摘 要：從20世紀80年代初開始，我國開始引入工程造價管理的概念。隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，工程造價管理已被提到了一個重要的位置。項目的成本有效的組織、實施和控制，加強管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。大理工程造價工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。因此，有效的成本控制是非常重要的，要增強成本意識，增強企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;成本管理;成本分析;成本控制

一、建設(shè)工程項目成本管理存在的問題

（一）項目管理人員成本管理意識薄弱

目前，工程建設(shè)項目，擬采取一種普遍的現(xiàn)象，即在工程范圍內(nèi)，使技術(shù)只對技術(shù)和質(zhì)量負責，使工程只對生產(chǎn)和進度負責，使材料只對材料的采購和驗收工作方法負責。這看似職責明確，分工明確，但項目成本管理是靠你來管理、控制，項目效益是由人創(chuàng)造的。如果技術(shù)保證了工程的質(zhì)量，選擇可行的，但不經(jīng)濟的施工，必然會保證質(zhì)量而增加成本;如果材料只是從產(chǎn)品質(zhì)量的角度出發(fā)，采購高質(zhì)量高價格的材料，即使使用材料沒有一點浪費，成本還是沒有降低。在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)，特別是對于一個進入行業(yè)市場競爭最早的建筑企業(yè)來說，說工程造價管理的重要性是一種缺失，似乎難以令人信服和難以置信，但卻是一個普遍存在的問題。似乎每個人都知道，成本管理應(yīng)該是全員管理，就像計劃經(jīng)濟的教科書所描述的那樣。但在實踐中往往是做不到的。只對技術(shù)負責，只對管的質(zhì)量負你的質(zhì)量，只對施工項目負責。而在生產(chǎn)的過程中，只有負責材料的采購和在材料領(lǐng)域工作的方法檢查工作，看起來每個人的責任都很明確，分工明確，其實每個人都忽略了成本和效益才是根本。

（二）施工材料管理控制不善

根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，材料成本約占工程造價的55% ～ 70%，因此，對材料成本的良好控制對降低工程造價十分重要。然而，在物資管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在物資分析不夠詳細，成本預(yù)算和控制不夠完善，對物資成本核算和內(nèi)部審計不夠健全，不完善，導(dǎo)致物資采購、使用賬目與實物盤存、盤存不一致等。建筑工程項目是建筑企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程成本中占有很大的比例，要控制建筑工程項目的責任成本，首先必須抓住“材料成本”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體實施在工程管理部門，它是如何提高施工估算的準確性，減少材料消耗，消除浪費，減少庫存積壓等諸多方面的問題，導(dǎo)致很多建筑材料沒有充分利用價值。

二、 建設(shè)工程項目成本管理的對策

（一）項目管理部應(yīng)編制相應(yīng)的成本預(yù)測報告

根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃大綱的要求，逐步建立網(wǎng)絡(luò)平臺和相應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)，和整個企業(yè)管理信息平臺與企業(yè)或企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和凝聚力，提高企業(yè)管理能力和水平。為了構(gòu)建與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺和管理軟件系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)明確總部和相關(guān)的項目成本管理責任，定期和不定期地輸入相關(guān)的成本信息，使項目成本管理處于動態(tài)可控的狀態(tài)。

任何與管理有關(guān)的成本管理和控制人員都必須在公司總部和項目進行合理配置，不能有主觀偏見。在專業(yè)業(yè)務(wù)的成本管理上，項目人員應(yīng)服從總部人員的管理或指導(dǎo)。避免企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔任項目或兼職日經(jīng)理職務(wù)，是管理的客觀要求。

不能給項目太多的資金準入，所有的成本和費用必須嚴格按照企業(yè)管理的規(guī)定進行，同時要保證項目的正常運行。“開源”和“節(jié)流”是企業(yè)提高效率的永恒主題，加強成本管理是“節(jié)流”，項目成本管理是建筑企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，因此建筑企業(yè)的成本管理必須以項目管理在項目管理中占主導(dǎo)地位。國內(nèi)大型國有建筑企業(yè)在工程造價管理中存在的一些問題，有的問題是企業(yè)客觀歷史遺留下來的，有的問題是企業(yè)自身主觀認知的問題。

