曹宇琴

【摘要】油田企業(yè)主營業(yè)務(wù)上存在的特殊性使得其經(jīng)營管理模式同大多數(shù)企業(yè)間存在明顯不同。提升油田性企業(yè)的經(jīng)營管理力度，將管理的科學(xué)性提升到企業(yè)管理的相應(yīng)高度，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展存在著較高的提升價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)??經(jīng)營管理??模式優(yōu)化??策略分析

就油田企業(yè)經(jīng)營的情況以及企業(yè)管理模式的日常運(yùn)行來看，石油企業(yè)在其經(jīng)營的管理模式上依舊存在著不同程度的缺失，制約了油田開發(fā)相關(guān)企事業(yè)單位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也對(duì)石油資源的開發(fā)造成了間接性的影響。就此看來，對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理模式上的優(yōu)化具有一定的研究?jī)r(jià)值?，F(xiàn)就筆者觀點(diǎn)，淺析石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀與可行的優(yōu)化途徑。

一、油田企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

首先，在油田采油企業(yè)的安全運(yùn)營方面來看，經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性存在著一定的保障。油田中企事業(yè)單位無論在工作性質(zhì)上來看還是在企業(yè)的運(yùn)營模式來看，均與傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大的差異性。就油田采油企事業(yè)單位的工作內(nèi)容來看，油田采油在實(shí)際工作運(yùn)行中存在著許多的安全性因素。在油田企業(yè)的發(fā)展歷程上來看，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理同樣具有較高的重要性。企業(yè)如果不進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營管理，很容易導(dǎo)致在企業(yè)體制上出現(xiàn)混亂?，F(xiàn)階段油田采油相關(guān)技術(shù)正不斷進(jìn)行著革新，自動(dòng)化與數(shù)字化相關(guān)采油技術(shù)的應(yīng)用在為油田采油的效率進(jìn)行著整體提升的同時(shí)也使得整個(gè)油田采油出現(xiàn)了自動(dòng)化、連續(xù)性的特點(diǎn)，這也對(duì)人員的基本素質(zhì)提出了相關(guān)需求，操作失誤或不規(guī)范很容易引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。就此而言，油田采油性企業(yè)的經(jīng)營管理需要被作為生產(chǎn)的保證性因素，以確保工作進(jìn)行的合理有序。

二、油田企業(yè)的經(jīng)營管理模式

油田企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和主營業(yè)務(wù)上的特殊性，其經(jīng)營管理模式也與一般性企業(yè)存在很大不同，但其作為一種具體的企業(yè)，經(jīng)營管理一般性是一種垂直的線性管理，不同管理部門也負(fù)責(zé)不同的經(jīng)營事務(wù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟下，油田企業(yè)經(jīng)營管模式的科學(xué)性與可行性都有了顯著提升，但油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的緊迫感十分明顯，油田企業(yè)自身的更好發(fā)展也需要其經(jīng)營管理上進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，經(jīng)營管理模式調(diào)整也是具體管理活動(dòng)調(diào)整與創(chuàng)新的前置性工作。

三、油田企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化前景分析

對(duì)于油田企業(yè)而言，經(jīng)營管理模式優(yōu)化的緊迫感雖然較為明顯，但經(jīng)營管理優(yōu)化的外部環(huán)境也較為良好。一方面，與企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化的理論和成熟經(jīng)驗(yàn)較多，即便油田企業(yè)具有一定特殊性，但其經(jīng)營管理模式優(yōu)化依然可以對(duì)很多有利性條件予以借鑒。另一方面，很多油田企業(yè)經(jīng)營管理上的穩(wěn)定性較強(qiáng)，所積累出的一些經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)更是可以為經(jīng)營管理模式上的優(yōu)化提供很多支持。當(dāng)前，油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化已經(jīng)被納入到了行業(yè)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整、優(yōu)化的框架之中。未來一段時(shí)間里，國家對(duì)能源行業(yè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視程度和支持程度會(huì)不斷增加，這能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)設(shè)一個(gè)極為良好和寬松的大環(huán)境，油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的前景也十分廣闊。

