馮建

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，很多建筑企業(yè)開(kāi)始重視自身內(nèi)部控制管理工作，會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容之一，一直都被企業(yè)所重視?，F(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作過(guò)程中引入了管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的信息化，并取得了一定的成績(jī)。但是部分建筑企業(yè)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不充分，難以全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入分析，文章首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，然后提出了現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的困境，最后提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的建議，旨在促進(jìn)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;建筑企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對(duì)建筑企業(yè)的管理模式帶來(lái)了一定的沖擊，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，引入管理會(huì)計(jì)具有一定的必要性，且在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)全面實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的市場(chǎng)化特征。現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，為建筑企業(yè)有效決策的制定提供一定數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算所得出的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工，進(jìn)而對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的情況進(jìn)行籌劃，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有效決策的制定提供一定數(shù)據(jù)信息;第二，為建筑企業(yè)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)性作用。建筑企業(yè)由于需要承接項(xiàng)目，分子公司會(huì)出現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)分布廣泛的特點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將下屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況及工程進(jìn)度等信息全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋出來(lái)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)性作用;第三，為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一定保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更好地借助互聯(lián)網(wǎng)提供的各種網(wǎng)絡(luò)工具，及時(shí)對(duì)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，通過(guò)對(duì)這些信息的分析及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)向，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，有利于抓住商戰(zhàn)先機(jī)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;第四，有利于企業(yè)員工績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在一定程度上能夠更加全面對(duì)企業(yè)各部門(mén)、具體員工的工作與學(xué)習(xí)績(jī)效進(jìn)行反饋，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，有利于員工工作主觀(guān)能動(dòng)性的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題

建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，由于建筑項(xiàng)目并不局限于某一地區(qū)，所以管理難度相對(duì)較大。2016年5月1日“營(yíng)改增”在全國(guó)范圍內(nèi)容全面實(shí)施，建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難度直線(xiàn)提升，如果建筑企業(yè)不逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化管理，那么企業(yè)將會(huì)面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。雖然很多企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解存在偏差，由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，有的甚至將二者畫(huà)等號(hào)，將關(guān)注度集中在會(huì)計(jì)核算上，并沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，還有一些建筑企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，但是僅僅表現(xiàn)在決策層面，并沒(méi)有重視成本分析、決策分析、預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)管理等先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用。此外，在管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，一些建筑企業(yè)還有待完善，仍然存在兼職情況，這樣不僅加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，而且也不利于責(zé)任的明晰，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。

（二）建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍有待完善

管理會(huì)計(jì)職能要想充分發(fā)揮離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展尚不健全、管理會(huì)計(jì)制度尚不規(guī)范，而建筑企業(yè)由于具有一定不穩(wěn)定性，信息技術(shù)人才和管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)缺乏，不利于管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，一些企業(yè)由于業(yè)務(wù)較為繁忙，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度不夠，不能夠使其知識(shí)儲(chǔ)備與時(shí)俱進(jìn)。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人才整體素質(zhì)和能力的要求更高，不僅在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上提出一定要求，而且在管理決策、信息技術(shù)等方面也提出了一定要求，如果管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)主觀(guān)能動(dòng)性較差，那么一些具體業(yè)務(wù)處理將會(huì)很難順利進(jìn)行，影響工作整體有序推進(jìn)。

（三）建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有待完善

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，建筑企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作需要有一套較為完善內(nèi)容。但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間較短，所以在內(nèi)容和程序上存在著滯后性。一些建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)指標(biāo)設(shè)定上缺乏全面性，管理會(huì)計(jì)定性指標(biāo)較多，定量指標(biāo)設(shè)定僅僅局限于盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)以及施工質(zhì)量指標(biāo)等幾個(gè)方面，并沒(méi)有在資產(chǎn)質(zhì)量以及發(fā)展能力指標(biāo)上進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定和細(xì)化，進(jìn)而在開(kāi)展相關(guān)工作過(guò)程中難以全面反饋相關(guān)信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)所選擇的預(yù)算編制方式方法存在著滯后性，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)預(yù)算編制，預(yù)算編制結(jié)果難以存在一定偏差，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。此外，一些建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)于預(yù)算編制工作的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格要求，各類(lèi)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的預(yù)算編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不明確，難以為后續(xù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)推進(jìn)及其資金安排提供一定保障。

