趙曄生

摘要：近些年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，逐漸與國際市場接軌，同時企業(yè)面對的競爭壓力日益加劇，管理會計是企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的有效方式之一，是提高企業(yè)競爭實力的重要手段，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。目前企業(yè)發(fā)展最重要的是創(chuàng)新和知識技術(shù)，加強對人員的績效考核對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，利用績效考核將管理會計與企業(yè)員工的貢獻相結(jié)合，兩者相輔相成。本文對管理會計在績效考核中的應(yīng)用，管理會計在績效考核應(yīng)用中存在的問題及如何利用管理會計優(yōu)化績效考核進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;績效考核;應(yīng)用

一、績效考核及管理會計概述

管理會計是企業(yè)財務(wù)工作的重點內(nèi)容，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中的收支情況都是通過管理會計反饋給企業(yè)的管理層，管理會計對于企業(yè)的運營有重要影響和意義。負責(zé)管理會計的相關(guān)人員應(yīng)當從企業(yè)的實際情況著手，準確分析財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴格控制成本支出，為企業(yè)決策者提供準確而實用的依據(jù)。企業(yè)通過績效考核對員工的工作狀態(tài)進行監(jiān)管，對員工的工作行為進行考核，實施一定的物質(zhì)激勵，提升員工的積極性。管理會計中的各項財務(wù)性指標都是服務(wù)于績效考核，準確有效的管理會計對于企業(yè)的績效考核有積極的促進作用。

二、管理會計在績效考核中應(yīng)用的意義

企業(yè)開展管理會計工作是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將管理會計應(yīng)用在績效考核中對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。管理會計對績效考核的管理更加精細化，績效考核指標的制定更細致，績效考核工作的覆蓋范圍更廣，管理會計與績效考核緊密聯(lián)系，兩者相輔相成共同發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建管理會計機構(gòu)，進而協(xié)助相關(guān)部門展開績效考核。例如，美國微軟公司在內(nèi)部設(shè)立管理會計委員會，此機構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際情況，再結(jié)合利潤責(zé)任管理機制，實現(xiàn)針對人力資源的績效考核，將各個部門應(yīng)當承擔的職責(zé)有效落實，全面提升工作效率。企業(yè)的成本支出、經(jīng)濟收益、利潤等的考核都離不開管理會計的支持，管理會計在績效考核中的應(yīng)用能夠?qū)T工起到激勵作用，將成本、利潤等因素納入考核范圍，明確考核指標，根據(jù)員工的職責(zé)、工作完成效果，對員工進行獎懲，使員工能夠在績效考核中獲益。例如，美的公司給每一位員工都發(fā)放了一張磁卡，卡中的信息包括員工的工作時長、工作完成情況以及薪酬，不僅使每位員工能夠及時了解自己的工作業(yè)績，還能更深層的鞭策員工自我成長，與企業(yè)發(fā)展共進退，然而這些都是通過管理會計得到的數(shù)據(jù)。

三、管理會計在績效考核中的應(yīng)用

（一）企業(yè)預(yù)算管理在績效考核中的應(yīng)用

企業(yè)在進行績效考核時，管理人員需要足夠詳細的數(shù)據(jù)對員工進行考核，鑒于此種情況，績效管理人員應(yīng)當借助預(yù)算管理信息系統(tǒng)，基于預(yù)算指標制定具有執(zhí)行力的績效目標，使得在實現(xiàn)績效目標的同時也完成預(yù)算目標，最大程度的減少部門績效目標與企業(yè)績效目標不一致的情況[1]。與此同時也提升了整個企業(yè)的運營效率。預(yù)算管理信息系統(tǒng)能夠為績效考核提供精準及有效的數(shù)據(jù)支持，方便其制定細致的績效考核目標，再結(jié)合獎懲機制以及績效評價機制，使績效考核的作用得以更大程度的發(fā)揮。比如南方航空公司通過全面預(yù)算管理設(shè)置一系列的預(yù)算目標，基于預(yù)算目標完善績效目標，將目標的完成情況作為績效考核的重點，優(yōu)化和提升了預(yù)算與績效考核的深度結(jié)合，成果顯著，充分展現(xiàn)管理會計在績效考核中的實際應(yīng)用。

