袁靜

【摘要】全面預(yù)算管理目前已經(jīng)在很多財務(wù)工作中凸顯出自身價值。本文首先對財務(wù)管理工作存在的不足之處進(jìn)行了研究分析，并從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，制定了提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的具體策略，對提升全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行價值，具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;財務(wù)管理;作用

全面預(yù)算管理的推廣使用可以為財務(wù)管理在的改進(jìn)提供高水平的支持，在當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨較大競爭壓力的情況下，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作價值的關(guān)注與分析，對提升財務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量十分重要。

一、全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中應(yīng)用存在的不足

（一）預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計質(zhì)量較差

預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計是體現(xiàn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)優(yōu)勢的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些預(yù)算目標(biāo)設(shè)計工作在實(shí)施的過程中，對于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計情況缺乏完整的分析，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計與市場環(huán)境的關(guān)聯(lián)性建設(shè)水平不足，難以保證預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計可以為預(yù)算管理工作針對性的優(yōu)化提供幫助。一些預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計工作對于企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計情況重視程度不足，缺乏對預(yù)算管理工作配套內(nèi)容的關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計工作無法在預(yù)算管理工作效率建設(shè)方面取得進(jìn)展，也使得企業(yè)的監(jiān)管督查方案難以得到合理有效的構(gòu)建。一些預(yù)算管理目標(biāo)在具體建設(shè)的過程中，對于預(yù)算管理工作中可能出現(xiàn)的變化因素分析不夠完整，缺乏對戰(zhàn)略調(diào)整工作的關(guān)注，造成預(yù)算目標(biāo)設(shè)計工作的參考性因素過于固定，無法全面有效的適應(yīng)預(yù)算目標(biāo)設(shè)計工作的創(chuàng)新實(shí)施需要，不利于全面預(yù)算管理工作優(yōu)勢的顯現(xiàn)。

（二）全面預(yù)算管理制度的構(gòu)建水平較差

全面預(yù)算管理工作具備一定的復(fù)雜性和利益關(guān)聯(lián)性。但是，現(xiàn)有的一些預(yù)算管理體制在進(jìn)行設(shè)計的過程中，對于制度的作用認(rèn)知不夠充分，缺乏對全面預(yù)算管理所需條件的有效分析，導(dǎo)致預(yù)算管理工作措施在設(shè)計的過程中，無法與制度的幫助和規(guī)范下，實(shí)現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作內(nèi)容的操作處理，難以在成本控制和資金應(yīng)用等方面充分顯現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的重要價值。一些全面預(yù)算管理工作雖然進(jìn)行了制度的設(shè)計，但對于全面預(yù)算管理策略的考察不夠詳細(xì)，導(dǎo)致制度的建設(shè)僅僅可以在會計人員的行為規(guī)范監(jiān)督方面發(fā)揮作用，無法在預(yù)算編制和預(yù)算管控等方面充分顯現(xiàn)出預(yù)算管理制度的價值，不利于全面預(yù)算管理工作體制的創(chuàng)新構(gòu)建。

（三）全面預(yù)算管理風(fēng)險控制機(jī)制不夠成熟

目前，一些全面預(yù)算管理體系在構(gòu)建的過程中，對傳統(tǒng)的會計工作運(yùn)行機(jī)制所受到的影響缺乏完整的分析，導(dǎo)致很大一部分全面預(yù)算管理工作在推進(jìn)的過程中，無法在風(fēng)險控制方案建設(shè)方面取得進(jìn)展，無法對預(yù)算管理機(jī)制調(diào)整過程中潛在風(fēng)險的識別提供幫助，難以為風(fēng)險因素的系統(tǒng)性規(guī)避提供幫助。一些全面預(yù)算管理方案在構(gòu)建的過程中，對于風(fēng)險因素可能構(gòu)成的損失缺乏有效的預(yù)測，無法結(jié)合各類風(fēng)險的危害性進(jìn)行風(fēng)險控制方案的構(gòu)建，無法使全面預(yù)算管理風(fēng)險控制機(jī)制在側(cè)重點(diǎn)設(shè)置方面具備更強(qiáng)的合理性。

