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        財會人工智能化背景下事業(yè)單位管理會計的應用與突破

        2020-05-21 16:25:06季玉環(huán)
        現(xiàn)代營銷·信息版 2020年4期
        關鍵詞:事業(yè)單位

        季玉環(huán)

        摘? 要:人工智能產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為事業(yè)單位會計的轉(zhuǎn)型提供了契機。管理會計借助智能技術時代東風成為了事業(yè)單位改革的重要手段。在財務智能化的助推下,事業(yè)單位管理會計需要充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢,推進業(yè)財融合,提高管理水平,以評促建,全面推動財務管理更優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

        關鍵詞:財會人工智能;事業(yè)單位;管理會計

        自《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》實施以來,我國人工智能產(chǎn)業(yè)進入國家驅(qū)動時代,同時,也對人工智能如何應用于社會生活的方方面面提出了更高的要求。2019年BBC聯(lián)合劍橋大學的調(diào)查研究表明,在未來365種職業(yè)被淘汰的概率榜單上,會計行業(yè)被機器人淘汰的概率排名在榜單第三,高達97.6%。隨著人工智能不斷地被應用于財務工作場景當中,這使得未來財務的工作體系將呈現(xiàn)出混合型財務工作模式。事業(yè)單位會計由于其單位性質(zhì)的特殊性,其資金來源主要為政府性財政撥款,因此需嚴加控制事業(yè)單位的財務管理,提高資金的使用效率,降低事業(yè)單位的潛在財務風險。近年來,事業(yè)單位傳統(tǒng)財務會計管理模式儼然不能適應時代發(fā)展需要,管理會計作為會計的重要分支,借助人工智能與大數(shù)據(jù)時代東風成為推動事業(yè)單位改革、推進事業(yè)單位預算績效管理的重要手段,可對財政資金的使用進行綜合規(guī)劃、決策、控制和評價,深度優(yōu)化管理會計體系,突破財務管理瓶頸,助力管理模式改革。

        一、財會人工智能化發(fā)展現(xiàn)狀

        人工智能的基本假設前提是人的思維可以被機械化模擬,通過識別、判斷、模擬人類行為及思維來達到工作目的,這要求計算機技術從最初的“數(shù)據(jù)處理”擴展到“知識處理”層面,以追求更高的仿真度。而會計工作很大程度上都存在著既定的范式和邏輯,如稅務、合同管理、財務核算等諸多基礎性財務工作基本都可利用人工智能來實現(xiàn),從而節(jié)約人力,提高效率。

        據(jù)德勤官網(wǎng)顯示,德勤財務機器人已經(jīng)正式投入使用,財務機器人可以代替某一個具體崗位進行全流程處理,如代替應收類崗位去做發(fā)票的處理,開賬單、記賬和收款等工作。此前,德勤在智能機器人的實驗中發(fā)現(xiàn),在一家門店的盤點工作中,機器人僅用15分鐘時間就完成盤點清算工作,而人工盤點花費了近40分鐘。此外,普華永道自主研發(fā)的財務機器人以自動化規(guī)則為核心,以中化國際為試點單位,進一步提升了基礎財務及稅務工作效率。安永則著重提升其智能終端設備的認知、交互能力,并對傳統(tǒng)的RPA進行了升級改造,目前也已投入日常使用。將人工智能技術用于會計服務的核心業(yè)務,已是大勢所趨,這些財會行業(yè)的“領頭羊”公司也將人工智能技術看作是超越其他競爭對手的關鍵因素。

        對于事業(yè)單位來說,財務工作規(guī)模遠不及四大所,且工作的繁雜程度也相對較低,理論上講,人工智能化更易實現(xiàn)且效果也會更加顯著。

        二、財會人工智能在事業(yè)單位管理會計中的應用

        目前,管理會計已經(jīng)滲透在單位財務管理的全過程,績效評價已普遍從傳統(tǒng)的事后評價逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮性u價和事前評價相結(jié)合;在此過程中,結(jié)合人工智能技術的實現(xiàn),管理會計也正沿著專業(yè)化、標準化、流程化、信息化、智能化方向快速轉(zhuǎn)變。

        廣西壯族自治區(qū)民族醫(yī)院通過對管理會計應用環(huán)境、活動開展及工具方法應用、管理會計信息與報告、管理會計應用效果四個方面的54個評價因素、298項財務和非財務評價要素進行全面評價,評價結(jié)果為該醫(yī)院管理會計應用水平處于“成長級”。針對存在的問題,醫(yī)院采取了相應的整改措施:引入戰(zhàn)略地圖、PEST分析等工具重新定位醫(yī)院戰(zhàn)略,并重新梳理組織架構(gòu);重新規(guī)劃醫(yī)院信息建設,搭建信息化平臺,推進大數(shù)據(jù)進程;制定管理會計人才長期培養(yǎng)計劃,強化財務制度流程體系建設和提高財務人員深度分析能力;重新梳理本單位的管理會計體系,對照薄弱點制定相應整改措施,如在戰(zhàn)略管理上加強內(nèi)外環(huán)境的分析,使戰(zhàn)略規(guī)劃充分融入醫(yī)院預算、成本、績效管理等。

