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        企業(yè)資源整合能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究

        2020-05-19 04:12:38鄭鵬陳麗明
        現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年6期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新績(jī)效

        鄭鵬?陳麗明

        摘要:在信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的今天,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的更替,企業(yè)之間的合作變得密切。企業(yè)通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)資源的共享以及互補(bǔ),在此過(guò)程中企業(yè)對(duì)于資源的整合能力顯得尤為重要;企業(yè)通過(guò)對(duì)原有資源以及共享資源的重新整合、優(yōu)化,最終提高企業(yè)的績(jī)效水平。研究通過(guò)對(duì)240個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,然后對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的信度、效度進(jìn)行分析,采用線性回歸分析方式探究企業(yè)資源整合能力對(duì)企業(yè)績(jī)效影響。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)資源;資源整合能力;創(chuàng)新績(jī)效

        一、引言

        在經(jīng)濟(jì)的全球化的背景下,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也因此變得更大。企業(yè)所擁有的獨(dú)特資源是其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,但是企業(yè)僅僅依賴自身的資源和能力將難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,因此,企業(yè)之間的合作開始變更密切而且頻繁。通過(guò)對(duì)以往文獻(xiàn)的研究,我們可以發(fā)現(xiàn)大部分的研究關(guān)注于企業(yè)合作對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉。不是所有的合作都能使企業(yè)吸收全部的共享資源,只有那部分被企業(yè)吸收且加以利用的資源,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的資源整合能力變得尤為重要。因此,本問(wèn)重點(diǎn)研究資源整合能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

        二、文獻(xiàn)回顧

        對(duì)于合作績(jī)效影響因素的研究,學(xué)者們?cè)缙谥饕P(guān)注企業(yè)或行業(yè)因素對(duì)合作績(jī)效的影響。隨著研究的深入,學(xué)者們對(duì)組織因素、背景因素和契約因素等于研發(fā)聯(lián)盟有關(guān)的因素給予了足夠的重視。Okamuro(2007)根據(jù)日本中小企業(yè)的數(shù)據(jù),通過(guò)一定的計(jì)量分析后得出,外部資源的質(zhì)量越高,數(shù)量越多,合作研發(fā)成功的可能性就越大,交易成本和協(xié)調(diào)成本也越低。我國(guó)的學(xué)者更多的是強(qiáng)調(diào)合作聯(lián)盟中社會(huì)資本對(duì)合作績(jī)效的影響,邊燕杰、邱海峰(1998)調(diào)查了 188 家企業(yè)后研究發(fā)現(xiàn),社會(huì)資本可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

        Ingham 和 Mothe(1998)觀察了參與歐洲高技術(shù)企業(yè)的研發(fā)合作聯(lián)盟的學(xué)習(xí)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的合作創(chuàng)新績(jī)效與以下因素有關(guān):①合作雙方的互相信任;②企業(yè)中研發(fā)的集成性;③足夠的互補(bǔ)性資產(chǎn);④企業(yè)自身以往的研發(fā)經(jīng)驗(yàn);⑤技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中企業(yè)的數(shù)量;⑥合作創(chuàng)新過(guò)程中各個(gè)成員企業(yè)的合作動(dòng)機(jī)和參與。

        三、研究假設(shè)

        資源整合是企業(yè)對(duì)各種有形資源、無(wú)形資源的識(shí)別、選擇、吸收及配置的過(guò)程,并以此創(chuàng)造出新的資源組合的一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程(饒揚(yáng)德,2006)。資源整合能力則是創(chuàng)企業(yè)重新構(gòu)建資源并利用新資源的一種動(dòng)態(tài)能力。企業(yè)的高效的資源整合能力能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。因此本文假設(shè):企業(yè)資源整合能力顯著正相影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

