胡皜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，直接影響這我國(guó)國(guó)民生活質(zhì)量，隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，房屋的質(zhì)量一直是一個(gè)備受矚目的問題。在建筑工程的項(xiàng)目施工中，建筑質(zhì)量的管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和企業(yè)收益具有重要意義。近幾年來，由于建筑企業(yè)發(fā)展的太快，導(dǎo)致很多企業(yè)盲目追求建筑數(shù)量，忽視了對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。本文針對(duì)建筑工程中項(xiàng)目施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析，探討有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工質(zhì)量;管理

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了新的要求，在建筑工程建筑施工中，建筑工程施工的質(zhì)量問題一直備受關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)管理的要求也越來越高，對(duì)不同的施工階段具有不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工過程中，較為重要的兩部分是施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量都直接影響這建筑工程建設(shè)，同時(shí)也影響這建筑企業(yè)的實(shí)際收益，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以，要想建筑企業(yè)在行業(yè)中具有較高的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須緊抓建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理兩塊內(nèi)容，優(yōu)化管理進(jìn)度，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，縮短施工與計(jì)劃的誤差，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工進(jìn)度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工具有重要意義。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，促使項(xiàng)目的管理工作也在不斷的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化邁進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理通過不斷的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理手段，確保建筑工程的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展席卷全球，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理工作必須做到與社會(huì)接軌，提升建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，信息化時(shí)代的不斷覆蓋，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量管理工作。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

（一）建筑工程企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范不完善

我國(guó)建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理中，存在這許多不完善的規(guī)范和法律條款，我國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)頒布了許多關(guān)于如何規(guī)范建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理規(guī)范，但是建筑企業(yè)仍然遵循著傳統(tǒng)的管理規(guī)范，對(duì)現(xiàn)在的建筑質(zhì)量管理以及不適用了，不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的管理需求，建筑企業(yè)沒能及時(shí)更新和完善質(zhì)量管理規(guī)范，導(dǎo)致許多管理內(nèi)容不到位，并且也有許多建筑施工單位并不能完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致在建筑施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該建筑工程施工建設(shè)。

（二）建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式滯后

大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會(huì)的實(shí)際需求對(duì)項(xiàng)目開展質(zhì)量管理，對(duì)管理模式?jīng)]有做出相應(yīng)的改變，完全照搬以往的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致管理模式滯后，不能完全適用于建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理，迷失了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)管理水平下降，缺乏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)較差

建筑工程項(xiàng)目的管理人員作為工程項(xiàng)目的核心，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有決定性作用，但是，目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)人才培養(yǎng)還不夠完善，無論人員的自身素質(zhì)還是管理環(huán)境都需要不斷的更新和完善。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理比較混亂，而且雜亂無章，安全文明環(huán)境施工較差的狀況才導(dǎo)致了工程質(zhì)量、人員安全等得不到有效保障，從而不能滿足建筑工程建設(shè)對(duì)管理的需求。

（四）項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)大部分的企業(yè)中，將企業(yè)的項(xiàng)目承攬作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，而且只注重前期的準(zhǔn)備工作，忽略了后期的管理。然而在我國(guó)建筑企業(yè)的施工過程中，如果忽視了企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，就會(huì)出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量下降，管理工作混亂，不能實(shí)現(xiàn)有序的管理目標(biāo)，從而降低建筑企業(yè)的收益。各部門和相關(guān)的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理意識(shí)仍舊比較薄弱，并且許多人員對(duì)自身的職責(zé)還不明確，一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故時(shí)，找不到直接責(zé)任人，使得各人的責(zé)任意識(shí)較差，很難確保建筑工程項(xiàng)目的施工安全。

三、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效管理

（一）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量規(guī)范化制定

在實(shí)際的項(xiàng)目施工前，企業(yè)應(yīng)做好對(duì)施工質(zhì)量的規(guī)范化管理方案，參考實(shí)際的施工情況，在確保建筑工程建筑工程質(zhì)量的前提下，滿足人們對(duì)施工的要求，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，確保施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，并對(duì)施工的過程和施工方法進(jìn)行了解和掌握，在實(shí)際的施工中進(jìn)行仔細(xì)操作，在施工人員的管理達(dá)標(biāo)后，還應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效管理，更新施工設(shè)備，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理規(guī)范，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提倡安全施工，確保施工質(zhì)量的提升和施工安全，對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行灌輸和培養(yǎng)，將施工責(zé)任明確到個(gè)人，提升建筑工程建設(shè)施工人員的責(zé)任感。

（二）建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理內(nèi)容

在實(shí)際的施工過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)做好前期準(zhǔn)備，對(duì)所制定的項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行審批，確保施工計(jì)劃書的可行性，在得到審批后方可進(jìn)行施工操作。對(duì)施工項(xiàng)目所需的材料和技術(shù)進(jìn)行把控和驗(yàn)收，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并制定完整的材料檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的意外因素進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量不受到影響。針對(duì)項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，確保施工質(zhì)量符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。

（三）構(gòu)建完善的人才考核體系

除了對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行管理以外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該對(duì)建筑管理人員進(jìn)行有效的管理，做好人才的選拔工作，并對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行考評(píng)管理，加強(qiáng)人員的選拔制度，并對(duì)精選的人才進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)課程，開展崗前培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該制定定期的考評(píng)計(jì)劃，對(duì)管理技術(shù)人才采取定期考核，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升建筑管理人員的積極性，并且樹立建筑企業(yè)管理人員的責(zé)任感和自信心，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)高效的質(zhì)量管理工作。

（四）采用現(xiàn)代化技術(shù)完善建筑工程質(zhì)量管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，想要實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)該采用有效的措施，建立完善的管理制度，通過制度來約束管理人員的各項(xiàng)行為，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。因此，在完善管理制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，融入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用多媒體管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效和高質(zhì)量的工程質(zhì)量管理工作，提升建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)效性。

四、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程的實(shí)用性，還影響這建筑施工的質(zhì)量和人員安全，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。由于建筑施工是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，其具有一定的特殊性，而且施工期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)的施工人員較多，所以，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量也具有一定的多變性，影響質(zhì)量的因素比較多，建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案的選擇和材料的使用以及施工技術(shù)水平都影響這整個(gè)工程的質(zhì)量。所以在實(shí)際的工程建設(shè)中，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理策略，采取有效的管理手段，提升建筑工程中各環(huán)境的管理水平，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)提升，采取有效的培訓(xùn)制度，對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和評(píng)測(cè)，提升管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)管理人員有效的開展工程質(zhì)量管理工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

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作者身份證號(hào)：420105197608291211