張文

【摘 要】人力資源管理是管理類(lèi)學(xué)科中最古老的及最核心的一種管理學(xué)科，區(qū)別于金融、經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理，人力資源管理直接面對(duì)的是人類(lèi)本身，人不同于物，人的思想多變。行為習(xí)慣具有極大的不確定性，因此人力資源管理的過(guò)程也顯得較為復(fù)雜。當(dāng)前，我國(guó)的一些企業(yè)的人力資源管理尚停留在十幾年前的水平上，文章針對(duì)園林企業(yè)人力資源管理模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)展開(kāi)分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）01-0188-02

0 引言

諸葛亮曾在《出師表》中寫(xiě)道“陟罰臧否，不宜異同”，這句話幾千年來(lái)一直成為管理者對(duì)被管理者的最核心管理思想。實(shí)際上這句話說(shuō)得非常正確，只有在賞罰分明的管理模式下，每一個(gè)被管理者才能積極地貢獻(xiàn)出自己的全部力量[1]。當(dāng)前，我國(guó)探析園林企業(yè)人力資源管理模式存在的缺點(diǎn)主要也是這些問(wèn)題造成的，當(dāng)然也有技術(shù)手段不夠等客觀因素的影響。

1 園林企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)點(diǎn)

1.1 中國(guó)工人的優(yōu)秀品質(zhì)

“勤勞”這個(gè)詞一直被用來(lái)褒獎(jiǎng)我國(guó)的基層勞動(dòng)人民，中國(guó)人算得上是世界上最勤勞的民族，從古代修建萬(wàn)里長(zhǎng)城和京杭大運(yùn)河的歷史中不難看出，在那個(gè)科技水平極度落后的時(shí)代，中國(guó)人憑借智慧和汗水鑄造了世界上一個(gè)又一個(gè)偉大的奇跡。在新時(shí)代，從鳥(niǎo)巢到港珠澳大橋，中國(guó)工人再一次向世界證明了自己的創(chuàng)造力和毅力。

園林企業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)員工的科技素養(yǎng)有著那么高的需求，但是園林企業(yè)同樣需要工人有著超強(qiáng)的工作毅力和端正的工作態(tài)度，管理人員同樣需要具有科學(xué)的管理思想。本文主要討論的是園林企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。中國(guó)工人勤勤懇懇、任勞任怨，很多在園林企業(yè)上班的基層工人都是家里的頂梁柱，是年邁父母的兒子，是嗷嗷待哺孩子的父親，并且中國(guó)人民自古以來(lái)特別重視家族親情，中國(guó)的男人大多也都會(huì)對(duì)家庭具有高度的責(zé)任感，即使工作再苦再累，只要能夠給足相應(yīng)的報(bào)酬，中國(guó)的工人們都能夠賣(mài)命地工作。也正是因?yàn)橹袊?guó)工人這一優(yōu)秀品質(zhì)，才鑄造了中國(guó)在新時(shí)代的一個(gè)又一個(gè)建筑奇跡。在人力資源管理方面，企業(yè)很少會(huì)為員工的去留問(wèn)題而苦惱，當(dāng)前的中國(guó)勞動(dòng)力仍然處于一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的群體，中國(guó)的工人大多都還是普通工人，不像日本和德國(guó)的工人中，高級(jí)技工的占比較高，中國(guó)的基層工人為了給家庭提供足夠的收入，會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地工作，因此人力資源管理部門(mén)只需要給工人提供足夠的福利待遇即可，不需要為其他的問(wèn)題而困擾[2]。還有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，中國(guó)的基層工人通常不會(huì)要求有休息日，只要加班費(fèi)給夠，可以一直工作，這是中國(guó)企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，也正是中國(guó)數(shù)億基層工人40年來(lái)的努力，才讓中國(guó)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)大國(guó)一躍而為世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