四、油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的具體建議

（一）多元化經(jīng)營管理方式方法

油田企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化需要首先從管理層經(jīng)營管理理念的調(diào)整入手，具體來說，油田企業(yè)管理層需要對(duì)新時(shí)期經(jīng)營管理模式優(yōu)化事宜有一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí)，并自上而下地進(jìn)行經(jīng)營管理模式優(yōu)化嘗試。在進(jìn)行經(jīng)營管理模式優(yōu)化時(shí)，經(jīng)營管理方式方法上的多元十分必要，油田企業(yè)各個(gè)層面的管理活動(dòng)開展要將創(chuàng)新理念進(jìn)行較好融入，并對(duì)于一些更為新穎的經(jīng)營管理理論與方式方法進(jìn)行應(yīng)用。例如，在成本管理上，油田企業(yè)可以進(jìn)行全面預(yù)算管理，并通過設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，運(yùn)用平衡記分卡等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行成本的多方面控制。在其它層面的管理活動(dòng)開展中，油田企業(yè)可以考慮對(duì)信息化技術(shù)與手段進(jìn)行運(yùn)用，在提升管理活動(dòng)開展效率的同時(shí)降低管理活動(dòng)開展的各項(xiàng)成本。伴隨著經(jīng)營管理理念上的轉(zhuǎn)變及方式方法上的多元，油田企業(yè)經(jīng)營管理模式調(diào)整的內(nèi)在環(huán)境也能越發(fā)良好。

（二）結(jié)合環(huán)境因素變化調(diào)整經(jīng)營管理側(cè)重

油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理模式優(yōu)化需要不斷調(diào)整經(jīng)營管理側(cè)重，現(xiàn)有經(jīng)營管理組織構(gòu)建雖然能夠?qū)?jīng)營管理活動(dòng)開展提供一定支撐，但企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理資源并沒有得到較好整合，經(jīng)營管理上的優(yōu)勢(shì)也并不明顯。為此，油田企業(yè)在經(jīng)營管理模式優(yōu)化的同時(shí)需要不斷結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素變化，進(jìn)行經(jīng)營管理側(cè)重上的調(diào)整。例如，在項(xiàng)目相對(duì)較多，企業(yè)自身經(jīng)營管理壓力相對(duì)較大時(shí)，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營管理資源進(jìn)行一定程度集中，從而對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和較為棘手的經(jīng)營管理問題進(jìn)行解決。企業(yè)能夠結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素較為及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營管理側(cè)重調(diào)整后，其經(jīng)營管理模式原本固有的機(jī)械性會(huì)不斷降低，經(jīng)營管理活動(dòng)開展上的靈活性增加也有利于經(jīng)營管理模式的更好優(yōu)化。

（三）完善經(jīng)營管理相關(guān)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

經(jīng)營管理模式優(yōu)化是一個(gè)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，這一進(jìn)程中，具體經(jīng)營管理活動(dòng)開展的狀況好壞與否會(huì)對(duì)最終經(jīng)營管理模式優(yōu)化成果產(chǎn)生很大影響。因此，油田企業(yè)不能單純地將目光放在經(jīng)營管理模式優(yōu)化上，更加要關(guān)注于具體管理活動(dòng)開展效率及質(zhì)量的保障。建議油田企業(yè)借助內(nèi)部控制活動(dòng)的開展細(xì)化出經(jīng)營管理相關(guān)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)各個(gè)部門以及不同層面管理活動(dòng)開展進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，油田企業(yè)能夠在經(jīng)營管理模式優(yōu)化上更為明確，一些經(jīng)營管理模式優(yōu)化嘗試和措施的選用也能夠更為精準(zhǔn)、有效，這也能夠縮短經(jīng)營管理模式優(yōu)化的時(shí)間周期。

五、結(jié)語

油田企業(yè)管理層不僅要給予經(jīng)營管理模式優(yōu)化以充分重視，更加要對(duì)何時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理模式優(yōu)化，如何進(jìn)行經(jīng)營管理模式等事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，將具體的經(jīng)營管理模式優(yōu)化活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。值得注意的是，經(jīng)營管理模式的優(yōu)化要從油田企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際需求出發(fā)，避免不當(dāng)?shù)膬?yōu)化性嘗試對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

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