李紅偉 譚雅娟 姚金娟

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，油田企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體制中的重要的組成部分，面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理在油田企業(yè)運(yùn)營管理模式中占據(jù)重要地位，新時(shí)代，油田企業(yè)如何在激烈的市場市場競爭中得以生存和發(fā)展，成為每個(gè)企業(yè)需要考慮和值得重視的現(xiàn)實(shí)問題。為有效提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，制定科學(xué)合理的管理措施和政策，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常有序運(yùn)行。本文在此基礎(chǔ)上，探討油田企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略，以期有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新策略

企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展會以提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的主要目標(biāo)，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營管理中的一個(gè)重要組成部分，就目前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析顯示，油田企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營過程中還存在著一定的問題，油田企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭中，必須更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理模式和措施，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)繼而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問題

（一）缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及意識

油田企業(yè)是我國起步比較早的一批企業(yè)，發(fā)展歷史悠久。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，油田經(jīng)濟(jì)管理工作大多沿用傳統(tǒng)的、理念陳舊的管理模式，缺乏吸收和消化新事物的能力。一方面，油田企業(yè)缺乏科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，沒有具體的劃分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，忽略了企業(yè)生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營之間的密切聯(lián)系，對現(xiàn)金流缺乏嚴(yán)格的管理，并且缺乏一套與之相配的監(jiān)督管理機(jī)制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。另一方面，許多油田企業(yè)缺乏前瞻意識，沒有建立起完善的人才選拔制度，造成了內(nèi)部管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，并且由于沒有良好的監(jiān)督和制約制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行存在漏洞，容易產(chǎn)生徇私舞弊、以權(quán)謀私、推卸責(zé)任等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資源不能得到充分的利用，難以發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，從而會影響油田企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）資源優(yōu)化配置不合理

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)背景下，油田企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。目前，受到發(fā)展觀念和體制的影響，部分油田企業(yè)對現(xiàn)有資金與資源缺乏有效性和合理性的分配管理，資金積壓和資金不足對油田企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，資源配置缺乏合理性，可能導(dǎo)致油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中陷入停滯的狀況，甚至?xí)a(chǎn)生產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)不佳，繼而給相關(guān)產(chǎn)品帶來了不可磨滅的影響，極大地阻礙了油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，部分企業(yè)甚至可能會陷入了債務(wù)危機(jī)的困境。另一方面，部分油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，脫離了自身實(shí)際情況，企業(yè)生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營資源得不到優(yōu)化、科學(xué)配置，企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)效率極大下降，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

二、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善及社會不斷發(fā)展的影響下，油田企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從不同層面提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)進(jìn)步提供更多保障，才可以在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中處于不敗位置獲得長久穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強(qiáng)油田企業(yè)資金投資管理力度

投資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理人員需要高度重視企業(yè)的資金投資管理，制定科學(xué)、合理的投資管理計(jì)劃和管理方式，有效地確保企業(yè)資金的有效運(yùn)作，提高油田企業(yè)有限資金的使用效益。首先，管理人員要多角度、全方位的分析投資項(xiàng)目的情況以及投資過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好充足的準(zhǔn)備來保證投資的順利進(jìn)行。另外，針對投資方案展開深入可行性分析，全面分析資金的實(shí)際使用時(shí)間、投資風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)價(jià)值，根據(jù)油田企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，最終決策出最優(yōu)投資方案，實(shí)現(xiàn)投資利益最大化。企業(yè)要充分利用投資給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)資金投資管理，逐漸提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和未來可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，油田企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)高低與企業(yè)全體員工及企業(yè)未來的發(fā)展水平息息相關(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力，是進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，制定完善的人才管理體系。首先，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格公正選拔具備真正才能的人才人才，要求應(yīng)聘者不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能知識儲備，還應(yīng)該具備豐富、卓越的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，針對在職的經(jīng)濟(jì)管理人員，制定定期、不定期教育培訓(xùn)計(jì)劃，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和意識，不斷更新完善新的管理理念，提高自身的信息化管理水平;加強(qiáng)與高水平企業(yè)的合作交流，資源互補(bǔ)，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工樹立敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的價(jià)值觀、職業(yè)觀，不斷完善和豐富復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，合理優(yōu)化企業(yè)資源配置

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到市場的方方面面，油田企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，從信息化技術(shù)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的管理模式以及未來發(fā)展方向，積極建立和引進(jìn)較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)。根據(jù)大數(shù)據(jù)來進(jìn)行充分的評估分析市場行情，為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供較為科學(xué)的指導(dǎo)作用，進(jìn)行合理優(yōu)化的資源配置，從而提高了資金管理效率和水平。企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r增加對人力、物力和財(cái)務(wù)資源的投資力度，及時(shí)確定經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和約束機(jī)制，合理權(quán)衡成本與收益的關(guān)系，并制定針對性措施以及規(guī)章政策，提高精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。與此同時(shí)，為有效保證企業(yè)資金管理的公平公正，油田企業(yè)咬合力建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)量化考核的嚴(yán)格要求，提高企業(yè)內(nèi)部工作流程以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展提供根本的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的市場環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)升級的形勢下，油田企業(yè)必須積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新步伐，制定完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高油田企業(yè)的資金管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保障企業(yè)長久穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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