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        企業(yè)檔案管理工作面臨的問題與措施

        2020-05-20 15:06:32李娜
        卷宗 2020年7期
        關(guān)鍵詞:綜合素質(zhì)檔案管理企業(yè)

        李娜

        摘 要:本文圍繞企業(yè)檔案管理工作面臨的問題與措施為課題進行闡述,分別提出相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不高,缺乏完整的檔案管理體系,缺乏良好的檔案信息保管平臺等問題。針對這些問題也對應的對建設與完善檔案管理機制,建設與強化現(xiàn)代化信息管理平臺等措施展開了討論。旨意在于有效解決當前存在企業(yè)中有關(guān)檔案管理方面的不足之處,使用現(xiàn)代化先進手段提升企業(yè)檔案管理效率,為企業(yè)其他工作的開展創(chuàng)設良好的前提基礎,也為相關(guān)研究提供一定的數(shù)據(jù)參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);檔案管理;綜合素質(zhì);信息管理平臺

        現(xiàn)階段,我國各種各樣的企業(yè)不斷崛起,經(jīng)濟市場上信息瞬息萬變,很多企業(yè)只有不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型才能在這種競爭壓力大的形勢下占據(jù)一席之地,所以,做好檔案管理工作是非常必要的。相關(guān)工作人員應該不斷改進與完善檔案管理工作,給予該項工作高度重視,提出更具有實效性的檔案管理針對性對策,結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢與需求,提出檔案管理方式改進意見,進而形成具有一定科學性、現(xiàn)代性、高效性的檔案管理模式。全面解決當前企業(yè)在檔案管理方面遇到的問題,促使當前管理工作發(fā)揮應有的作用,能夠更順利的保障企業(yè)在市場上穩(wěn)定發(fā)展。

        1 檔案管理工作面臨的問題

        1.1 相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不高

        根據(jù)對檔案管理工作進行的全面分析可知,該項工作具有一定的復雜性、乏味性,在實際運作的過程中有一定的難度,需要很多專業(yè)性強的工作人員投放十分的時間與耐心才能更順利的完成。但是我國大多數(shù)企業(yè)都不會在該項工作上投入過度的資金與關(guān)注,導致企業(yè)無論是在檔案管理專業(yè)人員的任用上還是管理上都存在很多漏洞[1]。其一,檔案管理工作人員素質(zhì)不高,也就是尚未具備良好的理論知識與實踐技能,并且尚未形成正確的檔案管理意識,無法積極展開自身有關(guān)檔案管理方面的學習,一定程度上阻礙了檔案管理工作的開展。其二,企業(yè)內(nèi)部尚未成立相對的檔案管理監(jiān)管機制與激勵制度,相關(guān)工作人員無法承擔強化該項工作效率的重任。

        1.2 缺乏完整的檔案管理體系

        隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展,成立檔案管理信息化管理平臺已經(jīng)成為該項工作發(fā)展的重要環(huán)節(jié),但是我國大多數(shù)企業(yè)尚未具備充分的硬件與設施。依舊延用傳統(tǒng)的人工計算與記錄的管理方式,直接影響信息的更新速度,經(jīng)常出現(xiàn)漏記、記錯等工作失誤,進而無法保證企業(yè)檔案信息的真實性與實質(zhì)性[2]。不僅如此,紙質(zhì)檔案在保管上存在一定的難度,占據(jù)大量的人力與物力資源不說,也浪費工作人員的時間,在保管過程中一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,就會導致后續(xù)一系列問題的出現(xiàn),最終可能會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外,很多企業(yè)缺少具有權(quán)威性的規(guī)章制度,很多信息處理流程與細節(jié)無法透明化,導致工作人員可能會出現(xiàn)投機取巧的現(xiàn)象,一些不規(guī)矩的行為相繼出現(xiàn),進而為日后檔案信息的統(tǒng)計與整理增加難度,最終影響企業(yè)各個部門業(yè)務的開展。

        1.3 缺乏良好的檔案信息保管平臺

        大多數(shù)企業(yè)都會忽視檔案保管工作,從而導致企業(yè)的檔案保管環(huán)境不良,檔案信息保管室空間狹小,室內(nèi)空氣潮濕,保管系統(tǒng)雜亂無章,導致很多檔案信息都無法實現(xiàn)長期性管理。很多檔案室缺少必要的管理設備,現(xiàn)代化信息保管設備與空間更是不足,缺乏現(xiàn)代化先進形管理條件,甚至很多企業(yè)內(nèi)部從不設立專門的檔案保管辦公室。以上種種不良現(xiàn)象的存在不僅大大降低檔案管理質(zhì)量,而且大大縮短了檔案保管時間,嚴重影響檔案信息的可持續(xù)性使用,在企業(yè)其他工作開展時無法保證所提供信息的準確性,最終企業(yè)可能會錯失一些市場發(fā)展時機,影響企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

