陳竹

摘 要 青年時(shí)期是一個(gè)人一生中最重要的時(shí)期，青年職工是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，企業(yè)青年的思想教育關(guān)系著企業(yè)的前途和命脈，是企業(yè)向前發(fā)展過程中最根本的動力。近年來，各大企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會大環(huán)境，對企業(yè)青年職工的思想教育已經(jīng)越來越到位，著力于建設(shè)企業(yè)文化、注意事前預(yù)警、樹立人生方向，同時(shí)為祖國的富強(qiáng)提供助力。

關(guān)鍵詞 建設(shè)企業(yè)文化 思想政治 教育途徑

一、引言

縱觀當(dāng)下，企業(yè)中的大多數(shù)青年都是非常優(yōu)秀的，但是部分青年職工的思想存在一些不到位的地方。青年員工因?yàn)槟挲g偏小，心志不夠堅(jiān)定，心智不夠成熟，韌度不足，責(zé)任意識不足，缺少憂患意識、創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)精神等。由此可見，在企業(yè)青年的思想教育這一方面，各大企業(yè)還要付出更多的努力。

二、建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣，對企業(yè)和員工的影響是不可估量的，不管是工作團(tuán)隊(duì)、工作集體、工作部門還是分支機(jī)構(gòu)，甚至是不同組織中的低層或者高層，都需要建立完善的企業(yè)文化。這些文化可能起源于公司的發(fā)展、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，這些文化就會生根發(fā)芽，深入公司經(jīng)營的方方面面，由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，由職工分享，新來的員工也會信奉它、建設(shè)它、保護(hù)它、崇拜它。這些文化有幾個(gè)重要的階段，第一個(gè)是創(chuàng)造階段，第二個(gè)是總結(jié)階段，第三個(gè)是執(zhí)行階段，第四個(gè)是文化再造階段。在創(chuàng)造階段中，一定要形成一套行之有效、組織內(nèi)部廣泛認(rèn)可的運(yùn)營理念和思想。這些理念可以是零碎的，但是這些零碎的點(diǎn)一定要具有價(jià)值、借鑒意義和指導(dǎo)意義，符合社會核心價(jià)值取向。在總結(jié)階段，一定要及時(shí)總結(jié)和提煉企業(yè)成功的核心要素。這一時(shí)期各類管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法可能會產(chǎn)生沖突，對此各部門一定要耐心地梳理與總結(jié)，通過集體的系統(tǒng)思考，發(fā)掘與討論價(jià)值觀，在共同使命的催生下，確定價(jià)值共識。在文化執(zhí)行階段，一定要做好人才輸入時(shí)的價(jià)值觀甄別、保證員工與企業(yè)的價(jià)值觀高度匹配，之后嚴(yán)格貫徹確定的相關(guān)理念。在文化再造階段，企業(yè)的所有員工都要持續(xù)不斷地進(jìn)行系統(tǒng)的反思，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)整、改變、進(jìn)化，避免企業(yè)文化落后，更不可使企業(yè)因?yàn)槲幕穆浜蠖浜笥谡麄€(gè)時(shí)代。

三、注意事前預(yù)警

每一個(gè)青年員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí)，都有強(qiáng)烈的上進(jìn)心、進(jìn)取心，面對工作的積極態(tài)度顯而易見，并愿意投身企業(yè)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展。但是我們不能忽略管理者的教育和引導(dǎo)，不能忽略管理者在職工剛剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行的文化熏陶。事前預(yù)警有利于拉近企業(yè)和職工之間的距離，也可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的磨合，使員工早日適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，和團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。在提前警示階段，一方面是向員工介紹企業(yè)文化，另一方面就是要提前告知員工企業(yè)的相關(guān)制度，樹立正面的典型，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力。既然要介紹制度，那么提前制定好完善、積極、向上的制度就至關(guān)重要。制度一定要合情合理，能夠滿足企業(yè)利益和員工個(gè)人利益，做到獎罰分明、方向明確，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建良好的生態(tài)環(huán)境。之后就是把這樣一套制度完整地呈現(xiàn)給企業(yè)的員工，改善青年員工對企業(yè)的基本認(rèn)識，營造有利于青年員工茁壯成長的濃厚氛圍。這樣的制度對企業(yè)員工具有塑造和培養(yǎng)的作用，可以規(guī)范員工的基本行為，建立員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系。最后在這一階段，企業(yè)要主動地了解青年員工內(nèi)心的想法。在向員工介紹完企業(yè)的相關(guān)規(guī)定后，留出一部分時(shí)間，讓員工談?wù)勛约旱目捶?，然后進(jìn)行匯總。企業(yè)高層可以就此展開討論，進(jìn)一步完善企業(yè)的相關(guān)制度。

四、樹立人生方向

工作是人生活中必不可少的一個(gè)重要部分，在人們的生活中占據(jù)了很多的時(shí)間和精力。只有工作的方向明確了，人生的方向才會明確;只有人生的方向明確了，員工才會更加堅(jiān)定地堅(jiān)守在工作崗位上。青年剛剛投身工作，投身社會主義事業(yè)的建設(shè)，這一時(shí)期大部分青年是比較迷茫的，那么企業(yè)應(yīng)該給他們樹立什么樣的人生方向，才更有利于他們的發(fā)展，有利于他們?nèi)谌胝麄€(gè)企業(yè)？首先，企業(yè)一定要給員工展示充滿活力、激情四射的一面，沒有一個(gè)員工愿意在一個(gè)死氣沉沉的企業(yè)中消磨自己的青春、浪費(fèi)自己的精力。其次，企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)競爭，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、層級分明，這樣員工才能知道自己在未來的3年、5年、10年甚至更長的時(shí)間里，該往哪個(gè)方向打拼、向哪個(gè)崗位靠近、培養(yǎng)怎樣的工作能力、增加哪一方面的技能。企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、鼓勵進(jìn)步，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)和新人，為其開展技能培訓(xùn)、技能教育之類的課程。最后就是要樹立信仰，海納百川，自由、開放、包容是企業(yè)員工最需要的態(tài)度。如果用寬容的態(tài)度對待員工，包容員工身上的個(gè)性，就可以更好地挖掘出他們的潛力，使員工施展才華、有條不紊地工作，甚至還能更好地發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力，提高工作效率。

五、結(jié)語

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來和基石。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、高層、管理者，一定要認(rèn)真研究新時(shí)代新形勢下青年員工的思想，研究出引領(lǐng)他們思想發(fā)展的新方式、新途徑，帶領(lǐng)青年員工，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，培養(yǎng)他們肩負(fù)企業(yè)責(zé)任的能力。最終在企業(yè)發(fā)展的過程中，青年員工一定能發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供助力。

（作者單位為陜西建工第十二建設(shè)有限公司第二工程公司）

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