王耀鴻

摘 要

對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，包括缺乏市場(chǎng)化的人力資源管理觀念、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度等，提出了強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理水平的相關(guān)策略，需要從整體上提高企業(yè)人才培養(yǎng)力度、構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制和關(guān)愛政策、提升員工綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新人力資源管理模式，更好的保障企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞

企業(yè)文化建設(shè);人力資源管理;問題;措施

中圖分類號(hào)： ?F272.92;F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.07.105

Abstract

This article summarizes the problems existing in human resource management of enterprises，including the lack of market-oriented human resource management concepts，the lack of scientific training and incentive mechanisms，and the lack of emphasis on corporate culture construction. Relevant strategies for human resource management levels need to improve the overall talent training of the enterprise，build a comprehensive incentive mechanism and care policy， improve the comprehensive quality of employees， strengthen the construction of corporate culture，and innovate the human resource management model to better ensure the construction of corporate culture The efficiency of human resource management in China enhances the competitiveness of enterprises and promotes the rapid development of enterprises.

Key Words

Corporate culture construction;Human resource management;Problems; Measures

1 企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)提出較高的要求，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的全面體現(xiàn)。而人力資源管理工作又是構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀文化的基本保證。因此，要想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要在企業(yè)文化建設(shè)中，全面做好人力資源管理工作，通過良性科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理模式，把大批高端優(yōu)質(zhì)的人才留下、用好，提高企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量。在具體運(yùn)行過程中，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行充分的融合，并通過相應(yīng)的入職教育、崗位培訓(xùn)、人才培訓(xùn)、績(jī)效管理等方式來統(tǒng)一員工思想，使其能夠?qū)€(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃形成完美的結(jié)合，這樣才能提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)變化所帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 企業(yè)人力資源管理問題

2.1 缺乏市場(chǎng)化的人力資源管理觀念

目前，一些企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，未能與時(shí)俱進(jìn)，仍然按照傳統(tǒng)的國(guó)企人事管理觀念和管理模式來進(jìn)行，常常將大部分精力放在制定各種規(guī)章制度上。因此，在市場(chǎng)配置人力資源方面，在掌握市場(chǎng)化的管理需求以及人性化的管理方法上卻較少探索。此外，在管理過程中，還會(huì)把員工置于被動(dòng)角度上，沒有重視對(duì)員工潛在能力以及主觀能動(dòng)性的開發(fā)，也未能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度對(duì)這些人力資源加以合理利用，從而給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以及諸多重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施造成了較大阻礙。

2.2 缺乏科學(xué)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)由于國(guó)資的層級(jí)管理機(jī)制，決定了其利益分配機(jī)制并不科學(xué)，很多企業(yè)的激勵(lì)方式都是以薪酬激勵(lì)模式為主，并且大多都流于表面形式，并未真正落到實(shí)處。因此，這就使得員工的工作熱情和積極性大打折扣，人才無法得到應(yīng)有的價(jià)值承認(rèn)，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重，無法有效延攬人才;其次，尚未建立針對(duì)不同層級(jí)員工的完備培訓(xùn)體系，沒有系統(tǒng)性的員工崗位技能提升、管理能力提升培訓(xùn)手冊(cè)。甚至還有以資歷，而非學(xué)識(shí)、能力及水平為用人標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍中創(chuàng)新人才極為缺乏，帶來負(fù)面效應(yīng)，給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升帶來極大阻力。 2.3 缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度

眾所周知，企業(yè)的核心所在就是企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化不僅可以調(diào)動(dòng)起員工的凝聚力和工作熱情，而且還能充分體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)格以及綜合能力。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，前提條件就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而通過優(yōu)秀的企業(yè)管理理念來影響員工，使其可以將自身利益與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，這樣才能全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是實(shí)際情況并不如意，有不少企業(yè)都缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度，不僅影響員工工作積極性和工作效率，而且在一定程度上還阻礙了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

3 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理水平的相關(guān)策略

3.1 從整體上提高企業(yè)人才培養(yǎng)力度

為了更好地順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)就要摒棄傳統(tǒng)的人事管理理念，將人才興企作為人力資源管理的核心目標(biāo)，盡量留住人才，滿足人才多樣化的需求。具體可以從以下幾方面入手：第一，構(gòu)建完善的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，不僅要滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，而且還要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，并從實(shí)際出發(fā)尊重員工、理解員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，讓其更好地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性;第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立強(qiáng)化人才的意識(shí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，憑借自身的優(yōu)勢(shì)和能力來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這樣才能帶動(dòng)身邊員工的積極性，減少人才流失現(xiàn)象;第三，企業(yè)人力資源管理部門要加強(qiáng)與基層員工的溝通和交流，并從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度去落實(shí)相應(yīng)的管理工作，力爭(zhēng)做到凝聚人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才，這樣才能提高企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制和關(guān)愛政策

首先，要確保企業(yè)薪酬激勵(lì)的公平性和公正性，盡量結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建一個(gè)健全、科學(xué)的內(nèi)部收入分配制度，并以此為基礎(chǔ)來招募和留住高端技術(shù)人才以及專業(yè)人才，從而不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求;其次，發(fā)揮企業(yè)人性化特點(diǎn)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，通過各種工會(huì)關(guān)愛活動(dòng)以及福利政策來增強(qiáng)員工之間的和諧氛圍，這樣既有利于企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，又能增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度。

3.3 提升員工綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，所擁有的人力資源不僅要具備一定的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)，而且還要掌握現(xiàn)代的科學(xué)技能及管理知識(shí)，這樣才能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要通過科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。即將優(yōu)秀的企業(yè)文化價(jià)值觀貫徹到每位員工心中，使其可以樹立為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗的主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)地加入企業(yè)管理以及各項(xiàng)決策中，這樣才能突顯企業(yè)文化魅力，從根本上與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。此外，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，還能為人力資源管理工作的開展注入新的活力，使其可以對(duì)人才的培養(yǎng)給予相應(yīng)的重視，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)，讓員工能夠全身心投入到工作狀態(tài)中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出新出彩，貢獻(xiàn)一己之力。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理模式

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代需求，企業(yè)人力資源管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，盡量做到多樣化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要緊密聯(lián)合實(shí)際，制定一套合理完善的人力資源管理創(chuàng)新措施，以便可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;而且還要組建一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)原有的管理模式和管理理念進(jìn)行全面的優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使其可以在企業(yè)工作中更好的完善自我、展現(xiàn)自我，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于新時(shí)期、新常態(tài)下的企業(yè)而言，要想在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久穩(wěn)定的立足，關(guān)鍵任務(wù)就是要完善企業(yè)的人力資源管理工作。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，不僅要提高企業(yè)人才培養(yǎng)力度、構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，而且還要提高員工綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式以及人才聘用機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)其健康可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

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