摘 要:從20世紀80年代初開始,我國開始引入工程造價管理的概念。隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,工程造價管理已被提到了一個重要的位置。項目的成本有效的組織、實施和控制,加強管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現(xiàn)目標利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。大理工程造價工作是項目管理的重要內(nèi)容,關(guān)系到每個項目的經(jīng)濟效益,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。因此,有效的成本控制是非常重要的,要增強成本意識,增強企業(yè)的競爭能力。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目;成本管理;成本分析;成本控制
一、建設(shè)工程項目成本管理存在的問題
(一)項目管理人員成本管理意識薄弱
目前,工程建設(shè)項目,擬采取一種普遍的現(xiàn)象,即在工程范圍內(nèi),使技術(shù)只對技術(shù)和質(zhì)量負責,使工程只對生產(chǎn)和進度負責,使材料只對材料的采購和驗收工作方法負責。這看似職責明確,分工明確,但項目成本管理是靠你來管理、控制,項目效益是由人創(chuàng)造的。如果技術(shù)保證了工程的質(zhì)量,選擇可行的,但不經(jīng)濟的施工,必然會保證質(zhì)量而增加成本;如果材料只是從產(chǎn)品質(zhì)量的角度出發(fā),采購高質(zhì)量高價格的材料,即使使用材料沒有一點浪費,成本還是沒有降低。在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè),特別是對于一個進入行業(yè)市場競爭最早的建筑企業(yè)來說,說工程造價管理的重要性是一種缺失,似乎難以令人信服和難以置信,但卻是一個普遍存在的問題。似乎每個人都知道,成本管理應(yīng)該是全員管理,就像計劃經(jīng)濟的教科書所描述的那樣。但在實踐中往往是做不到的。只對技術(shù)負責,只對管的質(zhì)量負你的質(zhì)量,只對施工項目負責。而在生產(chǎn)的過程中,只有負責材料的采購和在材料領(lǐng)域工作的方法檢查工作,看起來每個人的責任都很明確,分工明確,其實每個人都忽略了成本和效益才是根本。
(二)施工材料管理控制不善
根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù),材料成本約占工程造價的55% ~ 70%,因此,對材料成本的良好控制對降低工程造價十分重要。然而,在物資管理中存在許多問題,主要表現(xiàn)在物資分析不夠詳細,成本預(yù)算和控制不夠完善,對物資成本核算和內(nèi)部審計不夠健全,不完善,導(dǎo)致物資采購、使用賬目與實物盤存、盤存不一致等。建筑工程項目是建筑企業(yè)的成本中心,材料成本在建筑安裝工程成本中占有很大的比例,要控制建筑工程項目的責任成本,首先必須抓住“材料成本”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體實施在工程管理部門,它是如何提高施工估算的準確性,減少材料消耗,消除浪費,減少庫存積壓等諸多方面的問題,導(dǎo)致很多建筑材料沒有充分利用價值。
二、 建設(shè)工程項目成本管理的對策
(一)項目管理部應(yīng)編制相應(yīng)的成本預(yù)測報告
根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃大綱的要求,逐步建立網(wǎng)絡(luò)平臺和相應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng),和整個企業(yè)管理信息平臺與企業(yè)或企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和凝聚力,提高企業(yè)管理能力和水平。為了構(gòu)建與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺和管理軟件系統(tǒng),企業(yè)還應(yīng)明確總部和相關(guān)的項目成本管理責任,定期和不定期地輸入相關(guān)的成本信息,使項目成本管理處于動態(tài)可控的狀態(tài)。
任何與管理有關(guān)的成本管理和控制人員都必須在公司總部和項目進行合理配置,不能有主觀偏見。在專業(yè)業(yè)務(wù)的成本管理上,項目人員應(yīng)服從總部人員的管理或指導(dǎo)。避免企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔任項目或兼職日經(jīng)理職務(wù),是管理的客觀要求。
