趙霞

公司營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)，年終一算賬，凈利潤(rùn)反而下降了！

不少企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這也是很多中小企業(yè)老板和職員們難以接受的結(jié)果。

然而，事出必有因。

飛達(dá)家具也曾有過(guò)這樣的困惑，問(wèn)題就出在企業(yè)的成本控制上。

先來(lái)了解幾個(gè)跟成本控制有關(guān)的概念。

成本費(fèi)用，泛指企業(yè)在制造產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。

成本費(fèi)用包含變動(dòng)成本和固定成本兩部分產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)貨幣形態(tài)可以表示為企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。

我們帶著這些核心概念，來(lái)了解一下飛達(dá)家具的基本情況：

其一、飛達(dá)家具企業(yè)概況。

飛達(dá)家具是一家以家電制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，于2012年1月18成立，主要承接家用電器及配件的制造、加工、為客戶提供售后服務(wù)。

其二、飛達(dá)家具財(cái)務(wù)狀況分析。

飛達(dá)家具自2012年成立至今雖營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)迅速，但其成本費(fèi)用并未有效管理、統(tǒng)一控制，最終導(dǎo)致該公司利潤(rùn)并未隨著營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，反而出現(xiàn)凈利潤(rùn)下降的情況。

其三、傳統(tǒng)成本法VS作業(yè)成本法。

為了進(jìn)一步揭示飛達(dá)公司遇到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，我們對(duì)比一下傳統(tǒng)成本法核算和作業(yè)成本法核算結(jié)果，更有助于對(duì)此問(wèn)題的理解。

以產(chǎn)品甲、產(chǎn)品乙和產(chǎn)品丙為例，按作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本核算的成本資料如下：

表1.1傳統(tǒng)成本計(jì)算結(jié)果

1.2 作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果

從表1和表2可以很直觀地看出，作業(yè)成本法下甲、乙產(chǎn)品成本差異相對(duì)較小，丙產(chǎn)品在兩種核算方法下由于產(chǎn)量少，消耗的間接資源較多，導(dǎo)致丙產(chǎn)品成本較高。

飛達(dá)家具遇到的問(wèn)題，實(shí)際上在中小企業(yè)的成本費(fèi)用控制中比較常見(jiàn)，總結(jié)而言主要存在以下問(wèn)題：

其一、企業(yè)信息化管理系統(tǒng)落后。飛達(dá)家具會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用處于簡(jiǎn)單記賬初級(jí)階段，未充分利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大數(shù)據(jù)功能，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供全面基礎(chǔ)信息。

其二、中小企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不完善。企業(yè)管理者成本費(fèi)用管理意識(shí)薄弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格成本費(fèi)用管理制度、收集相關(guān)資料不完善，造成成本費(fèi)用不明確及產(chǎn)品真正成本費(fèi)用失真嚴(yán)重。

其三、企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制不完善。飛達(dá)家具不注重考核結(jié)果在人才評(píng)價(jià)中的作用，激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性，監(jiān)督機(jī)制不健全，任憑風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

針對(duì)上述問(wèn)題，飛達(dá)家具及時(shí)采取了相應(yīng)的改善措施，使企業(yè)在成本費(fèi)用方面的內(nèi)部控制能力顯著提升。

促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。飛達(dá)家具的成本費(fèi)用管理改善案例值得廣大中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)借鑒。