李艷華 申琰

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了很大程度的提升，煙草企業(yè)面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)的員工年齡、受教育程度、工作理念等都有不少差別，這樣就增加了我國煙草企業(yè)的人力資源管理工作難度。煙草企業(yè)政工理念的運用能夠進一步緩解我國煙草企業(yè)人力資源管理工作難度，還能優(yōu)化工作人員的思想，并推動我國煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);人力資源管理;政工工作;運用

我國煙草企業(yè)的發(fā)展離不開政工工作的大力支持，認(rèn)真落實好政工工作，能夠激發(fā)員工的工作潛能，并把員工的工作狀態(tài)與煙草企業(yè)的未來發(fā)展聯(lián)系起來。實際上，煙草企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作的存在具有一個共同的目標(biāo)，就是為企業(yè)的管理和發(fā)展培養(yǎng)所需的人才，進一步推動煙草企業(yè)的長遠發(fā)展。二者之間的不同之處是政工工作更偏向煙草企業(yè)人才內(nèi)心活動開展的工作。所以在新形勢下的煙草企業(yè)更加應(yīng)該注重人力資源對于政工管理的重要性以及將兩者有效的融合。

一、當(dāng)前局勢下的煙草企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

第一，煙草企業(yè)人力資源管理過于集中。傳統(tǒng)模式下，我國煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要性不言而喻，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)人員的集中管理。但是領(lǐng)導(dǎo)者的管理缺乏民主性，對員工提出來的建議不采納，這對煙草公司的發(fā)展來說，造成了很大的影響。煙草公司要想改變這一現(xiàn)狀，需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新對應(yīng)發(fā)展模式，加強人力資源管理，充分關(guān)注員工的心理、個性化等需求，只有這樣才能保證煙草公司在這個競爭激烈的社會中站穩(wěn)腳步。第二，煙草公司對于人力資源的管理存在不足。過去，煙草企業(yè)人力資源管理對象的范圍非常有限，主要是煙草公司的內(nèi)部工作人員。在開展薪酬待遇管理招聘任用管理懲罰制度管理工作時，主要以企業(yè)的高層管理人員為主，沒有將企業(yè)的基層工作人員包括在內(nèi)。由于基層員工人力資源管理制度不完善這是煙草公司在發(fā)展中很難適應(yīng)新時代發(fā)展需求。

二、當(dāng)前局勢下煙草企業(yè)政工工作落實現(xiàn)狀

當(dāng)前我國煙草企業(yè)政工管理工作的落實現(xiàn)狀并不理想，政工管理工作的范圍較廣，政工管理工作的主要任務(wù)就是提升煙草企業(yè)工作人員的政治思想水平以及職業(yè)道德水平，并對其進行科學(xué)的管理。但是在實際政治管理工作中，由于管理對象教育較大，員工的工作性質(zhì)復(fù)雜，員工的文化程度差異水平較大，導(dǎo)致員工的政治意識差距很大，煙草公司在運營中內(nèi)部發(fā)生嚴(yán)重矛盾，最終導(dǎo)致政治管理工作很難進行下去。另外，煙草公司對于工作人員政治思想教育工作關(guān)注度不夠，公司領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有充分發(fā)揮帶頭作用。導(dǎo)致公司內(nèi)部人員集體政工工作意識薄弱。對國家所頒布的政策制度不了解，在實施過程中存在很大問題。在這個現(xiàn)代化社會中，如果公司的集體概念不強，那么其在發(fā)展中很難抓住員工的心，很難凝聚團結(jié)力量，這對企業(yè)自身發(fā)展來說造成了很大影響。

三、把政工工作管理方案運用到煙草企業(yè)人力資源管理工作中

（一）把政工工作管理方案運用到煙草企業(yè)人力資源管理機制中

為了進一步提升煙草企業(yè)的綜合競爭力，我們應(yīng)該統(tǒng)一落實好國家的相關(guān)政治制度，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)新經(jīng)營理念，加強對人力資源管理工作的重視，建立完善激勵制度，激發(fā)員工工作積極性，擴大人力資源管理范圍，合理利用現(xiàn)代化科技手段進行。

（二）把政工工作管理方案運用到煙草企業(yè)集體工作意識中

從當(dāng)前煙草企業(yè)的發(fā)展來看，工作人員的受教育程度、學(xué)習(xí)能力以及專業(yè)技能水平各不相同，這就導(dǎo)致煙草企業(yè)在運營中存在著很大的內(nèi)部矛盾。因此企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視這一問題，加強集體工作管理工作，增強員工集體工作意識，將老員工與新員工結(jié)合，讓老員工帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)技能，讓新員工灌輸給老員工新的工作理念新的科學(xué)技術(shù)，這樣可以完全的改變員工的工作意識，創(chuàng)新員工邏輯思維，同時還要將煙草業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)與個人價值實現(xiàn)聯(lián)系起來，實現(xiàn)以人為本，強化內(nèi)部員工的情感建設(shè)將加強培養(yǎng)人力資源管理中的集體概念，系統(tǒng)地開展煙草企業(yè)的內(nèi)部工作。

（三）借助政工工作提升煙草企業(yè)的人力資源管理公平性

通過調(diào)查研究相關(guān)行業(yè)的發(fā)展不難看出，我國人力資源管理工作非常關(guān)鍵。為此我們應(yīng)該借助政工工作提升煙草企業(yè)的人力資源管理公平性。煙草企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該以人為本，滿足尊重員工的各項需求，了解員工工作狀況，對于員工提出的建議應(yīng)進行合理采納，只有這樣員工在工作時才能感受到被重視，進而增強自身對企業(yè)的歸屬性，這樣才能將人力資源管理工作的重要意義發(fā)揮到最大。

綜上所述，在新的發(fā)展局勢下，我國煙草企業(yè)的長遠發(fā)展需要得到政工工作的大力支持，把政工工作運用到企業(yè)人力資源管理工作中，能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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