發(fā)和利用

對(duì)媒體資源合理開發(fā)與利用，是傳媒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的基礎(chǔ)所在，資源利用率高低，直接關(guān)乎二者融合程度。鑒于此，綜合分析當(dāng)前媒體行業(yè)資源利用率不高問題，堅(jiān)實(shí)政府導(dǎo)向，在政府支持下實(shí)現(xiàn)資源整合與服務(wù)，便于新媒體行業(yè)獲取充足的媒體資源。基于互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步延伸媒體資源獲取途徑，發(fā)揮市場(chǎng)力量促進(jìn)媒體內(nèi)容共享和傳播，對(duì)于發(fā)展前景良好、優(yōu)勢(shì)較大的平臺(tái)，重點(diǎn)扶持，切實(shí)提升平臺(tái)技術(shù)水平，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象，推動(dòng)傳媒企業(yè)更高層次發(fā)展。

2.3促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部融資機(jī)制的創(chuàng)新

媒體融合背景下的傳媒企業(yè)在開展融資業(yè)務(wù)的內(nèi)部體制機(jī)制上還不夠健全，這也成為很多傳媒企業(yè)兼并和發(fā)展的弱點(diǎn)。傳媒企業(yè)要調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益的增大，就需要從戰(zhàn)略投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作模式兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先在應(yīng)對(duì)新媒體技術(shù)的戰(zhàn)略投資布局上要加快文化戰(zhàn)略投資者身份的轉(zhuǎn)變，積極的從傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者向新興傳媒參與者和發(fā)起者轉(zhuǎn)變，成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一員，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展的主導(dǎo)者。所以傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用文化產(chǎn)業(yè)政策的紅利期，積極的開展并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)向內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化。同時(shí)積極的創(chuàng)新傳媒業(yè)務(wù)投資模式，諸如員工持股制、項(xiàng)目制等等，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.4加強(qiáng)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

具體要做到堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是小微企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要的因素，也是小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的重要條件。第一，要對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行充分辨別，小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別，充分分析，分清機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)找到應(yīng)對(duì)方法，以使小微企業(yè)能夠抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性、偶然性和不預(yù)定性，即便小微企業(yè)已有相關(guān)的量化預(yù)警方案，也不一定及時(shí)預(yù)防監(jiān)控，因此小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，通過調(diào)查、分析、評(píng)審等一定的方法，探索建立更加規(guī)范、完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。如定期開展數(shù)據(jù)調(diào)查和事件跟蹤等。第二，對(duì)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)分。小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)層面的風(fēng)險(xiǎn)和管理層面風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度。其中包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治因素等，當(dāng)小微企業(yè)面臨的市場(chǎng)和所處的行業(yè)不同時(shí)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同，因此小微企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。比如制造業(yè)可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提劃賬準(zhǔn)備金，商業(yè)流通小微企業(yè)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，用來彌補(bǔ)虧損風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是保證經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成的有效途徑。在小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，因?yàn)槿鄙偻晟频膬?nèi)控體系，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，導(dǎo)致小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力隨之下降，給小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。只有小微企業(yè)認(rèn)知到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的作用并且提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范水平，才能夠?qū)⑿∥⑵髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)展，促進(jìn)小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)，為小微企業(yè)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘潁，喬瑞中.小微企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與對(duì)策研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019（01）：150-151.

[2]田玉輝.我國(guó)小微企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及建設(shè)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（02）：165+167.

[3]隋吉香.小微企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（02）：146-147.

[4]回世偉.ERP系統(tǒng)環(huán)境下小微企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及防范策略研究[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（12）：54-55.

[5]徐聰.淺談小微企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（06）：125-126.

（作者單位：安徽文達(dá)信息工程學(xué)院商貿(mào)學(xué)院）