楊斌

摘? ? 要：在房屋建筑工程施工過程中結(jié)合精細(xì)化管理模式，能夠滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于房屋建筑行業(yè)需求，提升施工質(zhì)量，有效控制工程成本消耗，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀與問題，重點(diǎn)探討了建筑施工精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑人員提供一定思考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;實(shí)施對(duì)策

1? 前言

引入良好的施工管理模式可以幫助我們提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。隨著我國工程施工技術(shù)的普遍提升與工程施工市場環(huán)境的改善，推動(dòng)了我國工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的不斷提高，為我國的城市化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。尤其要針對(duì)工程精細(xì)化管理加強(qiáng)應(yīng)用研究，制定科學(xué)合理的管理措施，以進(jìn)一步促進(jìn)工程管理由粗放型向節(jié)約型的過度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑施工管理現(xiàn)狀與問題

2.1? 安全管理不完善

在房建工程施工管理工作開展過程中，施工安全管理工作尤為重要。房建工程的施工工程量比較大，施工時(shí)間比較長，施工工序比較多，其中參與施工的人員數(shù)量也非常多，并且一部分施工企業(yè)單位中的施工人員自身素質(zhì)水平和專業(yè)水平有待提升，缺少了專業(yè)的安全施工培訓(xùn)，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場存在各種安全隱患。受到了各種客觀因素的影響，房屋建筑施工管理工作難度不斷提升，在施工中安全隱患的存在對(duì)于施工人員的生命安全造成了威脅，對(duì)于施工質(zhì)量和施工效率也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

2.2? 施工質(zhì)量管理不足

施工質(zhì)量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質(zhì)量，針對(duì)房屋建筑工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)開展施工質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效提升房屋工程施工建設(shè)質(zhì)量。但是目前在真實(shí)的施工建設(shè)操作中，施工企業(yè)單位并沒有嚴(yán)格落實(shí)好施工質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格要求，管理工作人員也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工作，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響。

2.3? 施工現(xiàn)場管理落實(shí)不到位

房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及人工、施工材料和施工設(shè)備等，導(dǎo)致房屋建筑工程的施工現(xiàn)場環(huán)境十分混亂，需要針對(duì)施工現(xiàn)場做好施工管理工作。一部分施工單位忽視了施工現(xiàn)場的科學(xué)管理工作，對(duì)于施工現(xiàn)場的施工材料和施工設(shè)備管理不科學(xué)，造成施工成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重，大量的施工材料混合堆積在一起，受到外界因素影響材料和設(shè)備出現(xiàn)損壞情況，嚴(yán)重影響工程現(xiàn)場的施工工作開展。

3? 建筑施工精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策

3.1? 施工階段精細(xì)化管理

模式為了確保在工程項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理模式的實(shí)施全面性，需要保證工程項(xiàng)目施工技術(shù)的精細(xì)化與科學(xué)化，為全面實(shí)施項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理，需要對(duì)材料管理、造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、施工設(shè)施管理以及施工環(huán)境等進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)各管理項(xiàng)目的精細(xì)化，保證各項(xiàng)目管理的互相配合與互相監(jiān)督。充分利用材料分類和儲(chǔ)存、材料操作理論和自動(dòng)化倉庫管理，達(dá)到最佳的儲(chǔ)存能力，科學(xué)調(diào)整材料占用指標(biāo)，降低材料儲(chǔ)存成本。為了使工程項(xiàng)目建設(shè)采購材料發(fā)揮最大利用價(jià)值，降低工程項(xiàng)目施工的成本，做好施工階段的成本管理與控制，需要提高施工人員的技術(shù)性與專業(yè)型，在具體施工中對(duì)材料進(jìn)行合理利用，降低材料浪費(fèi)，對(duì)剩余材料或者廢料進(jìn)行回收利用，以技術(shù)微調(diào)和控制為工作基礎(chǔ)，建立優(yōu)質(zhì)的照明系統(tǒng)，多元化的能源供應(yīng)。實(shí)施精細(xì)化管理，完善通風(fēng)管理，全面實(shí)施良好的安全管理。為了確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率得到保障，需要將具體的施工工作分配到個(gè)人，因此，需要設(shè)計(jì)圖紙能更加的準(zhǔn)確，使不同的施工項(xiàng)目之間能保持一定的施工聯(lián)系，使施工項(xiàng)目的施工活動(dòng)更加詳細(xì)。

