摘要：現(xiàn)代社會(huì)背景之下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)，需要加強(qiáng)人力資源管理，將激勵(lì)制度有效應(yīng)用起來(lái)，使得員工能夠有效提升工作積極性，能促使企業(yè)各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，對(duì)此長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步都有著積極影響作用。因此筆者將結(jié)合實(shí)踐，詳盡探索企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理階段的實(shí)踐應(yīng)用，集中分析影響企業(yè)發(fā)展的各類要素，以期能夠給廣大從業(yè)人員帶來(lái)積極借鑒參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)管理;實(shí)踐應(yīng)用

引言：我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)管理之中，能夠幫助企業(yè)提升自身的內(nèi)在活力，當(dāng)員工能夠掌握一定的基礎(chǔ)知識(shí)，并在各類技能探索階段，圍繞自身的職業(yè)發(fā)展需要，探索給企業(yè)提供更好服務(wù)的措施方法，則有助于各個(gè)階段的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成。目前企業(yè)管理實(shí)踐期間，需要認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展階段的重要影響作用，探索激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性的措施方法，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為其可持續(xù)發(fā)展奠定良好條件。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理階段的重要影響作用

（一）增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)

激勵(lì)機(jī)制確立之后其中有關(guān)于員工工作行為的獎(jiǎng)勵(lì)與懲治，都有細(xì)則性要求。對(duì)日常在工作中表現(xiàn)相對(duì)較好的員工，企業(yè)需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而對(duì)于一些不遵守規(guī)章制度，甚至出現(xiàn)違法行為的員工，則需要及時(shí)進(jìn)行懲治處理。這樣的激勵(lì)機(jī)制設(shè)立起來(lái)，對(duì)于員工來(lái)講制度能夠鞭策個(gè)人不斷完善自我，員工主動(dòng)分析與學(xué)習(xí)各個(gè)崗位相關(guān)的技能，遵守契約的管理規(guī)范并遵從法治社會(huì)建設(shè)的要求，此時(shí)員工之間相互監(jiān)督、相互激勵(lì)，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（二）維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)員工在日常工作階段，具備良好的職業(yè)能力才能適應(yīng)各個(gè)階段的崗位工作要求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立之后，各個(gè)階段都會(huì)給員工下發(fā)相應(yīng)的任務(wù)，由此可見(jiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)管理之間有緊密聯(lián)系，要想轉(zhuǎn)變員工的工作思路，將其積極性與主動(dòng)性有效提升，合理利用激勵(lì)機(jī)制能將良好的工作氛圍建立起來(lái)，結(jié)合員工的自身特點(diǎn)各個(gè)階段教育培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)就會(huì)逐步明確起來(lái)，員工的積極性與主動(dòng)性全面提升，企業(yè)的生產(chǎn)力顯著增強(qiáng)，進(jìn)而有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

（三）激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定建設(shè)

現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式的影響之下，管理人員對(duì)人才的要求逐漸增多，且通過(guò)多樣化的實(shí)踐探索，尋找與國(guó)際化發(fā)展相適應(yīng)的有效途徑。由此可見(jiàn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制完善建立起來(lái)，能夠幫助員工建立良好的工作環(huán)境，并將個(gè)人潛能激發(fā)出來(lái)，圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展需要，探索自我概念的有效措施。激勵(lì)機(jī)制建立之后，公司會(huì)出臺(tái)各項(xiàng)政策吸引人才來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，其中激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容是包含多方面的，我國(guó)普遍是獎(jiǎng)金制度，而國(guó)外還有養(yǎng)老金、療養(yǎng)金、教育費(fèi)等等，相對(duì)來(lái)講國(guó)外部分企業(yè)單位，能夠給員工的生活、專業(yè)學(xué)習(xí)提供更多的保障條件，這些無(wú)意識(shí)達(dá)成基層工作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的有效措施方法。

