摘 要：財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行狀態(tài)將會(huì)對(duì)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)，新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容及形式在不斷發(fā)生變化。如果還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，就容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍疚闹饕Y(jié)合了我國大部分國有企業(yè)在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析，明確引發(fā)問題的根本原因，以便于有針對(duì)性地研究相應(yīng)的預(yù)防及解決問題的方案，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步運(yùn)行。另外，在這個(gè)環(huán)節(jié)中還有一些注意事項(xiàng)需要遵守，具體包括數(shù)據(jù)安全性、穩(wěn)定性以及人性化管理等多個(gè)方面的問題，需要企業(yè)引起高度重視。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

大多數(shù)國有企業(yè)在經(jīng)營過程中并不以經(jīng)濟(jì)利益為主要發(fā)展目標(biāo)，但是，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，也需要通過不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范員工的工作行為來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容及形式不斷更新的情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，這就需要企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，能夠積極開展人才教育培訓(xùn)工作，研究出有效防范風(fēng)險(xiǎn)的方法。

一、財(cái)務(wù)管理工作的重要作用及發(fā)展前景

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生的影響有哪些，明確財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展方向。

1.重要作用

通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況擬定項(xiàng)目運(yùn)行方案，然后預(yù)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，有針對(duì)性地?cái)M定管理方案，完成項(xiàng)目決策工作。這樣才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用價(jià)值，真正幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。并且，將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部管控機(jī)制合理融合起來，這可以有效規(guī)范員工的工作行為，提高內(nèi)部資金及資產(chǎn)的穩(wěn)定性及安全性，而這就突出體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理工作的整體發(fā)展趨勢(shì)就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，共同發(fā)揮出二者之間的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，以此來全面預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。這項(xiàng)工作對(duì)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)工作能力有著較高的要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)工作也有一定的要求。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下在給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供便利的同時(shí)，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。比如，如何保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性，就是企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展過程中需要解決的根本問題之一。

二、國有企業(yè)發(fā)展過程中常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

結(jié)合實(shí)際工作情況可以看出，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，影響企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力。而想要有效解決這些問題，必須要從日常工作流程中，分析出財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)問題有哪些，并應(yīng)當(dāng)充分研究出引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵因素是什么。

1.投融資風(fēng)險(xiǎn)

投融資工作是國有企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)主要活動(dòng)，在這個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)問題就是對(duì)投融資項(xiàng)目及合作方的科學(xué)選擇。這就涉及到擬定項(xiàng)目運(yùn)行方案，分析出市場(chǎng)外部及企業(yè)內(nèi)部存在哪些影響經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)，明確投融資活動(dòng)的可行性。不過，目前大多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門所使用的管理工作形式都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式為主，工作的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，無法參與到企業(yè)的內(nèi)部管控工作環(huán)節(jié)，更沒有設(shè)置事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的環(huán)節(jié)。這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，這就需要企業(yè)能夠充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及形式展開創(chuàng)新研究。

2.責(zé)任劃分風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移時(shí)，由于工作內(nèi)容及形式會(huì)發(fā)生一定的變化，因此，對(duì)還沒有完成的項(xiàng)目后續(xù)如何管理的問題，就逐漸成為了新時(shí)代的企業(yè)工作難題之一。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員沒有意識(shí)到自身工作的重要性，存在有工作態(tài)度不積極的問題，影響著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全。這與企業(yè)沒有定期開展人才素質(zhì)教育及工作能力的培訓(xùn)有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善有一定的關(guān)系，需要企業(yè)引起高度重視。另外，企業(yè)各部門之間缺乏緊密的聯(lián)系性，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，問題出現(xiàn)的時(shí)候無法找到問題源頭，部門之間出現(xiàn)責(zé)任推脫、職責(zé)分工不明確的情況，這些都是現(xiàn)階段需要解決的根本問題。

