顧文娟

摘要：在建筑施工過程中，進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理具有非常重要的作用。本文在分析建筑施工過程中成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了建筑施工成本管理的影響因素，并針對性的提出了有效地解決措施。希望通過本文的研究，能夠?yàn)榻ㄖ挝辉诔杀竟芾矸矫嫣峁┮欢ǖ膸椭?/p>

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;問題

建筑業(yè)不僅是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，而且是人們工作生活的重要基礎(chǔ)。因此，對建筑施工成本管理進(jìn)行研究具有非常重要的意義。但是在目前我國建筑單位施工過程中，成本管理還存在很多不可避免的問題，這也是影響施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要之處。因此，找出建筑施工成本管理中的問題，并進(jìn)行針對性的解決，這不僅影響到某一個(gè)建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且對整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展都有重要的影響。

一、成本控制的概念

建筑工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在建筑工程的開展過程中，成本管理是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容。只有依托于科學(xué)的成本管理，才能整體實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也才能真正優(yōu)化建筑工程的成本管控，有效避免不必要的資金支出。建筑施工成本管理的主要內(nèi)容一般包括兩個(gè)部分，一是直接成本，二是間接成本。直接成本主要是指在建筑施工過程中，產(chǎn)生的直接費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。在建筑施工成本管理實(shí)踐中，應(yīng)該依托于直接成本的內(nèi)容來落實(shí)針對性的成本管理措施，有效降低不必要的直接成本，或者避免直接成本出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。間接成本是指在建筑施工過程中，相關(guān)管理人員的工資以及日常開銷等。比如在建筑施工過程中，為保障施工質(zhì)量與效率成立的項(xiàng)目管理部門，該部門人員的工資以及獎(jiǎng)金等均屬于間接成本。在建筑施工成本管理中，對于間接成本的管理，應(yīng)該合理配置管理人員。

二、 建筑施工成本管理的影響因素

（一）人為因素

在成本管理中，工作管理和執(zhí)行的主體都是人，因此，進(jìn)行成本管理人員的基本素質(zhì)以及責(zé)任意識，都會(huì)對施工單位的成本管理造成一定的影響。一些建筑施工單位的管理人員，在綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平上參差不齊，這嚴(yán)重影響著施工單位對成本管理的順利開展。如果一個(gè)建筑單位的成本管理人員專業(yè)技能不過硬，素質(zhì)不夠高，那么這個(gè)施工單位必然也不會(huì)對成本管理引起足夠的重視，會(huì)導(dǎo)致成本管理過程中問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）制度因素

對施工單位來說，具有適合企業(yè)發(fā)展的、完善的成本管理體系是非常重要的，因此，施工企業(yè)要向加強(qiáng)自身的成本管理工作，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，只有這樣才能有效保證企業(yè)的成本管理，嚴(yán)格按照所指定的程序順利進(jìn)行。但是由于一些施工單位對成本管理不夠重視，根本沒有健全的成本管理體系對工作進(jìn)行指導(dǎo)，這嚴(yán)重制約著建筑施工單位的長期發(fā)展。

（三）執(zhí)行因素

就建筑施工單位而言，執(zhí)行能力是保證成本管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)在成本管理方面制定的相關(guān)規(guī)章制度，才能保證成本管理體系發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。然而，在實(shí)際工作中，雖然許多建筑企業(yè)在成本管理方面有完整的理論和相應(yīng)的制度，但由于成本管理人員缺乏有效的執(zhí)行措施和力度，這就導(dǎo)致成本管理效率低下。