不能給項目太多的資金準入,所有的成本和費用必須嚴格按照企業(yè)管理的規(guī)定進行,同時要保證項目的正常運行。“開源”和“節(jié)流”是企業(yè)提高效率的永恒主題,加強成本管理是“節(jié)流”,項目成本管理是建筑企業(yè)成本管理的關(guān)鍵,因此建筑企業(yè)的成本管理必須以項目管理在項目管理中占主導(dǎo)地位。國內(nèi)大型國有建筑企業(yè)在工程造價管理中存在的一些問題,有的問題是企業(yè)客觀歷史遺留下來的,有的問題是企業(yè)自身主觀認知的問題。
(二)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
具有成本管理模式和制度的結(jié)合,應(yīng)遵循民主集中制的原則和規(guī)范化、規(guī)范化的原則。組成的公司,項目組織和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),打算公司總經(jīng)理負責公司的總成本,首席經(jīng)濟學(xué)家、對總經(jīng)理負責,總會計師由領(lǐng)導(dǎo)小組負責具體的項目成本管理,并負責首席經(jīng)濟學(xué)家兼首席會計師,商店的施工項目成本管理,負責首席經(jīng)濟學(xué)家。明確項目經(jīng)理是建設(shè)項目成本管理的第一責任人,建設(shè)項目設(shè)立在1000萬元以上,由項目經(jīng)理負責成本管理。并由公司相關(guān)部門辦公室、班組、建設(shè)部、檢查組領(lǐng)導(dǎo),以加強對工程造價核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。建立各級項目成本管理制度和責任制度。首先,責任明確,首席經(jīng)濟學(xué)家是項目成本管理部門,負責項目投標后的所有經(jīng)濟活動。其次,明確公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責研究和開發(fā)項目管理,成本會計政策,一天開展公司打算制定監(jiān)管措施的施工項目管理,指導(dǎo)、檢查和考核,負責分析、排序和審查的成本分析和成本項目管理部門提交的聲明;負責項目管理部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn);并明確各合資企業(yè)應(yīng)建立自己的成本項目管理制度,建立和完善各項規(guī)章制度和管理制度,建立成本會計核算賬戶:明確項目計劃合同管理實體和實施主體,項目經(jīng)理是第一責任成本管理,成本管理和控制所有這個項目過程中,應(yīng)認真落實建設(shè)項目成本管理,項目建立一個合適的成本會計崗位責任制,在會計監(jiān)管項目團隊成員的角色,地位和責任和獎勵的檢驗方法,在常規(guī)的月度經(jīng)濟活動分析,找出成本管理中存在的問題,工作及時總結(jié)經(jīng)驗和不足,并使其與經(jīng)理人的性能,進行評估,獎勵和懲罰,制定內(nèi)部分配計劃和相應(yīng)的項目經(jīng)理部門的獎勵和懲罰措施。
(三)加強工程項目質(zhì)量、工期成本的管理和控制
正確處理工期和成本之間的關(guān)系是一個重要的主題在施工項目成本管理的研究工作中,工期成本的管理和控制建筑施工企業(yè),合資企業(yè),建設(shè)項目并不是盡可能短,也只要是不可能的,但需要通過組合預(yù)測和合理調(diào)整工期尋求最好的工人。
一個項目的工期成本表現(xiàn)在兩個方面,一方面是項目為了保證正常施工而有意采取的各項成本措施:另一方面是由于工期,造成的延誤成本所有者聲稱這種情況可能是由于各種各樣的建筑環(huán)境和自然條件,也可以由內(nèi)在因素引起,如停工或放緩,工作,返工,等等,因此,施工期間的成本、工期的損失表示。相對來說,一個工程的工期越短,施工措施成本越低,但當一個工程的工期達到一定限度時,一個工程的工期措施成本就會急劇增加。工期不損失、時間損失造成的草圖條件,其損失金額相對較小,通常不是補償或者賠償更小,這部分的工期損失不能被視為在正常施工工期成本。由于建設(shè)項目工期的限制,對一個項目造成的損失是由內(nèi)部因素造成的,隨著項目的正常發(fā)展,管理經(jīng)驗的積累會逐漸減少。
三、結(jié)論
施工項目成本管理的好壞的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)濟效益,成本管理是一個動態(tài)的過程,在整個施工過程中,加強項目成本管理在施工階段,只有解決問題的每一個階段,以減少項目的總成本,以確保整個企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)在激烈的競爭社會有更好的發(fā)展。隨著社會信息化的普及,項目成本管理在未來將面臨新的挑戰(zhàn),加上項目成本管理在我國開始已經(jīng)很晚了,所以在未來仍然有很長的路要走,提出了施工企業(yè)成本管理體系和模式適合自己的企業(yè)根據(jù)自己的實際情況,結(jié)合現(xiàn)有的先進社會的理論。相信建筑企業(yè)有能力面對社會的快速發(fā)展,迎接未來新的挑戰(zhàn)。
參考文獻:
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作者簡介:
王露武(1998—),男,漢族,湖南湘潭,本科,研究方向:工程項目成本管理。