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        房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理

        2020-05-11 06:02:13王學(xué)劍李碧霞
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理

        王學(xué)劍 李碧霞

        摘要:隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展,在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)過(guò)程中,要注重建設(shè)質(zhì)量的提升,減少事故的發(fā)生。同時(shí),明確當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展方向,采取有效的管理措施,促進(jìn)建筑質(zhì)量和效率的提升。因此,本文筆者圍繞房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的具體內(nèi)容進(jìn)行闡述,了解當(dāng)前工程質(zhì)量管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題,針對(duì)具體的問(wèn)題提高質(zhì)量管理水平,優(yōu)化質(zhì)量管理模式,營(yíng)造質(zhì)量管理的良好風(fēng)氣,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑;市政工程;質(zhì)量管理;策略應(yīng)用

        眾所周知,當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要注重質(zhì)量的監(jiān)督與管理。尤其在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)過(guò)程中明確發(fā)展的主要方向,要減少安全事故的發(fā)生,但是,在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)過(guò)程中,仍然存在著一系列的問(wèn)題。比如沒(méi)有按照規(guī)定來(lái)開(kāi)展施工,缺乏對(duì)完善質(zhì)量監(jiān)督體系的建立、設(shè)計(jì)圖紙分析不透徹,在設(shè)計(jì)過(guò)程中導(dǎo)致工序混亂,出現(xiàn)各種安全問(wèn)題等,因此,要在當(dāng)前的工程實(shí)際狀況分析基礎(chǔ)下,對(duì)質(zhì)量與管理工作投入一定的人力和物力,使得各項(xiàng)材料設(shè)備技術(shù)能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求,為企業(yè)質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí),對(duì)質(zhì)量管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,使得對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的檢查,配合全方位的質(zhì)量檢查工作,避免在工程后期出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,從而造成企業(yè)成本增加[1]。

        一、房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的具體內(nèi)容

        房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)需要進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃,所涉及到的內(nèi)容較多。因此,為了更好的提高工程的質(zhì)量,要了解當(dāng)前所需要開(kāi)展工作的具體內(nèi)容:首先,建設(shè)單位要結(jié)合各參建方,對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,按照規(guī)劃的方案和施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行開(kāi)展;其次,對(duì)各階段的施工任務(wù)完成情況進(jìn)行抽查,要從整體來(lái)衡量工程建設(shè)的質(zhì)量,結(jié)合具體的檢查結(jié)構(gòu)作為標(biāo)準(zhǔn);再者,要明確質(zhì)量責(zé)任主體,對(duì)相關(guān)建設(shè)單位的個(gè)體進(jìn)行責(zé)任的明確,避免一些假公濟(jì)私現(xiàn)象的出現(xiàn),從而推動(dòng)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)營(yíng)。同時(shí),要對(duì)施工過(guò)程中所應(yīng)用的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,在施工過(guò)程中,保證材料和設(shè)備符合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化要求。最后,在工程竣工后,對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題,要第一時(shí)間進(jìn)行整改,達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行交付,同時(shí),結(jié)合工程質(zhì)量的具體狀況,對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握,從而更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

        二、當(dāng)前房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題

        在當(dāng)前房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中,要了解所存在的問(wèn)題,從質(zhì)量管理體系、工程圖紙的分析以及建設(shè)企業(yè)的綜合管理方面進(jìn)行具體的探討,明確具體存在的問(wèn)題,從而有針對(duì)性地提出策略,進(jìn)行有效問(wèn)題解決。

        (一)缺乏完善的質(zhì)量管理體制

        在當(dāng)前房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全,同時(shí),個(gè)體與責(zé)任沒(méi)有緊密的聯(lián)合。尤其在實(shí)際施工過(guò)程中,由于一些重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)急工程的時(shí)間緊迫,沒(méi)有辦理相關(guān)質(zhì)量管理的手續(xù),同時(shí),盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)工期進(jìn)行不斷的壓縮,過(guò)于追趕進(jìn)度,導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量下降,對(duì)于工程設(shè)計(jì)施工竣工后等工序過(guò)于混亂,導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的深入分析

        在當(dāng)前房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中,要注重工程舒適度的提升,同時(shí),提升整體的工程質(zhì)量與效果。因此,對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出更為嚴(yán)格的要求,但是,在調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙往往比較混亂,沒(méi)有涉及到一些房屋的深度,導(dǎo)致一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)沖突,其次工序較為混亂,由于處置設(shè)計(jì)不透徹,導(dǎo)致交叉作業(yè)較多,在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,對(duì)圖紙進(jìn)行不斷的變化,也導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)斷裂,從而出現(xiàn)各種建設(shè)問(wèn)題,埋下安全隱患。