        2 強化企業(yè)檔案管理工作的措施

        2.1 提升檔案管理工作者的綜合素質(zhì)

        隨著時代的發(fā)展,企業(yè)檔案管理工作也發(fā)生了不斷的改變與完善,傳統(tǒng)檔案管理模式與理論知識不能符合當代現(xiàn)代性的檔案管理需求。所以,企業(yè)內(nèi)部使用正當?shù)姆绞讲粩鄡?yōu)化企業(yè)檔案管理過程,強化相關(guān)工作者的綜合素質(zhì)是最重要的手段。首先,企業(yè)應該為相關(guān)工作人員提供一定的學習機會與平臺,定期展開培訓工作,促使提升工作者的理論知識與實踐技能。其次,展開多媒體技術(shù)的培訓,保障工作人員能夠在現(xiàn)代化信息技術(shù)的催動下,利用電子計算機技術(shù)與網(wǎng)絡信息技術(shù)高校完成檔案管理工作[4]。再次,促使全體員工形成正確的終身學習思想,保證員工無論在什么時間都能不被時代淘汰,跟隨時代的步伐進行該項工作的整改。最后,建立對應的監(jiān)管考核以及激勵機制,比如對一些在此工作上付出較多的工作者給予獎勵,對工作失誤者進行一定的懲罰等,為此有效帶動工作人員的積極性,改正人員在工作上的壞習慣。

        2.2 建設與完善檔案管理機制

        具有實效性的檔案管理機制對于提升企業(yè)檔案管理水平起到絕對性作用。簡言之,要想建設與完善優(yōu)質(zhì)的檔案管理機制,應該做好以下兩方面的工作,一方面做好對應的檔案信息接收、記錄、歸檔、整理等工作,全面分析檔案管理工作的實際需求,在舊檔案管理機制的基礎上提出改進意見,進一步保障檔案管理機制的完整性。另一方面,緊跟現(xiàn)代化檔案管理潮流,建設電子檔案與紙質(zhì)檔案管理一體化的管理模式,將現(xiàn)代化先進檔案管理技術(shù)作為參考,對檔案管理機制進行科學化整改。

        2.3 建設與強化現(xiàn)代化信息管理平臺

        現(xiàn)代化信息管理模式是檔案管理實現(xiàn)高效管理的必要手段,由于現(xiàn)代化多媒體技術(shù)在各個行業(yè)中的廣泛運用,越來越多傳統(tǒng)檔案管理模式已經(jīng)被電子化檔案管理模式所取代。這樣一來不僅在時間與空間上加大了檔案信息的儲存程度,而且也相對增加了檔案管理儲存速度,有效節(jié)省了相關(guān)工作人員的時間[5]。在這種便利條件的支持下,越來越多企業(yè)為其內(nèi)部各個部門都設置的不同現(xiàn)代化設備,當然一些企業(yè)檔案管理也已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理。檔案信息管理通過這種方式取得了良好工作效果之后,其他工作也競相相仿,逐步也都收獲了一定利益。對企業(yè)內(nèi)部來說實現(xiàn)了高質(zhì)量、高速度、高智能的管理,對企業(yè)外部來說,通過這種方式能為用戶提供更便利、更優(yōu)質(zhì)的服務,有效增加企業(yè)在民主心理的口碑,同時收獲了更多經(jīng)濟效益,在市場上能夠鞏固自身實力。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,檔案信息管理工作是企業(yè)相關(guān)管理部門必須引起重視的工作,只有做好該項工作才能保證后續(xù)工作順利展開。不斷提升員工的綜合素質(zhì),建設并完善檔案信息管理機制,為檔案信息有效保存提供良好的平臺等手段都能有效提升該工作效率。在實施以上措施的過程中,工作人員應該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況與需要,對應的做出調(diào)整,使一些工作的開展更能適應企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)日后開拓更廣闊的市場提供數(shù)據(jù)支持。

        參考文獻

        [1]馮睿.分析國有企業(yè)檔案管理工作存在的問題與對策[J].各界,2019(2).

        [2]于雪.企業(yè)職工檔案管理中存在的問題及對策[J].辦公室業(yè)務,2019(14).

        [3]何靜.技工類院校檔案管理存在的問題及改善措施[J].學園,2018(5).

        [4]熊苗苗.檔案管理過程中的主要問題及對策措施[J].辦公室業(yè)務,2018(17).

        [5]孫煦.我國事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及改善措施[J].今日財富:中國知識產(chǎn)權(quán),2018,000(004):P.165-165.

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