        國內(nèi)眾多高校的財務會計部門也已引進財務信息線上系統(tǒng),實現(xiàn)了從業(yè)務管理到預算管理、賬務處理到資金支付的全鏈條管理,部分業(yè)務實現(xiàn)了財務業(yè)務、管理服務一體化,管理服務效能提升明顯、師生滿意度提高。如北京大學,自2017年網(wǎng)上報銷平臺和無現(xiàn)金支付系統(tǒng)開通以來,系統(tǒng)承擔了85%的報銷業(yè)務,同時嵌入預算管理和內(nèi)部控制流程,與科研系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、獎助系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通,與銀行接口方便快捷,基本實現(xiàn)了經(jīng)辦人的自助報銷。另外,北京大學還自主研發(fā)了統(tǒng)一收費平臺,可實現(xiàn)立項審批、線上/線下收費及采集發(fā)票信息、短信平臺提醒、自動對賬、多維報表、智能記賬憑證、發(fā)票打印等功能。數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明,非工作時段線上交費達到46%,學生學宿費現(xiàn)場交費從13%降低到3%,體育場館等線下收費忙閑時段規(guī)律性突出,這些都為財務人員配置和財務職能轉(zhuǎn)變提供了數(shù)據(jù)支撐。

        三、事業(yè)單位智能化管理會計的改革與突破

        智能時代的到來,財務系統(tǒng)必將經(jīng)歷核算型、智能型、治理型的演進過程,未來的財務系統(tǒng)是戰(zhàn)略財務和智能財務互為支撐的決策支持系統(tǒng),是“大、智、移、云+戰(zhàn)略管理”的治理型財務系統(tǒng)。為適應財政管理改革的需要,事業(yè)單位會計也要審時度勢,順應時代潮流進行突破升級。

        (一)優(yōu)化管理會計與內(nèi)控制度

        管理會計是集成戰(zhàn)略、業(yè)務、人力、財務的驅(qū)動器,它的實施應是不斷推進、不斷改善的過程。人工智能技術對于財會行業(yè)來說是增加附加值,而非替代作用,受到管理會計工作的決策性、參與性、預測性等特征影響,還需人工科學合理地判斷決策。事業(yè)單位在建設管理會計體系時,應當明確區(qū)分財務會計、管理會計的職能,并進行針對性的管理與控制。完善管理會計制度與工作內(nèi)容,營造財務會計與管理會計相輔相成與并駕齊驅(qū)的效果,夯實財務管理制度基礎,從而提高單位管理水平。

        此外,為增強財務預算執(zhí)行能力,有效的內(nèi)控制度能夠明確崗位職責,確保管理會計作用的充分發(fā)揮。一是完善內(nèi)控獎懲機制,營造人人參與監(jiān)督的良好格局。二是規(guī)范落實各項職權(quán),實現(xiàn)不相容職務分離,確保財務信息完整準確。

        (二)加大智能信息技術的整合力度

        人工智能與大數(shù)據(jù)技術推動了社會各行各業(yè)的發(fā)展,滿足了社會化大生產(chǎn)的需要,同樣也在會計工作中得到了應用與發(fā)展。事業(yè)單位正面臨著從傳統(tǒng)的財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型,在人工智能技術的推動下,衍生的管理會計分支使得財務工作開展更高效、更科學、更精準、更完善。因此,事業(yè)單位在建設管理會計體系過程中,應當加大人工智能與大數(shù)據(jù)的聯(lián)系,在日常工作中發(fā)揮效用,全面實現(xiàn)會計管理工作的工作實效。同時,在此轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期,各單位要積極學習優(yōu)秀管理會計體系建設案例,結(jié)合單位自身發(fā)展,取長補短,因地制宜,尋求創(chuàng)新與突破,跟上技術預測未來發(fā)展軌跡,時刻監(jiān)督,及時調(diào)整,進一步提升管理水平。

        (三)加快財會人員職業(yè)再規(guī)劃進程

        上海財經(jīng)大學校長蔣傳海表示:“面對信息技術和大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢,上海財經(jīng)大學大力深化教育改革創(chuàng)新,創(chuàng)新培養(yǎng)智能化時代的高水平、復合型會計人才?!必攧杖藛T需要審時度勢,主動擁抱新技術、新變革,積極了解、關注財會人工智能帶來的影響及挑戰(zhàn),深入思考如何科學運用財會人工智能,盡快由普通會計人員轉(zhuǎn)變成高端復合型財務人才。各事業(yè)單位要加快人才培養(yǎng)再規(guī)劃進程,優(yōu)化財會新技術培訓機制,引進復合型人才,搭建財務業(yè)務一體化平臺,實現(xiàn)單位內(nèi)信息資源的共享、業(yè)務工作的聯(lián)通;完善考核體系,調(diào)整薪資待遇,減少管理會計深度轉(zhuǎn)型阻力,確保財會人員專業(yè)技術能力的充分發(fā)揮。

        四、結(jié)語

        以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的新技術將對現(xiàn)有的財務信息模式產(chǎn)生深遠影響,財務將在預測和自動化方面獲得技術賦能,這是時代發(fā)展的必然趨勢。事業(yè)單位管理會計要牢固把握人工智能與大數(shù)據(jù)的技術基礎,在全面反映預算管理水平、全面反映未來可支配資源財務狀況時,利用好信息技術為財政管理、績效評價、財政監(jiān)督等提供全面、可靠的技術支持,切實發(fā)揮管理會計優(yōu)勢,尋求政策背景下的全面突破。

        參考文獻:

        [1]李婷.內(nèi)控視角下的行政事業(yè)單位管理會計應用研究[J].納稅,2020,14(03):130.

        [2]蔣日輝.新會計制度下行政事業(yè)單位實施管理會計的探討[J].財會學習,2019(36):132-133.

        [3]邱海燕.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會計理論與實踐研究——基層事業(yè)單位管理會計體系建設[J].中國管理信息化,2019,22(19):46-48.

        [4]董釗熙. 人工智能對財會的挑戰(zhàn)及對策研究[D].沈陽大學,2018.

        [5]呂京麗. 人工智能背景下財會人員職業(yè)再規(guī)劃與發(fā)展研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2018.

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