（四）提升企業(yè)向心力與凝聚力

建立完善的激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工的職業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性提升，在推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作期間，員工自身的利益能夠得到維護(hù)，且企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益由此得到保障。也就是說(shuō)只有保障企業(yè)處于一種良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，員工在完成各項(xiàng)工作目標(biāo)之后，才有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)員工與企業(yè)之間的關(guān)系得到緩和，不同員工之間的溝通交流密切，還能從民主管理的角度出發(fā)，探討企業(yè)在投資管理以及決策指導(dǎo)階段的問(wèn)題所在，企業(yè)采納積極改進(jìn)意見(jiàn)，員工的向心力與凝聚力不斷提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)制度的問(wèn)題所在

（一）激勵(lì)未能分層設(shè)置

諸多企業(yè)單位在落實(shí)激勵(lì)措施方法期間，未能根據(jù)員工的訴求，開(kāi)展針對(duì)性、完善性的制度建設(shè)。多數(shù)企業(yè)會(huì)建立一個(gè)全面性的員工管理引導(dǎo)措施，而對(duì)于一些員工所存在的發(fā)展需要漠視，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值影響作用不能充分展現(xiàn)出來(lái)，甚至給導(dǎo)致適得其反的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)員工彼此之間的差異性，在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制階段，必然要將不同的激勵(lì)因素劃分開(kāi)來(lái)，建立分層次的激勵(lì)引導(dǎo)模式，此時(shí)激勵(lì)措施才能有效應(yīng)用起來(lái)，當(dāng)然企業(yè)單位還需要將激勵(lì)支出的收益進(jìn)行匯總，初衷是保障企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。建立不同的激勵(lì)機(jī)制必然有其自身的存在價(jià)值，對(duì)于基層管理人員來(lái)講，擁有良好的物質(zhì)激勵(lì)條件能夠?qū)€(gè)人的生活、實(shí)踐需求進(jìn)行補(bǔ)充。而對(duì)于高層管理以及技術(shù)人員來(lái)講，將內(nèi)在精神方面的需求及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓這部分員工能夠深刻意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)影響作用，當(dāng)更為優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)提供到位，則員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段，也能大大提升自身的穩(wěn)定性。

（二）存在對(duì)激勵(lì)制度的錯(cuò)誤認(rèn)知

激勵(lì)機(jī)制建立與一般的企業(yè)會(huì)認(rèn)為建立激勵(lì)制度，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的全面性管控引導(dǎo)，進(jìn)而有效完成企業(yè)管理的基本目標(biāo)。但從實(shí)踐來(lái)看，一些企業(yè)單位在建立激勵(lì)制度期間，員工的個(gè)人態(tài)度已經(jīng)行為意識(shí)沒(méi)有得到轉(zhuǎn)變，甚至個(gè)人的綜合能力降低。一些企業(yè)設(shè)置年終獎(jiǎng)激勵(lì)制度，核心目標(biāo)是讓員工在全年中，都能保持良好的工作狀態(tài)，及配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求[2]。但是對(duì)年終獎(jiǎng)未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的評(píng)估以及評(píng)價(jià)指導(dǎo)，盲目的講求對(duì)基層員工的均衡性引導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致員工的積極性與主動(dòng)性受到極大的影響，甚至一部分員工拿到獎(jiǎng)勵(lì)之后直接跳槽到其他公司，給企業(yè)單位帶來(lái)巨大的損失。所以要確保激勵(lì)制度的設(shè)置與企業(yè)管理體系協(xié)調(diào)配合，才能確保后期的評(píng)估引導(dǎo)能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展由此得到保障。