        本研究采用已有的成熟的問(wèn)卷量表用于對(duì)資源整合能力、企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量。資源整合能力測(cè)量題項(xiàng):1)通過(guò)資源整合創(chuàng)造了具有潛在價(jià)值的新能力;2)將新的資源組合到一起,培養(yǎng)了新能力;3)獨(dú)創(chuàng)性地將新的資源與現(xiàn)有資源加以組合。(題項(xiàng)依據(jù):伍勇和魏澤龍(2017))。企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效測(cè)量題項(xiàng):1)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,我們公司采用的生產(chǎn)工藝更先進(jìn);2)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,我們公司不斷對(duì)原工藝流程進(jìn)行改進(jìn);3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,我們公司改進(jìn)生產(chǎn)工藝的速度更快。(題項(xiàng)依據(jù):Ali E. Akgün, Keskin H , Byrne J(2009))

        四、研究結(jié)果及分析

        本研究選擇長(zhǎng)三角、珠三角等區(qū)域近300家企業(yè)作為研究對(duì)象,行業(yè)涉及房地產(chǎn)、金融業(yè)、新能源、電子科技等。本次調(diào)查共計(jì)收回問(wèn)卷283份,其中有效問(wèn)卷240份,問(wèn)卷回收率為94.3%,有效回收率為80.0%。通過(guò)對(duì)變量進(jìn)行信度分析,各變量的信度Cronbach α值最小為0.865,大于規(guī)定值0.7,說(shuō)明量表具有較高的信度。通過(guò)對(duì)變量進(jìn)行信度分析,各變量的KMO值最小為0.720均大于規(guī)定值0.7,且巴特萊特球體檢驗(yàn)P值為0.000,小于0.01,說(shuō)明變量具有較高信度。

        研究采用一般線性回歸檢驗(yàn)資源整合能力與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系,我們將企業(yè)的成立年限、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)作為控制變量。模型1僅包含控制變量(企業(yè)的成立年限、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)),我們發(fā)現(xiàn)Ownership(β=0.112,p<0.10)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響;為了檢驗(yàn)假設(shè)(企業(yè)資源整合能力顯著正相影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效),在模型2中加入了資源整合能力作為自變量。結(jié)果顯示,資源整合能力顯著正向影響穩(wěn)定型資源整合方式(β= 0.469,p < 0.001),假設(shè)得到驗(yàn)證。

        五、結(jié)論

        本文通過(guò)對(duì)企業(yè)資源整合能力的分析,闡述了企業(yè)資源整合能力與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系,并提出相關(guān)假設(shè)。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的問(wèn)卷,對(duì)長(zhǎng)三角、珠三角等地的企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)各變量的測(cè)量題項(xiàng)進(jìn)行了效度檢驗(yàn)、信度檢驗(yàn);在檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的前提下,通過(guò)構(gòu)建線性回歸方程探究企業(yè)資源整合能力與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系,并最終形成如下結(jié)論:

        1.企業(yè)資源整合能力正向影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

        2.企業(yè)之間的合作,可通過(guò)對(duì)共享資源的優(yōu)化、整理以形成新的能力,最新提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。

        參考文獻(xiàn):

        [1]Okamuro H. Determinants of successful R&D cooperation in Japanese small businesses: The impact of organizational and contractual characteristics[J]. Research Policy, 2007, 36(10):1529-1544

        [2]Ingham M, Mothe C. How to learn in R&D partnerships?[J]. R & D Management, 2010, 28(4):249-261

        [3]饒揚(yáng)德. 企業(yè)資源整合過(guò)程與能力分析[J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì), 2006, 25(9).

        [4]伍勇, 魏澤龍. 知識(shí)探索,資源整合方式與突破性創(chuàng)新[J]. 科研管理, 2017(12):14-22.

        [5]Ali E. Akgün, Keskin H , Byrne J . Organizational emotional capability, product and process innovation, and firm performance: An empirical analysis[J]. Journal of Engineering and Technology Management, 2009, 26(3):103-130.

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