李敏

【摘要】通過實施有效的人力資源管理模式不僅僅可以提升企業(yè)的人力資源管理水平，增強企業(yè)的競爭力，而且還可以充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就此展開了討論，先是分析了集約化人力資源管理模式、3P人力資源管理模式、5P人力資源管理模式。然后詳細闡述了影響人力資源管理模式選擇的單位發(fā)展規(guī)劃、單位規(guī)模、發(fā)展周期、人力資源市場等因素。

【關鍵詞】人力資源? 管理模式? 選擇因素

一、人力資源管理模式分析

（一）集約化人力資源管理模式

這是一種比較常用的人力資源管理模式，可概括為一級管理、集中管控。通過應用這種人力資源管理模式可以有效提升人力資源管理的效率。最重要的是能夠保證人力資源的完整性。

在實施集約化人力資源管理模式時可從以下幾個方面入手：第一，制定科學地人力資源管理規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置方案，突出人力資源規(guī)劃的引領作用。第二，科學組織、整合勞動組織，突出結(jié)構(gòu)化功能。如精兵簡政，減少崗位冗余，整合企業(yè)崗位資源，制定先進的生產(chǎn)組織方式。第三，實施規(guī)范的勞動用工管理，科學配置勞動資源。如進行勞動用工的集中管理，健全勞動關系配套制度;進行崗位職責清查，減少崗位職責交叉;完善崗位需求表格，并以此為基礎分配員工。第四，完善薪酬管理機制，不斷激勵、約束員工。如根據(jù)崗位職責、單位經(jīng)營業(yè)績等制定有效的考核指標。第五，加強員工培訓，提升員工的專業(yè)能力、責任心，并以市場需求為導向，合理選擇培訓內(nèi)容。

（二）3P人力資源管理模式

主要是指集職位評價系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)于一體的人力資源管理系統(tǒng)。其中職位評價、績效評價、薪酬管理三大系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互影響的。

在實施該人力資源管理模式時可按照以下三個步驟進行管理：第一，進行崗位分析，以此明確崗位職責，保證員工能明確自身的職責范圍。第二，依據(jù)崗位職責內(nèi)容，設計科學的考核體系、評價指標。第三，依據(jù)最終的考核結(jié)果，進行工資福利、獎金的發(fā)放。概括地說，3P人力資源管理模式是以崗位分析為基礎的，崗位考核為核心的，工資分配為最終結(jié)果的。但是3P人力資源管理既有缺點，也有優(yōu)點。比如3P人力資源管理模式雖然能從技術、操作方面入手降低人力資源成本，但是卻忽略了單位規(guī)劃、員工發(fā)展等管理要點，以致于人力資源價值無法充分發(fā)揮出來;雖然能以崗位分析為基礎進行工資分配、績效考核，但是卻忽略了人的需求，不能有效發(fā)揮出人的積極性;雖然能加強崗位人員、崗位職責實施成效的管理，但是人力資源管理模塊之間的橫向關系過于簡單，人力資源管理的價值無法充分發(fā)揮出來，影響到企事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）5P人力資源管理模式

主要是指集識人、選人、用人、育人、留人于一體的人力資源管理系統(tǒng)。其中識人管理主要是指應用科學的人才理念，進行人才的識別、引進。同時，應用人才評測技術、手段識別出符合企業(yè)發(fā)展需求、滿足崗位需求的人才;選人管理是指圍繞崗位，建立科學的人才選撥機制，從而選撥出專業(yè)能力更強、管理能力更好的人才。在這一過程還可應用現(xiàn)代化的管理手段、工具，進行人才的全方位評測，從而提升人才選撥的科學性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不動的人才支撐;用人管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。進行用人管理的主要目的是人盡其用。對此，單位可建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度招聘計劃，并嚴格依據(jù)量才適用、科學配置的原則構(gòu)建人才流動機制;育人管理是指對人才進行專業(yè)培訓，使其能擁有更強的專業(yè)能力，勝任崗位。對此，可根據(jù)企業(yè)對人力資源的需求，制定完善的人才培訓計劃，并依據(jù)市場發(fā)展不斷優(yōu)化人才培訓方案，從而充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力;留人管理是指通過文化熏陶、薪酬分配、績效激勵，持續(xù)提升人才的歸屬感，使其能為企業(yè)的長久發(fā)展作出貢獻。一般情況下，要對于現(xiàn)有的人才要進行獎勵，對新入職人才要進行培訓使其盡快成為高素質(zhì)人才。

二、人力資源管理模式的選擇因素

（一）單位發(fā)展規(guī)劃

一般情況下，企業(yè)都會依據(jù)市場情況、企業(yè)實際制定長期的發(fā)展規(guī)劃，并制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，應當與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相貼合，能夠為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實作出貢獻。這就意味著企業(yè)要根據(jù)長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標合理選擇人力資源管理模式，切實發(fā)揮出人力資源管理的應用價值，推動企業(yè)發(fā)展。尤其是要在不同的企業(yè)發(fā)展時期選擇合適的管理模式，以免阻礙到企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）單位規(guī)模

規(guī)模越小，單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)越簡單，人力資源管理難度越小。但同時單位的風險承受能力弱、流動資金少，發(fā)展也會受到限制。反之，規(guī)模越大，人力資源結(jié)構(gòu)越復雜，管理難度越大，發(fā)展也會越快。但是更容易出現(xiàn)各種人力資源管理問題。所以，企事業(yè)單位要根據(jù)單位規(guī)模選擇不同的人力資源管理模式，保證人力資源管理能滿足單位的發(fā)展需求，切實解決其中存在的人力資源管理問題，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，不斷推進單位的發(fā)展。

（三）發(fā)展周期

在不同的企事業(yè)單位發(fā)展周期，其所需的人力資源管理模式也是不相同的。畢竟，每個周期的企事業(yè)單位發(fā)展重點并不相同，選擇不同的人力資源管理模式正可以促進企事業(yè)單位的發(fā)展。況且，也只有通過實施人力資源管理模式，才能引進人才、激勵人才、留住人才，發(fā)揮出人才優(yōu)勢，提升企事業(yè)單位的競爭力。比如在企業(yè)發(fā)展、壯大之后，員工數(shù)量會迅速增加，部門分類會更加細化、人力資源管理難度也會逐漸增加。此時，適合應用5P人力資源管理模式，對人才進行全方位、全周期的管理。

（四）人力資源市場

就目前來看，大部分專業(yè)人才在畢業(yè)之時就會參加招聘會進行鍛煉，歷練為高素質(zhì)的復合型人才。這就意味著企事業(yè)單位很難招聘到高質(zhì)量的人才。所以，企事業(yè)單位要合理選擇人力資源管理模式，并重新確定人才引進時機，改革人才管理體系，保證能留住已有的高素質(zhì)人才。同時，還要繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)、使用機制，適應人力資源市場的發(fā)展，從而為企事業(yè)單位組建出一支專業(yè)的人才隊伍。

綜上所述，不同人力資源管理模式具有不同的優(yōu)缺點、適用范圍。企事業(yè)單位在選擇人力資源管理模式時需充分考慮自身發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展周期，選擇與企事業(yè)單位發(fā)展實際相適應的人力資源管理模式，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，做好人才引進、使用、培養(yǎng)等工作，促進企事業(yè)單位競爭力的提升。

參考文獻：

[1]周方.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版），2016，13（11）：59-60.