摘 要：現(xiàn)如今，跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化規(guī)模的日益擴(kuò)大已使外商獨(dú)資企業(yè)成為外商投資的首要進(jìn)入模式。基于此，從技術(shù)方面分析跨國(guó)公司在華獨(dú)資化的影響，并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司;獨(dú)資化;對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F276.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）10-0164-02

一、跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化現(xiàn)狀

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來，跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化規(guī)模的日益擴(kuò)大已使外商獨(dú)資企業(yè)取代中外合資企業(yè)成為外商直接投資的首要進(jìn)入模式。跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化的主體主要來源于美國(guó)、日本、歐洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，獨(dú)資企業(yè)機(jī)構(gòu)主要分布在我國(guó)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，體現(xiàn)在技術(shù)、知識(shí)密集型行業(yè)。

外商獨(dú)資企業(yè)加強(qiáng)了關(guān)于技術(shù)方面的保護(hù)，采取各種措施防范技術(shù)外溢，加劇了我國(guó)人才流失現(xiàn)象，加深了市場(chǎng)壟斷等。另一方面，我國(guó)企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額，除了引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)之外，不斷研發(fā)創(chuàng)新，提高自身技術(shù)水平，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。

二、從技術(shù)方面分析跨國(guó)公司在華獨(dú)資化案例

由于跨國(guó)公司采取獨(dú)資化作為投資方式的原因較多，本文僅從技術(shù)方面做一些分析。

1.外商獨(dú)資企業(yè)不易產(chǎn)生示范效應(yīng)。由于中外合資企業(yè)是由中方與外方共同經(jīng)營(yíng)的，雙方均有權(quán)利參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。中方可以將合資企業(yè)在技術(shù)、銷售、管理等方面的優(yōu)勢(shì)運(yùn)用于中方的內(nèi)資企業(yè)，并且中方必須精通企業(yè)的相關(guān)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)共同生產(chǎn)，所以中外合資企業(yè)更容易產(chǎn)生示范效應(yīng)。而外商獨(dú)資企業(yè)不但將中方拒之門外，而且增強(qiáng)了對(duì)技術(shù)的保護(hù)，阻礙了技術(shù)外溢，因此很難產(chǎn)生示范效應(yīng)。

2.外商獨(dú)資企業(yè)不易產(chǎn)生人員流動(dòng)效應(yīng)。中方對(duì)中外合資企業(yè)有一定的控制權(quán)，也體現(xiàn)在人力資源利用方面，可以將我國(guó)員工安排在企業(yè)的關(guān)鍵位置，讓他們有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的技術(shù)操作和企業(yè)管理，從而能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并加以運(yùn)用，再加上不限制員工跳槽，因此更容易發(fā)生人員流動(dòng)效應(yīng)，而外商獨(dú)資企業(yè)恰恰相反。

3.外商獨(dú)資企業(yè)不易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)中大多數(shù)情況下，外資企業(yè)的技術(shù)水平往往高于內(nèi)資企業(yè)，而外商獨(dú)資企業(yè)更是高于中外合資企業(yè)，所以很可能出現(xiàn)因技術(shù)差距過大而無法被內(nèi)資企業(yè)吸收的情況。另一方面，外商獨(dú)資企業(yè)會(huì)利用自己在技術(shù)、規(guī)模、管理等方面的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)，擠占了內(nèi)資企業(yè)的市場(chǎng)份額，不具備優(yōu)勢(shì)的內(nèi)資企業(yè)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸被外商獨(dú)資企業(yè)擠出市場(chǎng)，在短期內(nèi)外商獨(dú)資企業(yè)就很容易壟斷市場(chǎng)，進(jìn)而影響競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)的發(fā)生。

三、應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華獨(dú)資化的對(duì)策建議

跨國(guó)公司在華投資的獨(dú)資化傾向是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放程度進(jìn)一步加大的形勢(shì)下產(chǎn)生的現(xiàn)象。跨國(guó)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是根據(jù)我國(guó)投資環(huán)境變化和跨國(guó)公司母公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而相應(yīng)變化的。既然獨(dú)資化趨勢(shì)具有一定的必然性，我們應(yīng)當(dāng)分析思考其利弊，采取措施，積極應(yīng)對(duì)。