1.2 政府部門(mén)管理有方

中國(guó)是當(dāng)今世界上少有的社會(huì)主義國(guó)家，社會(huì)主義國(guó)家最大的優(yōu)勢(shì)就是政府對(duì)于社會(huì)資本、企業(yè)擁有著很大的干預(yù)權(quán)，當(dāng)園林企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)難題時(shí)，可以尋求政府的幫助。例如，在國(guó)外的企業(yè)中，如果一個(gè)工廠給員工的福利沒(méi)有發(fā)到位，或者是員工因?yàn)楣?，公司的補(bǔ)貼不能讓他滿意，這些員工就會(huì)聯(lián)合起來(lái)抗議，嚴(yán)重的甚至?xí)斐扇珡S員工大罷工。盡管工人追求合法權(quán)益無(wú)可厚非，但是用這種大罷工的方式讓工廠屈服會(huì)給工廠造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。而在中國(guó)的情況就不一樣，中國(guó)園林企業(yè)的基層都會(huì)設(shè)置工會(huì)，工會(huì)會(huì)保證基層員工的合法權(quán)益不受侵害。如果工會(huì)的干預(yù)仍然不能解決公司與基層員工之間的矛盾，工會(huì)可以將工廠與員工之間的爭(zhēng)議上報(bào)給政府有關(guān)部門(mén)，在政府的幫助下，盡快將問(wèn)題解決，讓雙方都感到滿意。

中國(guó)政府最大的優(yōu)勢(shì)就在于在老百姓心中有著崇高的地位和超強(qiáng)的公信力，同樣的，園林企業(yè)同樣敬畏中國(guó)政府。因此，最終中國(guó)政府都能快速地平息基層員工與園林企業(yè)之間的矛盾，既保障了基層工人的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也保護(hù)了園林企業(yè)，可以說(shuō)達(dá)到了多贏的目標(biāo)，也大大減輕了園林企業(yè)人力資源管理部門(mén)在面對(duì)工人與公司高層發(fā)生尖銳矛盾時(shí)的壓力。

2 園林企業(yè)人力資源管理模式存在的缺點(diǎn)

2.1 園林企業(yè)工人缺乏凝聚力

任何工作的開(kāi)展都需要組織內(nèi)部所有成員精誠(chéng)合作，在當(dāng)代的社會(huì)，合作共贏更是成為永恒的話題。人力資源管理部門(mén)作為一個(gè)典型的組織單位，其工作效率的高低與內(nèi)部成員的合作程度密切相關(guān)。然而，每個(gè)人總是習(xí)慣于按照自己的意志做自己愿意做的事情，并且自己所做的事情最好能夠?yàn)樽约簬?lái)最高的利益，這是人類(lèi)的趨利性;與趨利性相對(duì)應(yīng)的就是承擔(dān)責(zé)任的欲望，盡管我們大力提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神，但實(shí)際上理性的人總是以自己的利益為最高追求的，因此一個(gè)組織在統(tǒng)一前進(jìn)方向時(shí)就很容易因?yàn)槔孀非髥?wèn)題而發(fā)生分歧。因此，針對(duì)園林企業(yè)中基層工人缺乏凝聚力這一難題，尤其是一些工人總是抱著給別人打工掙錢(qián)的心態(tài)消極地工作，導(dǎo)致工作效率低下。如果能夠在園林企業(yè)中建立基層黨組織，那么將會(huì)給園林企業(yè)的基層員工的管理帶來(lái)極大的促進(jìn)作用，尤其在激發(fā)基層工人的工作熱情和端正工作態(tài)度方面有著很深遠(yuǎn)的意義。

基層黨組織發(fā)揮了一個(gè)很好的統(tǒng)一思想的作用，基層黨組織很好地協(xié)調(diào)了組織內(nèi)部人員之間的關(guān)系，最大限度地消除了同事之間的分歧，使組織的工作朝著最高效的方向前進(jìn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成員就利益問(wèn)題產(chǎn)生分歧時(shí)，黨組織是最好的調(diào)停單位，黨委書(shū)記是基層黨組織的最高代表，可以行使自己的權(quán)力，將園林企業(yè)內(nèi)部的全部成員擰成一股繩，將大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，如有思想始終背離黨組織的存在，黨委書(shū)記可對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，將其思想糾正回來(lái)，如果思想糾正不回來(lái)，可以考慮將其開(kāi)除。黨組織可以起到調(diào)停與監(jiān)督的重要作用，極大地提升了園林企業(yè)的工作效率。