3.2? 制定良好的施工計(jì)劃

（1）材料方面，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，以進(jìn)一步降低施工成本。同時(shí)要準(zhǔn)確記錄材料的存儲(chǔ)時(shí)間，避免因儲(chǔ)存中的質(zhì)量問題而退貨。為了保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須提高施工材料采購的科學(xué)性，降低施工材料采購數(shù)量與采購速度問題造成的影響。

（2）為了保證工程項(xiàng)目施工階段的成本控制與管理，需要對(duì)不同施工階段和各施工項(xiàng)目的施工材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)做好材料市場分析，防止施工材料采購價(jià)格過高。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要充分利用信息技術(shù)來編制施工報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)確掌握施工材料的采購價(jià)格。記錄不同的數(shù)據(jù)、完整的施工信息和所有的施工條件。

（3）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)提升的培訓(xùn)，避免工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊而難以進(jìn)行有效管理，高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工人員能在施工過程中注意施工細(xì)節(jié)與材料利用的合理性，確保各施工項(xiàng)目的階段性施工進(jìn)度，因此，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)十分有必要。與此同時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工管理工作的先進(jìn)性與科學(xué)性。因此必須充分重視各級(jí)管理者在管理者培訓(xùn)和發(fā)展方面的能力。

3.3? 建立微調(diào)機(jī)制

為全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)，必須重點(diǎn)引進(jìn)微調(diào)機(jī)制。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，現(xiàn)代施工企業(yè)必須建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)機(jī)制。隨著工作難度的增加，知識(shí)型工作顯得越來越重要。首先是知識(shí)型工作的持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)不能用傳統(tǒng)舊思想來處理人才問題。應(yīng)該積極創(chuàng)造一個(gè)良好的、公平的、和諧的氛圍，根據(jù)施工管理人員的具體職位合理制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理人員的積極性。通過在施工管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用人才評(píng)估機(jī)制，提高施工管理人員的積極性，滿足公司人力資源的需求。最后，為了能夠評(píng)估工作對(duì)績效計(jì)劃、績效建議、績效評(píng)估和反饋的影響，需要施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全員參與，從而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4? 精細(xì)化管理方案

在房屋建筑工程施工過程中，需要提升精細(xì)化管理工作的規(guī)范性和針對(duì)性，應(yīng)用精細(xì)化管理模式來確保房建工程的穩(wěn)定進(jìn)行。精細(xì)化管理模式能夠確保工程建設(shè)的每一個(gè)工序和步驟都能夠科學(xué)合理，讓工程建設(shè)施工計(jì)劃變得有效可行，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員的執(zhí)行能力，保障房屋建筑工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)單位需要制定出完善的精細(xì)化管理計(jì)劃方案，使用專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程施工建設(shè)位置、周圍環(huán)境、施工企業(yè)單位做好調(diào)查和勘測工作，在具體的施工過程中嚴(yán)格落實(shí)好施工精細(xì)化管理工作方案，針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體問題具體分析，及時(shí)的彌補(bǔ)在精細(xì)化管理工作方案中存在的不足之處，滿足房建工程施工管理精細(xì)化管理要求，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。

4? 結(jié)論

總之，在建筑工程施工管理中采用精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，也是建筑企業(yè)做好工程管理的關(guān)鍵所在。建筑工程施工是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工程，施工流程多，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，如果管理不到位就會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)施工的不順暢，甚至最終影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在建筑工程中采用精細(xì)化的施工管理，有利于解決管理中出現(xiàn)的常見問題，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，從而提升整個(gè)建筑工程企業(yè)的競爭力。

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