3.其他風(fēng)險(xiǎn)問題

在新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)外部環(huán)境的競爭逐漸激烈起來。企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競爭地位及作用，就必須要保證在合理合法的范圍內(nèi)開展內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，為各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。不過，外部市場(chǎng)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，比如，管理制度的變動(dòng)，各類產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)以及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求變化等等。如果企業(yè)不能準(zhǔn)確預(yù)估市場(chǎng)未來的發(fā)展動(dòng)態(tài)，就容易導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的問題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)自身工作情況及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

三、新時(shí)代有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的可行對(duì)策

針對(duì)目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，具體可以從人才教育培訓(xùn)、完善內(nèi)部管理機(jī)制，建立有效的溝通交流渠道等多個(gè)方面展開分析。

1.思想教育及能力培訓(xùn)

國有企業(yè)必須要充分意識(shí)到人才的重要作用，定期對(duì)人才的工作能力進(jìn)行考核，了解員工的工作優(yōu)勢(shì)及不足，然后擬定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案。邀請(qǐng)專家為員工傳授先進(jìn)的工作觀念及工作經(jīng)驗(yàn)，確保新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作能夠符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。同時(shí)，基于有些員工存在有工作態(tài)度不積極的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想教育的角度入手，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，安排領(lǐng)導(dǎo)人員與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工在工作中存在的問題，并及時(shí)幫助員工解決問題。通過組織開展政工工作，引導(dǎo)員工意識(shí)到自身工作的重要性，并引導(dǎo)員工制定個(gè)人工作計(jì)劃，以此來推動(dòng)員工個(gè)人及企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理工作需求，面向社會(huì)招聘高質(zhì)量、高素質(zhì)的工作人員，組建一支專業(yè)的人才管理隊(duì)伍，以此來降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

2.完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

國有企業(yè)在研究如何解決財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，首先必須要在內(nèi)部建立嚴(yán)格的管理機(jī)制。從人員工作行為管理的角度出發(fā)，設(shè)置專門的管理部門，根據(jù)員工所在部門工作職能的不同，分配不同的工作任務(wù)，并定期了解項(xiàng)目的完成進(jìn)度。在這個(gè)環(huán)節(jié)可以使用管理會(huì)計(jì)工具當(dāng)中的績效管理機(jī)制，對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，然后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。同時(shí)，還可以設(shè)置競爭機(jī)制，從員工中選拔優(yōu)秀人員組建干部團(tuán)隊(duì)，提高其工資福利待遇，這樣可以有效提升員工工作的積極性，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。另外，為了避免內(nèi)部管理機(jī)制過于嚴(yán)苛而產(chǎn)生負(fù)面影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從政工工作的角度出發(fā)，將思想教育與內(nèi)部管理工作融合起來，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.建立內(nèi)部溝通交流渠道

組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作是確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步運(yùn)行的基礎(chǔ)，基于此，企業(yè)還需要在內(nèi)部為各個(gè)部門建立溝通交流的渠道。目前，比較常見的方法就是融合獨(dú)特的企業(yè)文化，開展文化交流活動(dòng)。通過趣味性的文化活動(dòng)，不僅可以發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，還可以增進(jìn)員工之間的情感交流。同時(shí)，企業(yè)通過設(shè)置一些集體性的活動(dòng)，可以讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，并將團(tuán)結(jié)意識(shí)帶入到日常工作環(huán)節(jié)中，解決項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)信息傳遞不及時(shí)的問題。此外，基于我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，讓員工通過網(wǎng)絡(luò)渠道在內(nèi)部工作平臺(tái)上記錄自己的工作數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)針對(duì)工作問題進(jìn)行交流互動(dòng)。還可以方便財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行方案發(fā)現(xiàn)工作中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，并在第一時(shí)間處理這些問題，真正達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.積極開展創(chuàng)新研究工作

