周葉

摘要：隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息量極速增長的同時(shí)，對企業(yè)財(cái)管理水平提出了新的要求，需要對信息數(shù)據(jù)加以利用，使財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，在企業(yè)發(fā)展和決策中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。因此在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)清晰、全面了解和掌控，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)分析和研究，并對其進(jìn)行深層次的變革，使企業(yè)的市場競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。本文就大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并對相應(yīng)的改進(jìn)和變革措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;變革

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）管理方式

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，通過財(cái)務(wù)權(quán)利過于集中，管理工作中存著較多內(nèi)部矛盾。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)針對企業(yè)呈現(xiàn)出來的負(fù)增長現(xiàn)象，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理措施，加以控制和解決，并在遵循行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使企業(yè)管理手段更加多樣化，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過于保守的情況，使企業(yè)運(yùn)營部署和發(fā)展策略能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展需求，另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革具有長期性，在實(shí)施過程仍需要相應(yīng)的政策扶持[1]。

（二）管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，對工作過程、工作業(yè)績、工作態(tài)度等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的運(yùn)用，對于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有一定的挑戰(zhàn)性，需要基于大數(shù)據(jù)背景，對企業(yè)財(cái)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過新技術(shù)的應(yīng)用，使數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、有效性提高，因此需要先進(jìn)分析技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用，對新的設(shè)備體系進(jìn)行引入，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新。另外在實(shí)際變革中，需要加大資金投入力度，對全新的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)變革具有長期性，不少企業(yè)為了減少成本投入，依然選用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)無法在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用[2]。為了更好地適應(yīng)新背景下財(cái)務(wù)管理工作的需要，應(yīng)科學(xué)劃分管理內(nèi)容，根據(jù)不同的部門、不同工作內(nèi)容、不同項(xiàng)目，采取差異化的方式解決權(quán)利過于集中的問題。

（三）管理時(shí)間

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下，需要不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，能夠更好地面對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)對于時(shí)間方面的要求日益緊迫。目前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展陷入困境，對財(cái)務(wù)管理變革的重要性缺乏足夠認(rèn)識，并對自身變革的信心表現(xiàn)不足，因此不斷推遲財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)生受到阻礙和影響，因此企業(yè)需要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理模式變革進(jìn)行時(shí)間上的規(guī)劃。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革措施

（一）治理制度創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的治理制度已無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭中企業(yè)發(fā)展需求，信息交流途徑的多樣化，對傳統(tǒng)的封閉式的管理方式造成沖擊和影響，因此企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)一席之地，需要堅(jiān)持開放、共贏的心態(tài)，對新治理制度進(jìn)行創(chuàng)新[3]。通過合伙人制度對傳統(tǒng)雇傭制度的取代，提高團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)水平，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。因此企業(yè)應(yīng)對企業(yè)運(yùn)行流程和監(jiān)督制度方面加強(qiáng)重視，對員工的激勵制度進(jìn)行健全和完善。另外作為企業(yè)發(fā)展的重要根本，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的合作意識，確保治理制度順利開展。

（二）信息技術(shù)變革

目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地促進(jìn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)生途徑、數(shù)據(jù)處理和運(yùn)用模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過ERP系統(tǒng)與會計(jì)信息系統(tǒng)有效融合應(yīng)用，對互聯(lián)網(wǎng)資源加強(qiáng)利用，進(jìn)一步整合管理信息系統(tǒng)和會計(jì)信息系統(tǒng)，根本性轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心加強(qiáng)構(gòu)建，其流程設(shè)計(jì)主要包括：收入確認(rèn)流程、對外支付流程、費(fèi)用報(bào)銷流程等。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行健全和完善，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的備份和密集管理，使信息數(shù)據(jù)的保密性和安全性得以有效保證。另外還應(yīng)對系統(tǒng)賬號的增減以及管理權(quán)限進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)信息舞弊的現(xiàn)象。

結(jié)束語：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，極大地推動了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此企業(yè)面對大數(shù)據(jù)背景下的挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理理論和實(shí)踐相結(jié)，對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分利用，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使企業(yè)收益增加，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的完善，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)的確定等進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王思懿， 張桂杰. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J]. 知識經(jīng)濟(jì)， 2018（3）：111-111.

[2]易梅香. 基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革思考[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技， 2019（16）.

[3]劉玄黃. 淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J]. 金融經(jīng)濟(jì)， 2019， 504（06）：202-203.

[4]師新峰. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J]. 財(cái)會學(xué)習(xí)， 2019（8）.