（四）建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度有待提升

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，建筑企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中雖然能夠引入財(cái)務(wù)管理軟件，但是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理仍然是“兩條線(xiàn)”，尚不能做到業(yè)務(wù)信息與管理職能相結(jié)合，不利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)鏈的及時(shí)形成，難以為企業(yè)提供有針對(duì)性的數(shù)據(jù)。同時(shí)，還有一些建筑企業(yè)雖然在信息處理上引入了現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但是現(xiàn)有的系統(tǒng)功能不全，仍然依靠人工錄入方式對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集、整理、分析，不利于管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。

三、對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)建議

上文中提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮有著重要影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身管理會(huì)計(jì)體系，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)容以及提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平等方式來(lái)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量，具體分析如下：

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)工作做得好企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，要從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解上的偏差，領(lǐng)導(dǎo)層要明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上的區(qū)別與效能，采取多元化宣傳方式向各個(gè)部門(mén)貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用;其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)成本分析、決策分析、預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)和作業(yè)管理等先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，要給予管理會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)力，促進(jìn)其能夠選擇一些科學(xué)、合理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方法開(kāi)展工作;最后，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，避免兼職情況的發(fā)生，并明確具體人員的權(quán)責(zé)，這樣不僅可以提升管理會(huì)計(jì)人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，而且還有利于管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)特點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)人才的選聘上提出合理要求，不僅要要求其具備過(guò)硬的知識(shí)儲(chǔ)備，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)踐能力提出一定要求，選聘一些高素質(zhì)人才以便于更好地開(kāi)展工作;其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，不僅要對(duì)其財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面進(jìn)行提升，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)其的信息化應(yīng)用水平進(jìn)行提升，使其能夠更好地運(yùn)用信息技術(shù)和科學(xué)合理的方式方法開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為管理會(huì)計(jì)人才提供實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)工作取得顯著成效企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)加強(qiáng)溝通交流，將一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)妥善應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中來(lái);最后，建筑企業(yè)還可以采取科學(xué)合理的績(jī)效考核方式，將管理會(huì)計(jì)成效與其績(jī)效相掛鉤，要對(duì)業(yè)務(wù)完成出色人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)人員工作和學(xué)習(xí)的主觀(guān)能動(dòng)性，間接促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)。

（三）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，即使建筑企業(yè)引入了現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，但是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容的完善也是必不可少的。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入必要的定量指標(biāo)，為后續(xù)分析工作提供一定保障。其中定量指標(biāo)不僅要有盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、施工質(zhì)量指標(biāo)，而且還應(yīng)當(dāng)引入發(fā)展能力指標(biāo)?；谶@些指標(biāo)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以便于全面反饋相關(guān)信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和完善預(yù)算編制方式方法，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)預(yù)算編制，合理選擇固定預(yù)算法、彈性與算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法，切實(shí)提升預(yù)算編制結(jié)果質(zhì)量，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)于預(yù)算編制工作的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格要求，要在管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度中明確各類(lèi)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的預(yù)算編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)推進(jìn)及其資金安排提供一定保障。

（四）提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際需求投入一定資金用于管理會(huì)計(jì)信息化水平的提升，不僅要購(gòu)買(mǎi)一些硬件設(shè)備來(lái)與管理會(huì)計(jì)信息相匹配，而且還應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的完善，不僅要增加一些必要的收集、整理、分析功能，而且還應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件的相連接，安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)現(xiàn)二者之間數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)鏈的及時(shí)形成，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。

四、結(jié)論

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的促進(jìn)作用，采取一定措施實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。本文鑒于此提出了加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)、優(yōu)化建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容以及提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平等建議，希望能夠提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提升一定保障。

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