2.2 貪腐情況嚴(yán)重

任何一個(gè)組織內(nèi)部都不可避免地存在著“蛀蟲(chóng)”，園林企業(yè)也是如此，總有那么一小部分人總想利用自己的職務(wù)之便，進(jìn)行貪污腐敗的非法勾當(dāng)。因此，園林企業(yè)的管理工作離不開(kāi)對(duì)貪腐行為的強(qiáng)力治理，而治理貪腐最好的武器就是思想武器和權(quán)力武器。

思想武器是衡量?jī)r(jià)值觀念的天平，只有擁有了強(qiáng)大的思想武器，我們才有底氣對(duì)一切不公平、公正的事物宣戰(zhàn)。貪污行為見(jiàn)不得光，只有在人力資源管理部門(mén)的管理下，才會(huì)逐漸收斂。我們很難想象沒(méi)有經(jīng)過(guò)人力資源管理部門(mén)教化的組織單位將會(huì)變成什么樣子，是人人只為追求自身的個(gè)人利益而追名逐利，鉤心斗角，還是都在利用職務(wù)之便為所欲為呢？

而權(quán)力武器則是保護(hù)思想武器的利器，園林企業(yè)必須給基層的人力資源管理部門(mén)賦予足夠的獎(jiǎng)懲權(quán)力，只有這樣，基層人力資源管理部門(mén)才能在企業(yè)管理中發(fā)揮重大作用?；鶎尤肆Y源管理部門(mén)是園林企業(yè)基層的代表，基層人力資源管理部門(mén)擁有向一切不公平、不公正事物宣戰(zhàn)的權(quán)力。正是有了權(quán)力武器的震懾，基層人力資源管理部門(mén)的管理工作才能正常進(jìn)行。

2.3 權(quán)責(zé)體系不明，獎(jiǎng)懲不公

基層人力資源管理部門(mén)的一大功能就是讓每一位員工明確自己的職責(zé)與權(quán)利，權(quán)力是人民群眾賦予的，也就必須為人民群眾服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民對(duì)自己的厚望[4]。園林企業(yè)的工作關(guān)系到國(guó)家園林的質(zhì)量，甚至直接關(guān)系到一個(gè)城市的市容市貌。

對(duì)于表現(xiàn)良好的基層員工，我們需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極工作的員工，我們要按照章程給予懲處，只有完善了獎(jiǎng)懲制度，才能端正員工的工作態(tài)度。

公司定期開(kāi)展的思想政治教育并不只是一味地說(shuō)教，它更是有著強(qiáng)大凝聚力的一種思想武器，完善的思想政治教育體制，將使我們的園林企業(yè)擁有統(tǒng)一的思想、良好的工作氛圍[5]。反之，如果沒(méi)有受到很好的思想政治教育，每一位員工都可能變成價(jià)值觀念偏離的人，如果讓一個(gè)連“三觀”都沒(méi)有契合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的人管理一個(gè)城市的園林工作，其結(jié)果可想而知。

3 結(jié)語(yǔ)

園林管理工作是關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)老百姓切身利益的重要工作，成功的園林管理可以為老百姓提供一個(gè)舒適愉悅的生存環(huán)境;反之，一個(gè)糟糕的園林管理工作則可能給一個(gè)城市的市容市貌帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，園林管理工作人員一定要有著高度的責(zé)任感和使命感，確保企業(yè)基層員工的基本利益的基礎(chǔ)上提升員工的工作效率。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊楠，尚超.優(yōu)化園林公司人力資源管理模式的探討[J].人力資源管理，2018，140（5）：483-484.

[2]吳桂祥.建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2015（8）：114.

[3]吳鵬.園林事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（4）.

[4]柳宗民.人力資源在園林綠化施工中的作用[J].人力資源管理，2018，140（5）：65.

[5]武照嬌.園林企業(yè)人力資源困境與出路的思考[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（23）：75-76.