于圣華

摘要：并購重組是電池制造公司擴(kuò)大規(guī)模的有效方式，是促進(jìn)電池制造公司發(fā)展，提升電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;但是，電池制造公司并購也存在一定的財務(wù)風(fēng)險，在一定范圍內(nèi)，容易出現(xiàn)融資困難以及背負(fù)債務(wù)等情況。針對此問題，需要明確電池制造公司財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因以及風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，對風(fēng)險進(jìn)行評估判斷，做出準(zhǔn)確的反應(yīng)以及處理，解決電池制造公司并購財務(wù)風(fēng)險問題，有效控制財務(wù)風(fēng)險。由此可見，探究電池制造公司并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險及控制措施具有一定的參考意義，有助于降低電池制造公司并購重組風(fēng)險，達(dá)到理想的并購重組效果。

關(guān)鍵詞：電池制造公司;并購重組;財務(wù)風(fēng)險;控制

電池制造公司并購重組過程中，不僅要考慮自身的因素，更要注重顯存的政策因素，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行并購重組。尤其是要注重并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險分析及控制，確保電池制造公司并購重組的穩(wěn)定進(jìn)行，有助于實現(xiàn)資本的合理完善，滿足電池制造公司更快發(fā)展的需求，也可以使電池制造公司凸顯強(qiáng)大的競爭能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升競爭能力?；诖?，探究公司并購重組遇到的一系列問題，提出針對性解決措施非常關(guān)鍵，是擴(kuò)充電池制造公司規(guī)模，提升電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益，推動經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的有效途徑。

一、電池制造公司并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險

第一，對并購方目標(biāo)公司價值評估錯誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在電池制造公司并購過程中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估非常重要，是電池制造公司并購的基礎(chǔ)與前提，通過對目標(biāo)公司的價值進(jìn)行判斷，可以為雙方價格洽談提供依據(jù)以及基點。但是現(xiàn)階段，我國對電池制造公司價值評估過程中還存在許多問題，受到諸多因素的影響，容易出現(xiàn)資產(chǎn)評估不到位的情況，影響并購方的公司價值評估活動，做出不恰當(dāng)?shù)呐袛啵霈F(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。并購方對目標(biāo)公司價值評估不合理、不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩大方面。一方面，評估體系不健全。在電池制造公司價值評估過程中，指標(biāo)不健全是影響價值評估的主要原因，容易出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失，評估過高等問題，導(dǎo)致并購活動無法有序開展[1]。另一方面，缺乏中間組織，無法確保并購的科學(xué)性以及合理性。由于缺乏中間組織，無法為并購活動提供準(zhǔn)確的信息咨詢服務(wù)，從而無法降低雙方信息成本，也無法進(jìn)行有效的監(jiān)督以及指導(dǎo)，增加了成本交易風(fēng)險，嚴(yán)重影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，并購方融資活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。融資方式、融資渠道不同，融資效果也不同，外部融資很有可能產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險，影響融資活動的有序開展。很容易產(chǎn)生融資困難、融資效果不佳，融資渠道單一，融資風(fēng)險過大等問題，一旦安排不當(dāng)，極易影響電池制造公司的發(fā)展，導(dǎo)致電池制造公司陷入財務(wù)危機(jī)，反而不利于電池制造公司自身的發(fā)展，無法達(dá)到并購重組的目的，也無法擴(kuò)充規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益。

第三，資源整合失敗誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。在電池制造公司并購重組過程中，資源整合失敗是一種常見現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)管理不善，資源整合不合理，對人事以及目標(biāo)系統(tǒng)整合不到位等問題，就會影響資源的優(yōu)化配置，無法在經(jīng)營以及管理上進(jìn)行深度融合，也無法發(fā)揮上市公司的管理優(yōu)勢。在此情況下，會造成電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益的下滑，影響電池制造公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為電池制造公司帶來財務(wù)風(fēng)險。

二、控制電池制造公司并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）注重準(zhǔn)備階段與交易階段的風(fēng)險控制