（二）企業(yè)成本管理在績效考核中的應(yīng)用

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的績效考核與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，成本、利潤等都是績效考核所關(guān)注的重點內(nèi)容。企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的前提是成本支出和員工的薪酬。在績效考核過程中，應(yīng)使各部門意識并明確成本控制的重要性，在采購、生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)控制成本，做到事前把關(guān)、事中把控、事后監(jiān)督全過程閉環(huán)成本管控流程。特別是企業(yè)需要在銷售成本控制環(huán)節(jié)，優(yōu)化營銷、市場拓展及推廣費用，將銷售人員的薪酬與銷售利潤相關(guān)聯(lián)。因此，充分發(fā)揮績效考核與獎懲機制的配合，以此不斷提升各部門人員的工作積極性和成本管控意識。比如，在煤炭企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)小組成本核算過程中，將預(yù)定的成本目標根據(jù)生產(chǎn)線進行劃分，找準成本控制目標，再根據(jù)細分的成本目標，設(shè)置績效考核指標考核成本管理效果。

（三）企業(yè)管理會計與績效考核的信息化

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，信息化建設(shè)是其中的關(guān)鍵。企業(yè)要積極利用信息技術(shù)手段開發(fā)、完善和優(yōu)化績效考核系統(tǒng)，對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、成本核算、銷售價定價、經(jīng)營業(yè)績情況進行綜合分析。因此，需要利用科技賦能，借助信息化力量改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，打造全新的績效考核系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的接口，在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上強化各信息化系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升工作效率，凸顯管理會計在績效考核中的重要性。

四、管理會計在績效考核應(yīng)用中存在的問題

（一）傳統(tǒng)的績效考核模式不適用于企業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的績效考核是以財務(wù)指標作為分析企業(yè)經(jīng)營情況的依據(jù)，然后對企業(yè)的經(jīng)營目標進行量化，進而展開預(yù)算管理工作。傳統(tǒng)的績效考核方式確實對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生過積極作用，但是市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也在不斷變化和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的績效考核方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的績效考核方式無法獲取精準的財務(wù)指標，因此，僅僅依靠財務(wù)指標對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行判斷是不具備合理性的[2]。傳統(tǒng)的績效考核只針對靜態(tài)事項的評估，無法準確監(jiān)測企業(yè)在經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險，企業(yè)的資金安全得不到保障，有可能面臨來自各方面的經(jīng)營壓力。在傳統(tǒng)管理思想的影響下，企業(yè)的管理人員為了快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，濫用職權(quán)，美化財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，使得財務(wù)信息失真，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的損害，甚至走向破產(chǎn)等嚴重的后果。

（二）管理會計的推進有待提升

國內(nèi)推進管理會計的時間較短且晚，實際應(yīng)用還有待加強，且落后于國外先進企業(yè)，管理會計發(fā)展方向模糊，其開展及理論研究都尚未成熟，仍處在探索和完善過程中，財政部門需加大對管理會計的宣傳力度。管理會計理論層面與實際應(yīng)用差距較大，需加大研究力度，縮小理論與實踐之間的距離。就現(xiàn)階段企業(yè)管理會計現(xiàn)狀來講，大部分管理會計工作的有效性還需要檢驗。企業(yè)若是要提升管理會計在績效考核中的作用，就需要充分了解當前企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，總結(jié)存在的問題。加強對管理會計的重視，提升企業(yè)內(nèi)部的存在感。

（三）缺乏專業(yè)化績效管理團隊

管理會計在績效考核中的應(yīng)用，財務(wù)人員是其中的關(guān)鍵，但根據(jù)目前的實際情況，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，對于管理會計方面的知識了解不夠深入，使得其在績效考核中所發(fā)揮的作用不明顯。企業(yè)內(nèi)部缺少專門的管理會計部門，與管理會計相關(guān)的工作大部分都由其他部門代替，對于管理會計在績效考核中的應(yīng)用更是難以推進，其效果大打折扣。