（二）激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的區(qū)別不大

近年來(lái)我國(guó)的企業(yè)單位開(kāi)展激勵(lì)制度的應(yīng)用，這也是目前的企業(yè)管理關(guān)鍵構(gòu)成部分，探索創(chuàng)新改革的有效措施方法，避免企業(yè)管理陷入一種被動(dòng)局面。首先應(yīng)該區(qū)別激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的差異。不少企業(yè)單位在構(gòu)建激勵(lì)制度期間，往往或注重強(qiáng)調(diào)其中對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的若干條件，相對(duì)來(lái)講就會(huì)忽視企業(yè)管理階段對(duì)員工的約束引導(dǎo)。盡管在設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)形式期間，對(duì)與企業(yè)來(lái)講部分員工行為并不是企業(yè)所期待的，因此只有在推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制期間，將約束管理相應(yīng)的行為協(xié)調(diào)配合起來(lái)，對(duì)一些不利于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的思想行為及時(shí)進(jìn)行管控引導(dǎo)，及時(shí)采取有效措施方法約束基層員工。

三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理階段的具體應(yīng)用

（一）注重基層與管理層之間的有效溝通

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段所員工的專業(yè)能力有一定的要求，且人才選聘期間也會(huì)存在員工個(gè)人追求目標(biāo)與個(gè)性特點(diǎn)差異較大的情形。這些不同的影響因素，對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)不一樣的影響。建立激勵(lì)制度期間，需要從提升員工的凝聚力與向心力的前提條件之下，確保企業(yè)的生產(chǎn)效益，并建立良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)需要做好溝通交流模式的構(gòu)建，在了解員工內(nèi)心的真實(shí)訴求之后，將目前員工在實(shí)踐工作階段所運(yùn)到的各類困難問(wèn)題有效進(jìn)行處理，管理層與基層員工相互配合，則個(gè)人的使命感與集體榮譽(yù)感也能有效增強(qiáng)。

（二）確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一

企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展階段，要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展方向的精準(zhǔn)定位，需要將運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況明確起來(lái)，制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從實(shí)際上看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段需要各個(gè)部門之間有效配合，在不同的崗位中提出更為具體確切的工作要求。企業(yè)員工參與工作的核心目的，就是為了給企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提供良好的幫助，并獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。在整個(gè)過(guò)程中員工的個(gè)人能力不同，所以在運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定期間，需要將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)性推進(jìn)，使得員工在達(dá)成個(gè)人訴求的基礎(chǔ)上，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完善統(tǒng)一，充分發(fā)揮自身在企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段的價(jià)值影響作用。

（三）改進(jìn)激勵(lì)方式方法

不同企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段的發(fā)展目標(biāo)不同，所以在激勵(lì)方式方法應(yīng)用期間，也不能完全采用一種形式，直接忽視企業(yè)員工的發(fā)展需要。在進(jìn)行激勵(lì)方式選擇階段，需要將企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐理念融入各個(gè)階段的企業(yè)管理目標(biāo)之中，探索更加適合員工的激勵(lì)方式與方法。企業(yè)要轉(zhuǎn)變激勵(lì)既薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的基本思維，有些員工對(duì)物質(zhì)方的需求相對(duì)較較少，更加注重個(gè)人榮譽(yù)以及形象的建設(shè)，所以在激勵(lì)方式方法設(shè)置期間，必然要添加相應(yīng)的精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，由此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)置階段，才能綜合考量員工的基本訴求[3]。當(dāng)然在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)期間，也需要對(duì)一些員工思想行為及時(shí)進(jìn)行約束引導(dǎo)。此時(shí)的激勵(lì)機(jī)制建立，要確保獎(jiǎng)懲與獎(jiǎng)勵(lì)之間的相互協(xié)調(diào)。通常會(huì)建立同質(zhì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)相同，突發(fā)性事件處理給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在進(jìn)行員工評(píng)價(jià)指導(dǎo)階段，必然要實(shí)現(xiàn)客觀公正，針對(duì)員工存在的錯(cuò)誤提出改進(jìn)意見(jiàn)或利用管控措施方法，讓員工始終具備保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，推進(jìn)企業(yè)各個(gè)階段的管理目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

嚴(yán)素葉，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理。