        (三)建筑企業(yè)管理存在問(wèn)題

        在對(duì)當(dāng)前房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量進(jìn)行提升的過(guò)程中,要考慮建筑企業(yè)的綜合管理能力,但是,在調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)往往管理水平較低,沒(méi)有健全質(zhì)量監(jiān)督體系,同時(shí),為了更好的節(jié)約企業(yè)的成本,缺乏對(duì)質(zhì)量管理的重視,導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展受到阻礙。其次,部分施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確,在進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包、承包的過(guò)程中,將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他監(jiān)理單位,導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻出,缺乏對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

        (四)缺乏對(duì)工程建造手段的創(chuàng)新

        在當(dāng)前大部分施工企業(yè)開(kāi)展建筑建設(shè)的過(guò)程中,往往按照傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)進(jìn)行工程建設(shè),缺乏對(duì)施工工藝的創(chuàng)新,同時(shí),新工藝的應(yīng)用,消耗大量的資金也降低了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。另一方面,相關(guān)地區(qū)沒(méi)有出臺(tái)建筑產(chǎn)業(yè)與綠色建筑的相關(guān)政策,使得企業(yè)的公益創(chuàng)新受到阻礙。

        三、促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理水平提升的具體策略探討

        在當(dāng)前房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理過(guò)程中,要探討具體的應(yīng)用策略,針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行有效解決,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理,創(chuàng)新質(zhì)量管理模式,對(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行提升,從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

        (一)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的投入力度

        在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過(guò)程中,要對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,杜絕安全事故的發(fā)生。其次,在質(zhì)量檢查工作過(guò)程中,要求管理人員要對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的抽查,根據(jù)內(nèi)部關(guān)張制度對(duì)違法行為進(jìn)行懲處。再者,對(duì)于施工建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)利用的各種材料,要進(jìn)行核查,符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。比如,在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí),要結(jié)合材料的相關(guān)參數(shù),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量,在原材料入庫(kù)時(shí),要進(jìn)行詳細(xì)的登錄,在原材料投入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤,加強(qiáng)整體的質(zhì)量管理投入力度。

        (二)促進(jìn)質(zhì)量管理模式的優(yōu)化

        在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,要開(kāi)展質(zhì)量管理工作,提高整體的質(zhì)量管理效果。因此,對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,要結(jié)合時(shí)代的特色,對(duì)管理水平進(jìn)行提升。首先,在施工前期對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)參與施工過(guò)程中的各單位進(jìn)行行為的規(guī)范。其次,在工程建設(shè)過(guò)程中,要加大主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理,在質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié),要對(duì)全方位的質(zhì)量檢查工作進(jìn)行開(kāi)展,避免工程后期會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題[2]。

        在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,鼓勵(lì)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法,推廣使用信息化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),實(shí)現(xiàn)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程可視化管理;倡導(dǎo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程、科技示范工程、質(zhì)量通病防治示范工程;推廣綠色建筑,推行綠色施工。

        (三)促進(jìn)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度的完善

        在當(dāng)前房屋建筑與市政工程建設(shè)過(guò)程中,要對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)措施進(jìn)行規(guī)范,要建立完善的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度,結(jié)合建筑企業(yè)招投標(biāo)資質(zhì)資格的相關(guān)要素,確保工程的安全問(wèn)題。其次,在工程管理過(guò)程中,要使得企業(yè)與市場(chǎng)之間的管理關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位相關(guān)人員的考核。比如,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)中的建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)監(jiān)理人員要承擔(dān)部分責(zé)任,并記錄在考核記錄中,從而使工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)管理制度真正發(fā)揮作用。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在當(dāng)前建筑工程建設(shè)過(guò)程中,要對(duì)質(zhì)量管理效果進(jìn)行提升,尤其針對(duì)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,對(duì)整個(gè)社會(huì)和人們的生活有著巨大的影響。因此,要求施工單位要根據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)自身行為進(jìn)行約束,促進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)化。其次,管理人員要根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合行業(yè)的發(fā)展,在探索的過(guò)程中將質(zhì)量意識(shí)能夠融入工程建設(shè)的不同環(huán)節(jié),同時(shí),明確責(zé)任主體,對(duì)質(zhì)量管理模式進(jìn)行優(yōu)化。再者,建立具備專(zhuān)業(yè)能力的隊(duì)伍,利用新技術(shù)與科技開(kāi)展施工工作,在探索過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)對(duì)問(wèn)題的解決,從而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳憲.淺析房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(06):114.

        [2]付立中.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問(wèn)題與建議[J].中華建設(shè),2019(04):42-43.

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