成愛(ài)姣

摘 要：在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，人力資源管理的質(zhì)量也會(huì)直接給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和將來(lái)的發(fā)展造成較大的影響。企業(yè)管理和運(yùn)行的時(shí)候，因?yàn)槿肆Y源這種資源本身便比較特殊，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候存在的風(fēng)險(xiǎn)也較大，會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展造成較大的影響。筆者主要分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了一些防范措施，希望能夠幫助企業(yè)做好人力資源管理工作，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;風(fēng)險(xiǎn);防范

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，企業(yè)想要發(fā)展壯大，便必須做好人才管理工作。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，通過(guò)各種手段來(lái)提高員工工作的積極性，讓其為企業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是現(xiàn)在，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候存在的問(wèn)題比較多，這些問(wèn)題的存在也導(dǎo)致了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這便要求我們必須重視并完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，留住人才，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的特性分析

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須有足夠的人才，所以，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況和需要做好人力資源管理工作

[1]。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，因?yàn)橐恍┎淮_定因素的存在，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，這便是人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理所涉及的方面比較多，給企業(yè)造成的影響也比較大。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)也比較多，但是這些風(fēng)險(xiǎn)都存在共同的特性。

（一）必然性

企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是必然的。進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，并且風(fēng)險(xiǎn)因素的存在是客觀的，其不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移。并且，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)因?yàn)橹贫讼嚓P(guān)的措施，便會(huì)消除。這便要求企業(yè)在進(jìn)行防范措施制定的時(shí)候，必須提高針對(duì)性，想要完全避免風(fēng)險(xiǎn)是非常困難的，這也說(shuō)明了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在必然性。

（二）隱藏性及突發(fā)性

企業(yè)管理的時(shí)候，制定的一些措施，難免會(huì)遭到員工的方案，這便要求企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行相關(guān)措施的制定。在進(jìn)行措施制定的時(shí)候，企業(yè)往往不想自身利益被侵害，制定的措施具有隱蔽性，察覺(jué)比較困難。所以，很多風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間都較短，并且具有突發(fā)性的特點(diǎn)。

（三）正相關(guān)特點(diǎn)

在開(kāi)發(fā)人力資源的時(shí)候，企業(yè)投入越大，那么出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的概率也越大。企業(yè)培養(yǎng)管理人員的時(shí)候，也會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)多的經(jīng)費(fèi)，出現(xiàn)隱蔽風(fēng)險(xiǎn)的概率也會(huì)增加，在進(jìn)行普通員工培養(yǎng)的時(shí)候，若是花費(fèi)費(fèi)用較少，那么出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率也比較低。

（四）職務(wù)也會(huì)決定風(fēng)險(xiǎn)大小

企業(yè)管理的時(shí)候，管理人員的權(quán)力越大，那么其管理范圍也會(huì)比較廣泛，若是企業(yè)高級(jí)人才流失嚴(yán)重，那么給企業(yè)造成的損失也比較大，甚至公司最終會(huì)破產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，雖然人才培養(yǎng)非常重要，但是想要企業(yè)更好的發(fā)展便必須做好人才的管理。

二、企業(yè)存在人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）信息不對(duì)稱(chēng)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因便是信息的不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)，有些求職者應(yīng)聘的時(shí)候，造假自己的信息，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)招聘的員工，并不具備相關(guān)的工作能力，這也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的增加[2]。比如某個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)理的聘用，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，這個(gè)經(jīng)理工作的時(shí)候不夠積，喜歡玩游戲，為了不給其他員工造成不好的影響，公司決定將其解聘，但是因?yàn)檎衅傅臅r(shí)候，合同的制約，不能夠及時(shí)的解聘，不但沒(méi)有將人才效能發(fā)揮出來(lái)，還浪費(fèi)了一定的資源。

（二）制度不夠完善

在管理的時(shí)候，因?yàn)橹贫炔粔蛲晟埔彩菍?dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因。很多企業(yè)因?yàn)楸旧碇贫炔粔蛲晟?，工作的時(shí)候統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有形成，各個(gè)部門(mén)之間的交流和配合也存在一定的問(wèn)題，很容易各自為政，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作效率的降低，員工工作積極性也會(huì)受到較大的影響，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)出現(xiàn)。

（三）環(huán)境的原因

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，社會(huì)變化也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。為了跟上社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，也需要根據(jù)社會(huì)變化而進(jìn)行改革，避免被社會(huì)淘汰[3]。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，若是沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，那么人力資源管理改革也會(huì)受到較大的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)做好人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

（一）提高防范意識(shí)

企業(yè)想要提高人力資源管理的質(zhì)量，便必須提高人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。在工作的時(shí)候，必須認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)重要性，采取措施提高員工本身的專(zhuān)業(yè)技能水平，切實(shí)提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。若是員工工作的時(shí)候，警惕性較高，那么風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率也會(huì)降低[4]。此外，為了切實(shí)提高人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，企業(yè)還必須進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)于考核出色的員工，應(yīng)該給其精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些沒(méi)有通過(guò)考核的員工，企業(yè)必須對(duì)其耐心的培訓(xùn)，并安排其進(jìn)行補(bǔ)考，只有考核合格，才能夠參與到工作中去。這種策略的運(yùn)用也能夠切實(shí)降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（二）做好監(jiān)督工作

監(jiān)督是一種人力資源管理的重要手段，在工作開(kāi)展的時(shí)候，企業(yè)必須重視監(jiān)督渠道的拓寬，確保能夠有效監(jiān)督管理每個(gè)部門(mén)。企業(yè)應(yīng)該做好報(bào)表的審核工作，若是存在問(wèn)題，那么必須在第一時(shí)間找到問(wèn)題解決措施。在企業(yè)中間投訴電話和相關(guān)網(wǎng)站的建設(shè)，給員工的意見(jiàn)提出提供渠道，讓員工更好的參與到企業(yè)管理中來(lái)。對(duì)于員工提出的意見(jiàn)和建議，企業(yè)必須重視和尊重，并根據(jù)意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行改革。為了切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理的效果，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)監(jiān)督工作的開(kāi)展，了解員工工作生活過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取措施幫助其解決問(wèn)題，這樣能夠增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，其工作積極性也會(huì)有明顯的提高，企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率也會(huì)降低。

（三）進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善

想要讓員工工作的時(shí)候更加的投入，那么便必須進(jìn)行科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的建立，只有這樣才能夠留住人才，降低人才流失出現(xiàn)的概率[5]。首先，需要對(duì)員工進(jìn)行物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)提高其工資待遇，滿足員工本身的物質(zhì)需求，將員工工作積極性激發(fā)出來(lái)。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行懲罰措施的制定，對(duì)于工作態(tài)度比較差的員工，在法律規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行懲罰。其次，對(duì)于那些高學(xué)歷的員工，企業(yè)應(yīng)該給其才華的展示提供舞臺(tái)，這樣能夠讓其更有成就感，滿足員工心理方面的需要。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)人力資源管理本身便比較的復(fù)雜，其會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)想要降低出現(xiàn)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的概率，便必須提高人力資源管理的意識(shí)，加大監(jiān)督，不斷的完善相關(guān)的制度，只有這樣才能夠切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]楊萬(wàn)嬌.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].中國(guó)高新區(qū)，2018（07）：227.

[2]韓鳳.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].中國(guó)高新區(qū)，2018（01）：256.

[3]王君.供電企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：85.

[4]張凌吉.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].黑龍江科技信息，2017（08）：287.

[5]陳靜.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施研究[J].人力資源管理，2016（12）：122-123.

（作者單位：青島港國(guó)際股份有限公司港機(jī)分公司，山東?青島?266011）