劉艷妮

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，交通事業(yè)的建設(shè)規(guī)模也不斷擴大，在為社會群眾提供便捷性的同時，也加劇了鐵路市場的競爭壓力。鐵路企業(yè)想要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，需要加強重視項目責(zé)任成本管理。因此，本文針對鐵路企業(yè)項目責(zé)任成本管理的重要性進行分析，針對性提出加強項目責(zé)任成本管理措施，希望能夠為相關(guān)研究人員提供參考和借鑒，從而為鐵路企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè);項目責(zé)任成本管理;管理措施

近年來，提高項目責(zé)任成本管理效率已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要主題，有利于企業(yè)獲得經(jīng)濟利益，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。尤其在鐵路企業(yè)發(fā)展過程中，有效做好項目責(zé)任成本管理相關(guān)工作，能夠提高鐵路企業(yè)的核心競爭力。由此可見，加強重視項目責(zé)任成本管理，已經(jīng)成為鐵路企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、鐵路企業(yè)加強項目責(zé)任成本管理的重要性

鐵路企業(yè)項目成本管理，主要是針對施工中產(chǎn)生的各種消耗進行管理，其中包括：勞動價值消耗、生產(chǎn)資料消耗等方面，只有保證各方面消耗成本具有科學(xué)性，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。由此可見，在市場競爭壓力與日俱增的大環(huán)境下，加強項目責(zé)任成本管理不僅能夠降低企業(yè)成本支出，還能夠符合鐵路企業(yè)長遠大戰(zhàn)戰(zhàn)略需求。在責(zé)任成本管理過程中，需要結(jié)合具體需求自主選擇或放棄資源，從而達到降低成本支出這一目標(biāo)，具體可以通過責(zé)任劃分方式展開管理工作，并科學(xué)編制責(zé)任中心以及責(zé)任范圍，合理分析預(yù)算，最后采用合同承保形式展開管理工作。與此同時，在項目責(zé)任成本管理過程中，還要針對鐵路企業(yè)的實際情況進行分析，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、鐵路企業(yè)加強項目責(zé)任成本管理的具體措施

想要全面提高鐵路企業(yè)的成本優(yōu)勢，需要在保證施工質(zhì)量的同時降低企業(yè)成本，是企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，為了能夠滿足這一目標(biāo)，需要進一步完善項目責(zé)任成本管理內(nèi)容，具體可以從以下幾個方面進行分析：

（一）完善項目責(zé)任成本管理體系

加強項目責(zé)任成本管理，需要結(jié)合責(zé)任成本展開分析，同時完善責(zé)任成本運行機制，與此同時，鐵路企業(yè)還要結(jié)合實際情況進行研究，針對可控原則以及可控成本編制成本預(yù)算，保證成本核算與鐵路企業(yè)實際發(fā)展相符。想要滿足這一目標(biāo)，首先需要鐵路企業(yè)制定健全的管理制度和規(guī)范，并落實到實際工作中，從而提高責(zé)任成本的管理效率。另外需要建立完善的責(zé)任成本管理制度體系，保證鐵路企業(yè)在展開責(zé)任成本管理的同時做到有據(jù)可依。

除此之外，鐵路企業(yè)在項目責(zé)任成本管理過程中還要保證經(jīng)濟性和科學(xué)性，將相關(guān)工作進行細化，使各部門、各崗位能夠全面掌握自身的責(zé)任和重要性。同時，各部門以及管理人員在工作過程中，需要做到相互監(jiān)督、相互管理，一方面有利于提高工作效率，另一方面能夠有效控制成本。另外，鐵路企業(yè)需要結(jié)合責(zé)任中心的實際情況編制預(yù)算內(nèi)容，并將編制預(yù)算落實到實處。在預(yù)算編制方面，要針對鐵路企業(yè)環(huán)境以及成本等方面進行分析，結(jié)合自身在發(fā)展過程中產(chǎn)生的預(yù)算成本資料展開編制，保證預(yù)算符合鐵路企業(yè)的發(fā)展需求，使其具有科學(xué)性和合理性。并且在編制預(yù)算方案過程中要采用統(tǒng)計編制方案，保證編制工作更加明確。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸普及，并逐漸融入到鐵路企業(yè)項目責(zé)任成本管理過程中，不僅能夠提高管理效率，還能夠減少錯誤產(chǎn)生，由此可見，鐵路企業(yè)想要做到與時俱進，提供自身核心競爭力，還需重視應(yīng)用責(zé)任成本管理軟件。

另外，鐵路企業(yè)在施工過程中還要重視對責(zé)任成本的承包以及考核。想要將預(yù)算工作落實到實處，需要對責(zé)任成本各方面進行分析。為了滿足這一目標(biāo)，鐵路企業(yè)在施工過程中需要結(jié)合實際情況與責(zé)任人簽訂各項合同或責(zé)任書，并結(jié)合合同以及責(zé)任書中的相關(guān)條例嚴格執(zhí)行各項內(nèi)容，與此同時，為了保證責(zé)任預(yù)算符合鐵路企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合實際情況對其進行完善和調(diào)整，將成本、收入等方面進行關(guān)聯(lián)，想要達到這一需求，需要建立健全的考核制度。

（二）重視施工重點環(huán)節(jié)

在鐵路施工過程中，首先要遵循經(jīng)濟原則，在具體實施過程中，要結(jié)合成本約束方案展開各項工作，從而全面提高鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益。想要滿足這一目標(biāo)，需要在保證建設(shè)質(zhì)量的同時，以最小投資和消耗擴大經(jīng)濟效益。因此，在試過設(shè)計方面，需要結(jié)合實際情況，科學(xué)選擇施工方案，同時利用先進的施工技術(shù)，保證設(shè)計方案符合現(xiàn)代化建設(shè)需求，從而促進施工流程順利進行，有利于縮短工期，降低成本，提高施工質(zhì)量。

結(jié)合我國當(dāng)前鐵路投標(biāo)預(yù)算現(xiàn)狀可以看出，在項目責(zé)任成本管理過程中，人工勞務(wù)費相對較低，所以在施工過程中，需要科學(xué)控制勞務(wù)成本，避免成本過高引發(fā)一系列問題。想要滿足這一條件，需要鐵路企業(yè)結(jié)合市場現(xiàn)狀展開分析，針對企業(yè)定額科學(xué)計算人工勞務(wù)費用，從而有效控制人工勞務(wù)成本，同時，企業(yè)還需對施工人員的綜合素質(zhì)，專業(yè)能力等方面進行培訓(xùn)，保證施工人員符合企業(yè)用人需求，從而達到縮短施工工期，提高施工效率的目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，我國鐵路建設(shè)規(guī)模隨經(jīng)濟發(fā)展不斷擴大，在帶動鐵路企業(yè)發(fā)展的同時，也面臨經(jīng)濟效益低下等問題，因此，加強重視項目責(zé)任成本管理工作成為當(dāng)務(wù)之急，需要通過完善管理體系以及重點環(huán)節(jié)展開管理工作，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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