三、建筑工程施工階段成本管理的有效管理方法

（一）建立完善的成本管理崗位責(zé)任制度

完善的制度體系能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段成本管理工作的開展，提供依據(jù)以及制度保障，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要對自身的成本管理制度體系進(jìn)行合理的改進(jìn)與完善，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程施工成本管理的發(fā)展趨勢，并促進(jìn)建筑工程施工成本管理工作的規(guī)范化，進(jìn)而提高成本管理工作的高效性。相關(guān)建筑企業(yè)可以根據(jù)工程施工階段成本管理的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理崗位責(zé)任制度，將管理人員自身所具備的管理能力充分地發(fā)揮出來，同時(shí)還能夠促進(jìn)管理人員自身的成本管理意識的提高，從而提升成本管理工作的有效性。建筑企業(yè)在制定管理崗位責(zé)任制度時(shí)，需要對建筑工程施工階段的具體情況進(jìn)行深入地了解，結(jié)合工程施工的相關(guān)原則，合理制定崗位責(zé)任制度，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人，提高管理人員的責(zé)任意識，保證施工成本的管理質(zhì)量，與此同時(shí)，負(fù)責(zé)工程施工成本管理的相關(guān)部門還要對建筑工程施工成本中的大額資金變動(dòng)問題進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與調(diào)整。作為建筑工程成本管理的總負(fù)責(zé)人，要根據(jù)財(cái)務(wù)資金在施工階段的消耗情況制定出合理的成本規(guī)劃，并且還要將建筑工程施工各階段的成本消耗情況向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào);作為建筑工程的技術(shù)人員，則要對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，確保施工人員是按照工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的，以此保證施工人員技術(shù)操作行為的規(guī)范性以及安全性。另外，還要對工程施工階段做好相應(yīng)的布置，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理安全的施工方案，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將施工成本限制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）嚴(yán)格管控工程施工所需的材料資源

對于建筑工程施工階段的成本而言，施工材料的費(fèi)用在其中占有很大的比例，但是施工材料費(fèi)用在工程施工階段成本中的占比并不是固定的，基于此，建筑企業(yè)可以通過控制相關(guān)施工材料的使用情況，對工程施工階段的成本實(shí)行有效地管理。在建筑工程的施工過程中，相關(guān)施工人員要嚴(yán)格遵守領(lǐng)取施工材料的相關(guān)規(guī)章制度，管理人員要對領(lǐng)取施工材料的過程進(jìn)行有效地監(jiān)督，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)材料以及多領(lǐng)材料的情況出現(xiàn)，以免施工人員在使用材料時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，相關(guān)建筑企業(yè)也要將節(jié)約施工材料的責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員及管理人員身上，也可以通過實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)每一位工作人員節(jié)約施工材料的積極性。除此之外，相關(guān)管理人員還要做好施工材料的管理與保存工作，根據(jù)施工材料的特點(diǎn)選擇科學(xué)的方法保存施工材料，以免施工材料在管理與保存過程中出現(xiàn)損壞的情況，這樣也就能夠減少材料的浪費(fèi)，這樣也能夠避免施工成本的提升。

（三）做好市場調(diào)查與施工現(xiàn)場的審查工作

施工材料的采購環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程施工階段成本支出最為主要的部分，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想對工程施工階段的成本進(jìn)行合理地管控，就要在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工材料采購成本。通常情況下，建筑企業(yè)會(huì)找專門的采購人員進(jìn)行施工材料的購買，這些采購人員對于施工材料的市場行情都非常清楚，而且他們會(huì)根據(jù)建筑企業(yè)給出的材料采購成本做好采購單，進(jìn)而上報(bào)給工程施工成本的管理部門，而相關(guān)管理人員則需要對購買施工材料的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格地審查，并對市場行情進(jìn)行深入地了解，明確相關(guān)施工材料的市場價(jià)格，將采購人員的價(jià)格數(shù)據(jù)報(bào)表與調(diào)查出來的市場行價(jià)進(jìn)行對比，防止資金數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工成本的支出超額，以此將工程施工成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。另外，施工材料在入場前，相關(guān)管理人員還要對其進(jìn)行嚴(yán)格地審查，采用隨機(jī)抽查的方式對施工材料進(jìn)行檢測，確保施工材料的質(zhì)量，以免因材料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響建筑工程施工工期，否則又會(huì)提高工程施工階段的成本。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工的成本管理與成本控制，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效率的有效途徑。在實(shí)際的建筑工程施工中，我們可以需要重視對建筑施工市場的調(diào)研工作，加強(qiáng)建筑施工期間的監(jiān)督管理工作，幫助員工樹立成本控制的意識，來提升企業(yè)施工成本管理的科學(xué)有效性。

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