梅銳

摘要：經(jīng)濟在企業(yè)中發(fā)揮的作用一直都是非常基礎并重要的，這是因為經(jīng)濟的好壞直接影響著企業(yè)能否長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)十分注重企業(yè)的經(jīng)濟管理。這是因為經(jīng)濟管理作為一種調(diào)控機制，能夠對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到調(diào)控作用，并且能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長和長遠發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍然存在一些問題，只有解決這些問題才能促進經(jīng)濟管理的良性發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展動力。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè)管理;現(xiàn)代企業(yè)

經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種手段，主要是為了滿足企業(yè)管理者的需求和目的，運用一定生產(chǎn)策略和再生產(chǎn)措施來完成對企業(yè)及員工的指揮與協(xié)調(diào)，決策與監(jiān)督，進而保證企業(yè)能夠正常的運轉，項目能夠順利的實施。在經(jīng)濟管理的過程中，經(jīng)濟手段是最主要的手段，也就是說無論是保障企業(yè)的順利發(fā)展，還是員工的工作效益，經(jīng)濟手段都將發(fā)揮著重要的作用。因為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營目標比較多樣化，但是企業(yè)的終極目的還是沒有發(fā)生變化，那就是贏取更多的經(jīng)濟效益。因此無論在工業(yè)經(jīng)濟時代還是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的最終目標一直都是擴大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利益增長的最大化。經(jīng)濟管理中最突出的一個方面就是給企業(yè)提供非?？煽慷行У臄?shù)據(jù)，有助于管理者了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和財務狀況，從而能夠很好的去制定適合企業(yè)發(fā)展的政策，確定發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是我國現(xiàn)代企中對于經(jīng)濟管理的認識和利用仍有不到位的情況，因此會產(chǎn)生一系列的問題，本文將著重討論現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理的問題及解決方案。

1.我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)發(fā)展是在西方發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展基礎之上的借用和總結，雖然起步較晚但是發(fā)展迅速，這主要是因為我國的社會體制和社會政策給企業(yè)發(fā)展建立了良好的發(fā)展環(huán)境。但是需要認識到的是，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展仍然存在一些問題，對這些問題的認識并解決才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。

1.1 相對滯后的管理方法

經(jīng)濟管理方法是指在進行經(jīng)濟管理的過程中所是使用的措施和手段，主要采用的是經(jīng)濟職能管理手段。經(jīng)濟管理的方法經(jīng)過細分可以分為行政方法管理、經(jīng)濟方法管理、法律方法管理、思想教育管理和技術方法管理。目前我國現(xiàn)代企業(yè)中對于經(jīng)濟管理的方法最常用的是經(jīng)濟方法管理，這是管理者的一個誤區(qū)，認為經(jīng)濟管理就只能用經(jīng)濟方法管理。實際上經(jīng)濟方法管理是從經(jīng)濟效益出發(fā)，進行管理和監(jiān)督，這種方法看似是結果導向，實際忽略了員工的個人特征和企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)律，因此經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

1.2 預算過程不嚴謹

經(jīng)濟管理中最重要的就是預算管理，預算管理在企業(yè)中的地位也是非常重要的。因為企業(yè)的項目進行總要提前進行預算，一是為了明確項目花費，二也是為了監(jiān)督整個項目的流程。因為預算是一個概數(shù)，在實際項目進行的過程中往往會出現(xiàn)變動，因此許多企業(yè)在進行預算管理的時候都會把預算數(shù)額做出一個小幅度的上調(diào)。但實際上，這種小幅度上調(diào)只是在走流程，做形式。并沒有真正的考慮到企業(yè)的發(fā)展和市場的波動，實際上個別項目的預算隨著市場的波動和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高不僅不會升高，還會降低。但是我國目前的許多企業(yè)都無法做到專業(yè)考量這些因素，導致了預算管理失去效用。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

經(jīng)濟管理的重要手段是通過資金控制來完成控制，其中籌集資金，分配自己和使用資金都能起到有效的調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟管理流動于每一個企業(yè)管理過程之中，因此好的經(jīng)濟管理活動能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟基礎，讓企業(yè)的發(fā)展沒有后顧之憂。并且能夠為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)有良好的發(fā)展方向，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)略，獲得長遠的發(fā)展。針對我國企業(yè)目前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，我們需要對其問題進行思考并解決，這樣才能有效地提升企業(yè)管理水平。

2.1 優(yōu)化企業(yè)管理結構

企業(yè)的管理結構直接決定著經(jīng)濟管理的效果?，F(xiàn)代企業(yè)面臨更多的市場風險，管理方法比較單一，企業(yè)組織結構也比較單一。在柔性企業(yè)管理如此風靡的當下，我國的許多企業(yè)采用的還是比較傳統(tǒng)的剛性企業(yè)管理，并沒有及時的進行扁平化管理結構的引進。因為在經(jīng)濟管理中，利用經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行決策是非常重要的一種方式，而傳統(tǒng)的直線式管理模式?jīng)Q策者往往只有一人，因此決策者并不能很好的對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析。但是扁平化管理結構就能完善這個問題的解決，因為扁平化管理每個員工都具有相對獨立性，而且能夠根據(jù)自己的工作職能對職責范圍內(nèi)的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行分析，繼而完成科學決策，而作為企業(yè)的管理者來說只要采用滿意度管理分析模式就可以保證決策的質量，實現(xiàn)最優(yōu)管理目標。

2.2 完善財務管理

因為企業(yè)是以盈利為最終目標，因此我國的企業(yè)都把銷售前端擺在了很重要的位置。這就很容易讓企業(yè)出現(xiàn)這樣一種情況，前端銷售在公司的地位很高，并且占據(jù)了企業(yè)超過半數(shù)的資源，但是后端平臺工作人員不僅不受重視，而且工作進行也阻力重重，其中最明顯的就是財務工作。許多企業(yè)的財務工作都處于為其他部門服務，但實際上財務工作正是經(jīng)濟管理中的重要執(zhí)行部門。財務部門提供的各項數(shù)據(jù)和報告對銷售工作是指引也是警示。如果財務工作的數(shù)據(jù)失誤，不僅會影響銷售業(yè)績，還會影響企業(yè)管理者的決策。前文中提到的預算管理就是財務管理的重要組成部分，預算管理的失誤會讓企業(yè)承受巨大的損失，因此提高經(jīng)濟管理水平就必須要完善財務管理，保證財務部門能夠發(fā)揮其重要作用。

結語

知識經(jīng)濟在當代中國蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力陡然增長。要提高企業(yè)的競爭能力和適應性，就必須要在激烈的市場競爭之下積極發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理不僅僅是企業(yè)的管理方法，也是企業(yè)長久發(fā)展的大智慧。它不僅是對企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理，也是通過科學的數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展做出合理的預測，給企業(yè)的發(fā)展提供必要的依據(jù)，從而使企業(yè)避免一些決策上的失誤。

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