喻子千 曹剛

【摘要】在目前發(fā)展的過程中，我國的科學技術以及經濟水平都在不斷的發(fā)展，所以企業(yè)在經營的過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著市場競爭越來越激烈，導致了企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，只有企業(yè)掌握了更加先進和科學的管理辦法，才能夠得到有效的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。這篇文章在實際研究的過程中，主要是針對企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，采用績效管理的方法所起到的作用以及存在的問題進行進一步的研究和探討，并且提出具有針對性的解決策略。

【關鍵詞】績效管理;人力資源管理;策略

績效考核主要是指企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，根據(jù)制定的戰(zhàn)略目標對企業(yè)的工作人員中具體的行為以及業(yè)績進行有效的評價，并且根據(jù)評價結果做出相應的措施。本文主要是針對績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應用進行初步的研究和探討，并且提出具有針對性的解決策略。

一、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）有利于充分發(fā)揮員工的作用

績效考核的主要任務就是對工作人員的行為以及日常的表現(xiàn)進行有效地觀察，并且記錄根據(jù)相關的結果對工作人員進行有效的評估，所以在進行績效管理的過程中就會產生許多關于工作人員可靠以及細節(jié)的信息。通過績效考核可以得知每一個工作人員日常的工作狀態(tài)以及個人的優(yōu)缺點等，根據(jù)這些信息可以將工作人員調到一個更加適合的工作崗位，發(fā)揮工作人員的作用。

（二）績效考核為工作人員任用提供依據(jù)

績效考核主要是針對每一個工作人員來進行考核，對工作人員的方方面面都會有所涉及，包括工作人員的優(yōu)缺點，所以績效考核其實是一個比較綜合性的評價，通過績效考核可以對工作人員進行一個更加細致和充分的了解。這些數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)任用工作人員提供重要的依據(jù)。通過績效考核可以充分的掌握工作人員的優(yōu)缺點，人力資源管理就能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行有效的配置。

（三）績效考核為工作人員的獎懲提供依據(jù)

企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，采用績效考核是最為重要的環(huán)節(jié)，績效考核主要是針對工作人員日常的工作態(tài)度來進行。通過績效考核企業(yè)可以充分的掌握工作人員的日常工作態(tài)度以及工作的效率，所以績效考核的結果也可以作為獎懲的主要依據(jù)。

二、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人才使用機制不合理

由于我國的企業(yè)長期以來基本上都采用的是行政化的管理模式，然而這種管理模式卻對人才的流動進行了阻礙，使得企業(yè)缺少了發(fā)展的活力。人力資源管理部門是工作人員整體素質最為重要的影響部門。所以在行政化管理的模式下，企業(yè)的工作人員的綜合素質會受到嚴重的影響。同時也會阻礙人員的上下流動，打消了工作人員的積極性。

（二）人才培養(yǎng)機制不健全

在我國目前發(fā)展的過程中，企業(yè)的人才培養(yǎng)機制不健全，普遍存在過于注重人才的引進，卻輕視了人才的培養(yǎng)問題。人才進入企業(yè)進行工作之后，往往缺乏后續(xù)的企業(yè)職業(yè)的培養(yǎng)，導致了企業(yè)的人才結構出現(xiàn)了逐漸老化的趨勢。

（三）人力資源管理的模式比較落后

我國企業(yè)的人力資源管理中最為重要的工作就是進行日常工作的管理，所以管理工作經常會進行比較瑣碎的日常管理，從而使得人力資源管理的宏觀調控受到了影響，尤其是不利于人才資源的長期以及有效的發(fā)展。這樣就會容易造成企業(yè)缺少一些具有復合型人才以及人力資源的配置出現(xiàn)失衡。

三、完善企業(yè)人力資源績效考核的策略探討

（一）樹立科學的績效管理理念

在目前發(fā)展的過程中，許多企業(yè)的管理人員的管理理念還停留在傳統(tǒng)的思想觀念上，不能夠與市場的發(fā)展趨勢進行有效的結合，而且對績效管理的理念還比較淺薄，認為績效考核主要是對員工進行監(jiān)督。這種觀念就導致了企業(yè)考核工作的開展受到了阻礙。同時也會導致人力資源出現(xiàn)了缺陷，所以想要使得績效考核能夠真正的發(fā)揮作用，必須要對傳統(tǒng)落后的觀念進行改革。樹立更加合理和科學的績效管理的理念。而且企業(yè)的領導應該對績效考核的工作給予高度的重視，并且充分的支持為績效考核工作提供更加有力的條件，保障績效考核制度能夠順利地落實。

（二）建立有效的績效管理系統(tǒng)

績效考核工作的順利開展與績效管理體系的建立有著十分緊密的聯(lián)系，績效管理的體系主要是對績效考核工作中一些不規(guī)范以及不合理的問題進行有效的管理，所以績效管理系統(tǒng)應該建立更加專業(yè)和科學的管理機構。同時績效考核的工作也應該更加的公平和公正，不應該受到外界因素的影響。所以企業(yè)的績效考核制度可以建立相關的負責制，這樣就能夠使得企業(yè)中的各個部門的負責人成為績效考核的主要監(jiān)督力量，通過對規(guī)章制度進行進一步的規(guī)定和完善，可以使得績效考核的質量以及效率得到不斷的提升。

（三）制定科學的考核標準

績效考核的標準是績效考核工作中最為重要的依據(jù)，所以想要充分的發(fā)揮績效考核的作用，就必須要制定更加科學和合理的績效考核的標準，企業(yè)的績效考核面臨的是不同的工作人員，所以考核的內容也應該存在一定的差異，所以統(tǒng)一的績效考核的標準很難適用于企業(yè)日常的工作和發(fā)展。我們要根據(jù)不同的崗位以及不同崗位的工作性質以及工作的特點對績效考核的標準進行合理化的制定，也就是說企業(yè)的內部應該根據(jù)工作性質存在的差異化來對績效考核的標準進行不斷地改善，這樣才可以不斷地提高績效考核制度的貫徹和落實，也能夠獲得工作人員的認可。

四、結束語

企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭，而且工作人員的綜合素質是決定綜合實力最為關鍵的因素。市場競爭，實際上也是工作人員實力的競爭。在目前發(fā)展的過程中，由于我國的經濟水平得到了不斷的發(fā)展，所以企業(yè)也面臨著更大的壓力。如果想要使得企業(yè)的市場競爭能夠得到不斷的增強，我們就必須要對企業(yè)人力資源的管理進行進一步的加強，因此實現(xiàn)人力資源管理重要的措施就是要進行績效考核。

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