二、全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的優(yōu)化應(yīng)用策略

（一）合理設(shè)定全面預(yù)算管理目標(biāo)

在選擇全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)過程中，需要對目標(biāo)與實(shí)際市場的對接需求進(jìn)行有效的研究，并對全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)進(jìn)行合理化設(shè)計，確保全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)設(shè)計情況可以與市場需求相適應(yīng)，使全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建價值得到更大程度的顯現(xiàn)。預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計工作要結(jié)合全面預(yù)算管理體系的建設(shè)特點(diǎn)，對預(yù)計指標(biāo)的調(diào)整工作方案進(jìn)行設(shè)計，尤其要在識別預(yù)算管理方案的內(nèi)容之后，憑借修補(bǔ)手段更大程度上提升全面預(yù)算管理目標(biāo)的建設(shè)合理性，使預(yù)算管理體系的構(gòu)建可以在預(yù)算目標(biāo)的靈活調(diào)控之下，長時間保持與市場環(huán)境的密切適應(yīng)，并在財務(wù)管理工作中開發(fā)出全面預(yù)算管理工作的重要價值。一定要加強(qiáng)對預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)計過程中變化性因素的關(guān)注，尤其要對預(yù)算管理所需的戰(zhàn)略調(diào)整情況進(jìn)行有效分析，使預(yù)算目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)精確靈活的調(diào)整，并對財務(wù)管理過程中各類基于的有效把握提供幫助。全面預(yù)算管理方案在具體建設(shè)的過程中，還要強(qiáng)化對預(yù)算管理責(zé)任機(jī)制的重視，并對各類預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計工作配以相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，使預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計能夠在有效監(jiān)督之下，具備更高水平的設(shè)計科學(xué)性。

（二）提升全面預(yù)算管理制度的建設(shè)水平

在制定全面預(yù)算管理工作的具體制度過程中，一定要加強(qiáng)對預(yù)算管理工作影響性的研究，尤其要對全面預(yù)算管理制度的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行全面分析，使制度的構(gòu)建可以在提升全面預(yù)算管理工作規(guī)范性方面凸顯出自身的價值，并使會計工作的改革創(chuàng)新具備一定的完整性。全面預(yù)算管理制度在進(jìn)行具體建設(shè)的過程中，必須加強(qiáng)對制度影響力的研究，尤其要保證制度可以在預(yù)算編制和預(yù)算管控等具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮影響，使全面預(yù)算管理工作的主體優(yōu)勢可以憑借制度的建設(shè)得到充分顯現(xiàn)，為財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性改良提供幫助。

（三）提升全面預(yù)算管理風(fēng)險控制機(jī)制成熟度

在制定企業(yè)的全面預(yù)算管理工作運(yùn)行方案過程中，一定要對預(yù)算管理相關(guān)風(fēng)險的控制情況進(jìn)行完整的研究，尤其要對傳統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制調(diào)整過程中，預(yù)算監(jiān)管不嚴(yán)密問題進(jìn)行預(yù)測，使預(yù)算管理風(fēng)險的控制方案可以在有效預(yù)測各類潛在風(fēng)險的情況下，提早進(jìn)行制度建設(shè)和資源配置，為全面預(yù)算管理風(fēng)險的有效防控提供堅實(shí)保障。

三、結(jié)論

全面預(yù)算管理工作體系的構(gòu)建可以在財務(wù)管理方式創(chuàng)新方面發(fā)揮較大的影響。因此，從預(yù)算目標(biāo)設(shè)計和風(fēng)險防控等多方面出發(fā)，對全面預(yù)算管理工作的不足之處進(jìn)行研究分析，并制定提升全面預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量的具體策略，對提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，具有重要積極意義。

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