徐祿鑫

摘要：我國建筑行業(yè)規(guī)模不斷壯大，建筑項目日益增多，但與此同時項目質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，造成了嚴(yán)重的后果，由此可見，工程質(zhì)量管理對工程項目來說是非常重要的。因此，要高度重視并做好建筑工程項目質(zhì)量管理，如建立健全完善的質(zhì)量管理體系、提高施工人員的質(zhì)量意識等等，從而有利于保證工程項目施工的順利開展，確保建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而有利于保證人們的生命財產(chǎn)安全。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;要點

在房屋建設(shè)工程施工過程中，對施工質(zhì)量的監(jiān)督必不可少，因此，要加強相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免房屋在施工時出現(xiàn)問題，造成房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，帶來安全隱患，危及居住人的人身安全和財產(chǎn)安全。

一、建筑工程管理的質(zhì)量控制

（一）建筑工程管理的質(zhì)量內(nèi)涵

建筑工程的質(zhì)量分為廣義和狹義兩部分。從狹義上講，它指的是管理項目的應(yīng)用效果，以滿足業(yè)主的需求。狹義的意義著重于項目實體的質(zhì)量，內(nèi)容包括主體結(jié)構(gòu)是否安全、空氣是否流通、光傳播是否科學(xué)等，這些都為建設(shè)項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。從廣義上講，建設(shè)工程的質(zhì)量與狹義相比存在很大差異。一方面，它涵蓋了建設(shè)項目的物理質(zhì)量;另一方面，它強調(diào)了對作業(yè)質(zhì)量的重要影響。建筑工程實體的質(zhì)量受到工作質(zhì)量的限制，它可以充分反映工作質(zhì)量和每個步驟內(nèi)容的各個方面，包括工程項目的業(yè)主選擇、項目規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程施工等。由此可以看出，不應(yīng)該狹隘地只從建設(shè)角度看待工程項目的質(zhì)量問題，還必須從建設(shè)項目的實體質(zhì)量和工作質(zhì)量等方面整體把握建筑工程質(zhì)量問題^[1]。

（二）建筑工程質(zhì)量控制的原則

（1）質(zhì)量第一原則。工程施工質(zhì)量對施工項目投資效益和人員安全具有極其重要的影響，在工程建設(shè)實施的整個過程中，參與各方都必須把質(zhì)量放在首位。在項目管理的整個活動中，企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量控制放在核心地位，始終做到以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求效益。（2）積極預(yù)控原則。要切實把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，就必須在施工的全過程中嚴(yán)格把握事前控制、事中控制、事后控制三個階段，切實處理好三者關(guān)系，尤其要高度重視并突出抓好事前和事中控制，積極做好預(yù)想預(yù)防，在作業(yè)前和作業(yè)中牢牢掌握質(zhì)量控制的主動權(quán)。（3）以人為本原則。作為工程建設(shè)的組織者、管理者和實施者，應(yīng)該遵循以人為本的原則，在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，要積極加強對人員的素質(zhì)培養(yǎng)、技術(shù)提升和行為控制，不斷激發(fā)人的主觀能動性，通過提高人工質(zhì)量來促進(jìn)工程質(zhì)量的提高^[2]。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理要點

（一）強化進(jìn)度管理

企業(yè)執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以確保施工進(jìn)度的按計劃順利推進(jìn)。施工過程中涉及許多人力、物力和財力，如果施工進(jìn)度滯后或者延遲，必然會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。但是，施工流程包括許多各種施工環(huán)節(jié)，當(dāng)施工進(jìn)度突然加快時，將難以保證施工人員的施工質(zhì)量。因此，企業(yè)需要有效地管理和控制施工進(jìn)度，以便將施工效率保持在最佳狀態(tài)。

（二）強化質(zhì)量管理

企業(yè)必須要高度重視建設(shè)項目的質(zhì)量管理。工程項目的質(zhì)量問題歷來是社會各界的關(guān)注焦點，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)必須具備強烈的質(zhì)量控制意識，不僅要防止因質(zhì)量問題給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，更要防止由此給企業(yè)的社會形象帶來的負(fù)面影響。為了提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視建筑工程質(zhì)量問題，通過適當(dāng)調(diào)整公共資源來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的強化控制。企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化和完善工程項目的質(zhì)量管理體系，尤其要加強對施工質(zhì)量的跟蹤控制和過程控制，全面掌握施工的各個階段、各道工序、各種流程，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的制約因素，嚴(yán)格把控影響質(zhì)量的重點關(guān)口，制定針對性強的技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨?，不斷提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量^[3]。

（三）強化安全管理

企業(yè)應(yīng)加強建設(shè)項目的安全管理。鑒于建筑工程存在一定的風(fēng)險，因此安全事故也是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵和難點。如果在建設(shè)項目的施工中出現(xiàn)安全隱患或安全事故，首先，會直接威脅施工人員的生命安全;其次，會延遲施工進(jìn)度、影響工作進(jìn)程;最后，會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在施工過程中必須加強對安全的管理，確保安全責(zé)任落實到人，確保安全制度有據(jù)可依。只有控制好安全，才能避免事故的發(fā)生，避免資源的浪費等。因此，施工單位需要做到以下幾點：一是建立健全工程項目的安全管理體系，對施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。二是重點關(guān)注工程項目風(fēng)險控制的各個要素，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，全面深入地分析和排查安全隱患，有效杜絕安全事故的發(fā)生。

（四） 加強技術(shù)管理

首先提高技術(shù)水平，明確各個層級的權(quán)責(zé)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新保障工程施工質(zhì)量。其次要認(rèn)真貫徹各項施工技術(shù)管理制度。最后則要不斷發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，不斷提高施工技術(shù)力量，充分激勵技術(shù)人員，發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，為項目建設(shè)質(zhì)量提供技術(shù)保障。

（五）強化設(shè)備管理

企業(yè)還應(yīng)加強對施工設(shè)備的管理，確保施工設(shè)備保持良好和穩(wěn)定的工作狀態(tài)。這要求企業(yè)建立完善的設(shè)備管理、檢測和維護(hù)措施，做到定人定物、定期檢測性能、定期維護(hù)保養(yǎng)，及時修復(fù)故障的設(shè)備。同時，要注意施工設(shè)備的升級，確保企業(yè)運用施工設(shè)備提高施工效率和施工質(zhì)量。企業(yè)要注意要健全完善建筑材料管理制度，明確原材料對工程質(zhì)量的重要性，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對原材料的采購、驗收、儲存和使用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理和檢查監(jiān)督，確保原材料質(zhì)量，切實把好工程質(zhì)量源頭關(guān)^[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，近年來，我國建筑行業(yè)規(guī)模不斷壯大，建筑項目日益增多，但與此同時項目質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，造成了嚴(yán)重的后果，由此可見，工程質(zhì)量管理對工程項目來說是非常重要的。因此，要高度重視并做好建筑工程項目質(zhì)量管理，如建立健全完善的質(zhì)量管理體系、提高施工人員的質(zhì)量意識等等，從而有利于保證工程項目施工的順利開展，確保建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而有利于保證人們的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋彥利.加強建筑工程施工質(zhì)量控制的措施[J].科技致富向?qū)В?015（15）：52.

[2]田小光.加強房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（18）：253.

[3]張潤智.淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理[J].建材與裝飾，2018（39）：145-146.

[4]常世杰.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理[J].價值工程，2018，37（22）：54-56.