五、利用管理會計優(yōu)化績效考核的相關(guān)對策

（一）加強管理會計在企業(yè)績效考核中應(yīng)用的認識

企業(yè)績效目標需要涵蓋企業(yè)的整體發(fā)展、各個部門成本預(yù)算、收入利潤等多方面和緯度，績效管理與企業(yè)管理會計緊密聯(lián)系，企業(yè)管理人員以及員工都必須明確管理會計的重要性。企業(yè)需在內(nèi)部建立專門負責(zé)績效管理的機構(gòu)，對于規(guī)模比較小的企業(yè)來講，可以從內(nèi)部選取合適的人才負責(zé)績效管理工作，可以有效節(jié)省企業(yè)的人力成本。對于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，更要注重時間成本，直接招聘符合工作要求的績效管理人員，展開績效考核工作。企業(yè)在正式進行績效考核之前需要充分參考專業(yè)人士的建議，成立績效考核團隊，團隊根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀積極完善管理制度，明確績效考核指標。企業(yè)各個部門應(yīng)當重視管理會計的應(yīng)用，提高每個員工的管理會計意識，在完善各項制度的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)政府政策，樹立先進管理理念，確保管理會計能夠發(fā)揮其真實作用。

（二）完善績效考核體系及方法

企業(yè)需要借助管理會計改進績效考核指標，構(gòu)建完善的績效考核體系，量化考核指標，合理安排考核周期[3]。通常情況下，企業(yè)績效考核主要有KPI和平衡記分卡，其中平衡積分卡與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀聯(lián)系較為緊密。企業(yè)績效考核的開展需要有完善的考核體系支持，并且有效運用績效考核結(jié)果，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面發(fā)揮績效考核的作用，將績效考核真正付諸實踐。在實施績效考核過程中，最大程度的減少主觀評判，考核標準的制定要確保公平，績效考核需將定性與定量相結(jié)合，更加詳細的了解企業(yè)的發(fā)展形勢。同時，考核體系要明確體現(xiàn)出企業(yè)的未來發(fā)展方向以及重點發(fā)展內(nèi)容。

（三）加快促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于管理會計在績效考核中應(yīng)用是不能忽視的，企業(yè)面臨著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理工作也面臨更多的挑戰(zhàn)，同樣也要求財務(wù)人員快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財務(wù)人員不僅僅需要掌握管理會計方面的理論知識，還需要深入學(xué)習(xí)績效管理的專業(yè)知識，財務(wù)人員需向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，提升綜合素養(yǎng)。在內(nèi)部加大培訓(xùn)力度，定期邀請專業(yè)人士進行培訓(xùn)指導(dǎo)，更新管理會計和績效管理知識體系。除此之外，財務(wù)人員自身也要樹立學(xué)習(xí)意識，用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，發(fā)揮管理會計在企業(yè)績效管理工作中的作用。

（四）完善獎懲機制

企業(yè)對員工進行績效考核的目的無非是為了提升企業(yè)的發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，配合相應(yīng)的獎懲機制，則能夠在很大程度上提升員工的積極性和工作效率，使企業(yè)使命與個人發(fā)展緊密結(jié)合，加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。具體而言，企業(yè)可以限制考核的時間，在規(guī)定時間內(nèi)接受考核的部門需將工作保質(zhì)保量的完成，而績效考核人員應(yīng)當嚴格按照考核體系的指標進行全維度360度立體考核，保證考核結(jié)果的真實、客觀和有效，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。企業(yè)對于考核中表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵，反之，對給企業(yè)造成損失的員工進行必要的懲罰。

六、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在績效考核中的應(yīng)用并不是一項簡單的工作，而企業(yè)的管理人員以及其他各部門的員工應(yīng)該正確認識管理會計對于企業(yè)績效考核的積極作用，加強管理會計意識，構(gòu)建完善的績效考核體系，加大績效考核力度，通過一系列舉措加強管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用。企業(yè)可以向一些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其成功經(jīng)驗，并充分結(jié)合自身實際情況，不斷改進管理會計在績效考核中的問題，同時進一步發(fā)揮科技賦能的效果，進而全面發(fā)揮管理會計在績效考核中的作用。

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