實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)完成了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，尤其是計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備都已經(jīng)配置齊全。但是，對(duì)于如何充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，還存在一些問題。比如，沒有及時(shí)掌握新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新情況，會(huì)計(jì)工作人員受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，缺乏創(chuàng)新意識(shí)及能力。這就要求企業(yè)積極提高員工的創(chuàng)新意識(shí)及能力，引導(dǎo)員工不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)勢(shì)及不足。并學(xué)會(huì)利用信息技術(shù)手段收集及整理各類管理會(huì)計(jì)工具的操作方法、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的具體情況，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具開展全過程管理。與此同時(shí)，還應(yīng)不斷借鑒國內(nèi)外其他同行先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作。

四、企業(yè)具體防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)遵循的注意事項(xiàng)

在企業(yè)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，還有一些注意事項(xiàng)需要遵守，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.人性化管理

企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展過程中，想要達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必須要在內(nèi)部管理機(jī)制上進(jìn)行優(yōu)化和完善。而在這個(gè)過程中，如何提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度就是企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。這就要求國有企業(yè)結(jié)合黨和國家的管理理念，遵循以人為本的工作原則，從基層員工的角度出發(fā)，考慮員工的切身利益問題。并在設(shè)置新的管理?xiàng)l例時(shí)，與員工進(jìn)行溝通交流，悉心聽取員工的意見和建議，進(jìn)行人性化的管理。這樣才能保證員工愿意遵守內(nèi)部管理?xiàng)l例，真正解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難點(diǎn)問題。

2.數(shù)據(jù)真實(shí)性

在進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就在于要保障整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中所記錄的數(shù)據(jù)真實(shí)有效。有些數(shù)據(jù)需要利用會(huì)計(jì)計(jì)算公式進(jìn)行推算，可能會(huì)產(chǎn)生誤差。如何將誤差控制在合理的范圍內(nèi)，就是國有企業(yè)的基本工作任務(wù)之一。以投融資工作為例，在這個(gè)問題上，國有企業(yè)應(yīng)定期通過賬簿監(jiān)督項(xiàng)目和資金，以確保財(cái)務(wù)部門收到的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。在整個(gè)管理流程中，國有企業(yè)需要充分結(jié)合國家制定的管理政策，擬定投融資的合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。然后，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，避免由于人為因素而影響管理工作的質(zhì)量和效率。

3.數(shù)據(jù)安全性

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的基本目標(biāo)就是保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，而新時(shí)代我國已經(jīng)進(jìn)入了科技信息化時(shí)代，在這種情況下，國有企業(yè)想要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)行安全，就必須要加大資金技術(shù)投入，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，并安排技術(shù)人員定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)及殺毒操作，避免由于中病毒的問題導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓和數(shù)據(jù)丟失的情況。另外，國有企業(yè)需要建立資金管理系統(tǒng)，重要資金的支付嚴(yán)格按照年度確定的綜合計(jì)劃（如固定資產(chǎn)大修計(jì)劃）進(jìn)行;每日營運(yùn)資金可以集中管理;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)手續(xù)，例如：辦公和差旅費(fèi)用等。企業(yè)管理層人員負(fù)責(zé)審批資金的管理和使用，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶，財(cái)務(wù)印鑒和網(wǎng)上銀行的管理。

五、結(jié)論

國有企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以投融資風(fēng)險(xiǎn)為主，具體指的是對(duì)投融資項(xiàng)目及合作方的選擇問題。同時(shí)，還有責(zé)任劃分風(fēng)險(xiǎn)，需要從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)以及對(duì)人才進(jìn)行教育培訓(xùn)工作等方面來解決。利用嚴(yán)格的管理機(jī)制規(guī)范員工的工作行為，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。另外，想要真正解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)建立溝通交流渠道。并應(yīng)當(dāng)從文化建設(shè)的角度，增進(jìn)員工之間的情感交流，然后，鼓勵(lì)員工積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)新研究工作，以便于充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：彭景文（1978.04- ），男，土家族，重慶市秀山人，本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)工作單位：重慶市涪陵交通旅游建設(shè)投資集團(tuán)涪陵興港港務(wù)物流有限公司，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理