1.調(diào)整引資政策，營(yíng)造研發(fā)環(huán)境?？鐕?guó)公司在華大量投資的主要原因是我國(guó)擁有龐大的市場(chǎng)和快速增大的市場(chǎng)需求，我們應(yīng)當(dāng)利用市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，在吸引外資政策上，結(jié)合我國(guó)技術(shù)發(fā)展水平做出適當(dāng)調(diào)整，注重引資質(zhì)量，鼓勵(lì)在相關(guān)領(lǐng)域擁有先進(jìn)技術(shù)且與我國(guó)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、技術(shù)升級(jí)空間大的跨國(guó)公司在華投資，并給予融資、財(cái)政、稅收等支持。

2.改進(jìn)人才管理機(jī)制，促進(jìn)人才回流。由于跨國(guó)公司的人員流動(dòng)效應(yīng)越大，內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)出越大，對(duì)于國(guó)內(nèi)人才大量流失的事實(shí)，我們可以考慮采取措施減少人才的流失，更可以進(jìn)一步吸引跨國(guó)公司優(yōu)秀人才回流。我國(guó)的內(nèi)資企業(yè)要注重人力資本的投資、積累和使用過程中的溢出效應(yīng)，應(yīng)改進(jìn)在人才管理機(jī)制上存在的缺陷，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為高技術(shù)人員提供更好的待遇，為他們創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，使他們?cè)趪?guó)內(nèi)的企業(yè)也能獲得同樣的甚至比跨國(guó)公司更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，要重視人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人力資源，讓有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用高技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);減少人員合理流動(dòng)限制，改善企業(yè)機(jī)制，努力營(yíng)造出一種積極向上、鼓勵(lì)進(jìn)步的高效率工作環(huán)境，培養(yǎng)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，減少人員流失的發(fā)生，以期更多人員流動(dòng)效應(yīng)的發(fā)生。另外，從國(guó)家角度來說，可以鼓勵(lì)跨國(guó)公司的就職人員憑借自己的技術(shù)以及工作經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)自主創(chuàng)業(yè)，政府應(yīng)為這些人員提供多種相應(yīng)的支持，如創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以解決自主創(chuàng)業(yè)的資金問題，還可以考慮提供稅收方面的優(yōu)惠政策和暢通的融資渠道，從而推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)的外溢。

3.強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縮小技術(shù)差距。跨國(guó)公司憑借巨大的多方面優(yōu)勢(shì)可能會(huì)對(duì)某些行業(yè)形成壟斷，占據(jù)市場(chǎng)，但這只是跨國(guó)公司的短期行為。只要我國(guó)企業(yè)不斷研發(fā)、開拓創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，使企業(yè)逐漸壯大，最終我國(guó)市場(chǎng)會(huì)處于一種良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

一方面，要繼續(xù)深化企業(yè)改革，注重扶持市場(chǎng)前景廣闊、高附加值、高技術(shù)含量的技術(shù)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。另一方面，我國(guó)要把視野放寬，在多個(gè)領(lǐng)域，多個(gè)國(guó)家吸引有實(shí)力的跨國(guó)公司來我國(guó)建立獨(dú)資企業(yè)，以在跨國(guó)公司之間形成相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。只有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境良好，才能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效應(yīng)最大化。

由于技術(shù)差距顯著影響技術(shù)外溢效應(yīng)，從而影響內(nèi)資企業(yè)的生產(chǎn)效率。我國(guó)企業(yè)一方面要利用好跨國(guó)公司的技術(shù)外溢，另一方面要靠自主研發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一，我國(guó)企業(yè)要通過增強(qiáng)研發(fā)力量，通過自主創(chuàng)新來不斷縮小技術(shù)差距，使得外溢技術(shù)被更多地吸收。

面對(duì)跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化傾向逐漸加深這一現(xiàn)實(shí)，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略變得越發(fā)難以實(shí)現(xiàn)。從跨國(guó)公司角度來說，由于跨國(guó)公司的組織、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，跨國(guó)公司通過其在華建立的獨(dú)資子公司可以避免其核心技術(shù)的泄露，得以實(shí)現(xiàn)其在華投資的利益最大化目標(biāo)。面對(duì)跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化影響，我國(guó)應(yīng)堅(jiān)持科技研發(fā)和運(yùn)用，不斷提高科學(xué)技術(shù)水平，全方面分析各種因素，制定策略，積極應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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收稿日期：2019-10-28

作者簡(jiǎn)介：施夏文瑄（1998-），女，江蘇揚(yáng)州人，學(xué)生，從事工商管理研究。