（二）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

具有成本管理模式和制度的結(jié)合，應(yīng)遵循民主集中制的原則和規(guī)范化、規(guī)范化的原則。組成的公司，項目組織和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，打算公司總經(jīng)理負責公司的總成本，首席經(jīng)濟學(xué)家、對總經(jīng)理負責，總會計師由領(lǐng)導(dǎo)小組負責具體的項目成本管理，并負責首席經(jīng)濟學(xué)家兼首席會計師，商店的施工項目成本管理，負責首席經(jīng)濟學(xué)家。明確項目經(jīng)理是建設(shè)項目成本管理的第一責任人，建設(shè)項目設(shè)立在1000萬元以上，由項目經(jīng)理負責成本管理。并由公司相關(guān)部門辦公室、班組、建設(shè)部、檢查組領(lǐng)導(dǎo)，以加強對工程造價核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。建立各級項目成本管理制度和責任制度。首先，責任明確，首席經(jīng)濟學(xué)家是項目成本管理部門，負責項目投標后的所有經(jīng)濟活動。其次，明確公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責研究和開發(fā)項目管理，成本會計政策，一天開展公司打算制定監(jiān)管措施的施工項目管理，指導(dǎo)、檢查和考核，負責分析、排序和審查的成本分析和成本項目管理部門提交的聲明;負責項目管理部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn);并明確各合資企業(yè)應(yīng)建立自己的成本項目管理制度，建立和完善各項規(guī)章制度和管理制度，建立成本會計核算賬戶：明確項目計劃合同管理實體和實施主體，項目經(jīng)理是第一責任成本管理，成本管理和控制所有這個項目過程中，應(yīng)認真落實建設(shè)項目成本管理，項目建立一個合適的成本會計崗位責任制，在會計監(jiān)管項目團隊成員的角色，地位和責任和獎勵的檢驗方法，在常規(guī)的月度經(jīng)濟活動分析，找出成本管理中存在的問題，工作及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，并使其與經(jīng)理人的性能，進行評估，獎勵和懲罰，制定內(nèi)部分配計劃和相應(yīng)的項目經(jīng)理部門的獎勵和懲罰措施。

（三）加強工程項目質(zhì)量、工期成本的管理和控制

正確處理工期和成本之間的關(guān)系是一個重要的主題在施工項目成本管理的研究工作中，工期成本的管理和控制建筑施工企業(yè)，合資企業(yè)，建設(shè)項目并不是盡可能短，也只要是不可能的，但需要通過組合預(yù)測和合理調(diào)整工期尋求最好的工人。

一個項目的工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目為了保證正常施工而有意采取的各項成本措施：另一方面是由于工期，造成的延誤成本所有者聲稱這種情況可能是由于各種各樣的建筑環(huán)境和自然條件，也可以由內(nèi)在因素引起，如停工或放緩，工作，返工，等等，因此，施工期間的成本、工期的損失表示。相對來說，一個工程的工期越短，施工措施成本越低，但當一個工程的工期達到一定限度時，一個工程的工期措施成本就會急劇增加。工期不損失、時間損失造成的草圖條件，其損失金額相對較小，通常不是補償或者賠償更小，這部分的工期損失不能被視為在正常施工工期成本。由于建設(shè)項目工期的限制，對一個項目造成的損失是由內(nèi)部因素造成的，隨著項目的正常發(fā)展，管理經(jīng)驗的積累會逐漸減少。

三、結(jié)論

施工項目成本管理的好壞的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)濟效益，成本管理是一個動態(tài)的過程，在整個施工過程中，加強項目成本管理在施工階段，只有解決問題的每一個階段，以減少項目的總成本，以確保整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的競爭社會有更好的發(fā)展。隨著社會信息化的普及，項目成本管理在未來將面臨新的挑戰(zhàn)，加上項目成本管理在我國開始已經(jīng)很晚了，所以在未來仍然有很長的路要走，提出了施工企業(yè)成本管理體系和模式適合自己的企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合現(xiàn)有的先進社會的理論。相信建筑企業(yè)有能力面對社會的快速發(fā)展，迎接未來新的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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[2]沈齊波.施工項目成本管理的問題及對策[J].審計月刊，2010，11：50-51。

作者簡介：

王露武（1998—），男，漢族，湖南湘潭，本科，研究方向：工程項目成本管理。