在并購重組風(fēng)險防控過程中，準(zhǔn)備階段以及交易階段是最需要注意的兩大內(nèi)容，因而，注重準(zhǔn)備階段與交易階段的風(fēng)險控制非常重要，不僅可以達(dá)到理想的風(fēng)險控制效果，還可以有效規(guī)避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。一方面，注重準(zhǔn)備階段的風(fēng)險控制。在準(zhǔn)備階段，并購方首先需要明確目標(biāo)公司的規(guī)模以及發(fā)展目標(biāo)，確保并購可以達(dá)到互利互惠、壯大自身的目的，可以促進(jìn)自身電池制造公司的發(fā)展，也能擴(kuò)大電池制造公司的規(guī)模，既可以在技術(shù)、設(shè)備方面進(jìn)行互補(bǔ)優(yōu)化，又可以創(chuàng)造出1+1>2的理想效果[2]。其次，需要提高市場整體占有率，明確盈利目標(biāo)，降低電池制造公司后期開發(fā)市場的風(fēng)險，盡可能選擇恰當(dāng)?shù)牟①徶亟M公司作為目標(biāo)公司，達(dá)到理想的發(fā)展效果。最后，需要注重目標(biāo)電池制造公司的發(fā)展增值潛力，確保目標(biāo)電池制造公司的發(fā)展前景以及空間，以便可以長期進(jìn)行戰(zhàn)略合作，降低風(fēng)險效應(yīng)，優(yōu)化重組并購結(jié)構(gòu)。另一方面，在交易階段需要注重以下三點進(jìn)行有效的風(fēng)險控制。第一，在并購重組團(tuán)隊建設(shè)過程中，需要確保并購重組團(tuán)隊的專業(yè)性，對相關(guān)事宜進(jìn)行詳細(xì)的安排，確保步驟的詳細(xì)化，制定科學(xué)合理的目標(biāo)。既可以完成協(xié)調(diào)管理工作，可以創(chuàng)造有利的并購重組條件。第二，需要在交易過程中，設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①徶亟M制度，在制度規(guī)定下進(jìn)行并購重組，保證并購重組的科學(xué)性以及合理性。對相關(guān)事宜必須達(dá)成共識，以免影響方案的實施。第三，人事安排是電池制造公司并購重組中面臨的主要難題，需要制定詳盡的人力資源策略，通過共同協(xié)商達(dá)成合作意愿，有效進(jìn)行人力安排，達(dá)到理想的管理效果，促進(jìn)電池制造公司的發(fā)展以及運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）明確實力與立場，合理評估電池制造公司價值

第一，明確實力以及立場，重視目標(biāo)公司價值評估，通過進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，客觀的判斷，可以降低盲目樂觀的行為，從而盡可能避免風(fēng)險的產(chǎn)生，也可以在遵循市場化原則的情況下獲得政治資本，有效開展管理工作，達(dá)到理想的并購重組效果。第二，需要合理評估目標(biāo)電池制造公司的價值。通過合理評估目標(biāo)公司的價值，確保并購雙方信息的對稱性，可以盡可能避免惡意收購，也可以作出合理的安排以及規(guī)劃，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)合作共贏。

（三）做好事前控制工作

做好事前預(yù)測與控制是電池制造公司并購重組中有效控制財務(wù)風(fēng)險的直接手段。首先，通過對目標(biāo)公司的財務(wù)進(jìn)行審查，可以在事前進(jìn)行公司經(jīng)營情況的評估，對公司的資本結(jié)構(gòu)以及財務(wù)表現(xiàn)具有清晰的認(rèn)識，從而做出準(zhǔn)確的判斷，并合理采用融資方式進(jìn)行融資，確保并購重組活動的有序開展。其次，需要選擇恰當(dāng)合理的評估方法，確保評估方法的科學(xué)有效。通過恰當(dāng)?shù)脑u估可以獲得有效的信息，從而提高并購行為的科學(xué)性，降低財務(wù)風(fēng)險，為電池制造公司的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，提升電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益，提升電池制造公司競爭能力。例如，事前控制工作中要充分結(jié)合電池制造公司的實際發(fā)展情況，如，并購重組后索要考慮生產(chǎn)機(jī)床、車間等固定資產(chǎn)的并購，同時還要考慮電池的構(gòu)造有外殼、上蓋、極板、隔板、匯流排、極柱、過橋保護(hù)板、端子等部件組成的生產(chǎn)分配，才能結(jié)合電池生產(chǎn)公司的實際情況，充分做好事前控制，有效規(guī)避風(fēng)險問題。

（四）做好事中控制工作

做好事中控制工作也非常重要，通過事中控制可以合理確定融資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮重要的作用，達(dá)到理想的風(fēng)險控制效果。首先，電池制造公司需要選擇正確的支付方式進(jìn)行支付，避免支付風(fēng)險以及資金流動風(fēng)險，同時，需要基于電池制造公司自身的實際情況選擇多樣化支付方式進(jìn)行支付，既要滿足支付要求，又可以降低財務(wù)風(fēng)險，保證支付效果。其次，確定融資結(jié)構(gòu)，合理利用融資渠道，選擇科學(xué)合理的融資工具，既要確保融資的順利性，又要避免風(fēng)險，降低風(fēng)險，實現(xiàn)并購重組活動的有序開展，為電池制造公司的發(fā)展提供動力支撐[3]。由于電池制造公司在電池生產(chǎn)工程中，所需要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及所需要的電池部件較多，而且電池的使用途徑不同，所生產(chǎn)的電池部件也有著一定的差異，這則是電池制造公司事中和事后控制中主要考慮的問題。

三、結(jié)論

電池制造公司并購重組是一種高風(fēng)險金融活動，在電池制造公司發(fā)展管理中發(fā)揮了重要的作用，占據(jù)著不可替代的重要位置。針對此情況，研究電池制造公司并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險及控制措施，注重準(zhǔn)備階段以及交易階段的風(fēng)險控制，明確立場，恰當(dāng)評估，做好預(yù)測以及控制工作，具有重要的現(xiàn)實意義，是盡可能降低電池制造公司并購重組風(fēng)險，為電池制造公司更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供保障的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]邴曉楠.試論企業(yè)并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險及控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019 （34）：149-150.

[2]許杏燕.企業(yè)并購重組的風(fēng)險分析及控制措施[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （30）：197-198.

[3]姚安青.探究企業(yè)并購重組過程中的財務(wù)風(fēng)險及控制[J].商訊，2019 （26）：40-41.