黃偉

摘? ? 要：在日常的建筑工程當(dāng)中，最為重要的兩個(gè)部分就是工程管理以及施工質(zhì)量。工程管理在一定程度上決定著工程質(zhì)量的好壞，而施工質(zhì)量的好壞也會(huì)對(duì)管理水平產(chǎn)生影響。但無(wú)論如何，提升建筑工程中的管理水平以及施工質(zhì)量，對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，都是非常重要的。本文就提高工程管理水平以及施工質(zhì)量的對(duì)策，進(jìn)行一個(gè)深入且全面的分析。

關(guān)鍵詞：工程管理水平;施工質(zhì)量;對(duì)策分析

1? 引言

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸加大。在這種情況下，如何能夠讓自身的工程團(tuán)隊(duì)在保障施工質(zhì)量的情況下在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工，獲取最大化的施工效益，除了前期的準(zhǔn)備工作以及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的使用之外，提高建筑工程的管理水平也是很重要的。好的工程管理能夠讓整個(gè)工程有條不紊的依照計(jì)劃進(jìn)行，并且能夠幫助相關(guān)單位獲取最大收益。這就能夠使得整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升。因此對(duì)于現(xiàn)階段的施工建設(shè)而言，工程管理與施工質(zhì)量都十分重要。

2? 現(xiàn)階段的問(wèn)題分析

就現(xiàn)階段的工程管理以及施工質(zhì)量而言，仍然存在著某些問(wèn)題。倘若不對(duì)這些問(wèn)題加以分析，那么工程管理以及施工質(zhì)量是無(wú)法獲得進(jìn)步的。下文將對(duì)現(xiàn)階段仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1? 管理體系較為落后

由于時(shí)代在發(fā)展，故而建筑用戶對(duì)于現(xiàn)代建筑的要求以及審美也在不斷的發(fā)生變化，為了使得工程建造符合客戶的期待，有關(guān)建筑工程的施工步驟以及方法有時(shí)也需要按照客戶的要求進(jìn)行更改，這些環(huán)節(jié)的布置與安排是需要工程管理者進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配與協(xié)調(diào)。而工程管理者又是按照統(tǒng)一的工程管理體系來(lái)執(zhí)行操作的，因此高水平的工程管理體系往往都是緊跟時(shí)代變革，能夠極大滿足客戶需求的。但實(shí)際情況中，管理體系的變革速率都無(wú)法跟上相關(guān)用戶日新月異的要求以及審美。因此對(duì)于相關(guān)管理體系而言，倘若一直都是以這樣落后于時(shí)代的狀態(tài)來(lái)參與工程建設(shè)，那么就無(wú)法為整個(gè)工程建設(shè)水平的提高帶來(lái)正面的影響。

2.2? 管理人員素質(zhì)不高

就現(xiàn)階段而言，很多工程管理人員并不是建筑工程專業(yè)的工作人員，因此他們本身并不具備工程建筑應(yīng)當(dāng)具備的水平與要求。但是工程管理，作為統(tǒng)籌整個(gè)工程進(jìn)度以及資源調(diào)配的管理崗位，本身是很需要相關(guān)崗位的工作人員能夠有較高的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技術(shù)來(lái)對(duì)施工人員的日常施工提供幫助的。為此，有關(guān)工作人員假使無(wú)法提供較為專業(yè)的管理，那么就勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度以及資源調(diào)配帶來(lái)負(fù)面的影響。因此，有關(guān)部門的管理人員素質(zhì)問(wèn)題一定要引起重視，并且找到相應(yīng)的解決辦法來(lái)進(jìn)行解決。

2.3? 建筑材料管理不善

所謂的工程管理，當(dāng)然是包括從工程開(kāi)啟時(shí)一直到工程結(jié)束的整體管理工作，其中當(dāng)然包括了對(duì)建筑材料的管理。所謂建筑材料的管理，不僅僅是對(duì)建筑材料購(gòu)買的把控，還是對(duì)建筑材料使用的把控。倘若有關(guān)工作人員對(duì)建筑材料管理不善，那么就很有可能在相關(guān)工作人員進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，但是管理人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致建筑材料在使用過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，耽誤了工期?；蛘咴诮ㄖ牧系氖褂眠^(guò)程當(dāng)中其質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有得到及時(shí)的顯現(xiàn)，而是在整個(gè)建筑工程竣工投入使用之后，其建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題才顯現(xiàn)出來(lái)，最后導(dǎo)致用戶的使用體驗(yàn)出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的形象以及口碑都受到了影響。

2.4? 工程團(tuán)隊(duì)技術(shù)欠缺

很多工程團(tuán)隊(duì)的建造技術(shù)不佳，但是為了能夠通過(guò)建筑施工獲取更多的利益，可能會(huì)承接遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其實(shí)力范圍的建筑工程建設(shè)。由于其知曉自己的能力上限，故而在進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往會(huì)比其他建筑團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)價(jià)格低很多。有的不了解情況的建設(shè)單位，為了能夠盡最大可能壓縮成本，減少開(kāi)支，就會(huì)啟用這樣的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。其實(shí)這樣的施工建設(shè)由于施工團(tuán)隊(duì)自身的能力所限，故而其無(wú)法達(dá)到嚴(yán)格要求下的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為此施工質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)很明顯的問(wèn)題。倘若這個(gè)問(wèn)題不加以解決，那么工程建設(shè)當(dāng)中的工程質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)一直存在。

2.5? 施工人員的素養(yǎng)不高

很多施工團(tuán)隊(duì)本身的建造能力一流，但是由于團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，或者施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，故而很多情況下，施工人員并不會(huì)拿出完全的實(shí)力來(lái)進(jìn)行建筑物的建造。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言，可能是為了追趕工期，或者是其他原因，而對(duì)整個(gè)工程應(yīng)付了事，消極怠工，但是對(duì)于整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目而言，這樣的施工是不合格的，也是會(huì)出現(xiàn)較為明顯的質(zhì)量問(wèn)題的。

3? 相關(guān)措施分析

前文已經(jīng)對(duì)現(xiàn)階段管理方面以及施工質(zhì)量方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，倘若不對(duì)這些問(wèn)題加以解決。那么現(xiàn)階段的施工建設(shè)云工程質(zhì)量也就無(wú)法取得更大的進(jìn)步。

3.1? 努力改進(jìn)管理體系

正如前文所說(shuō)，由于時(shí)代的發(fā)展導(dǎo)致客戶對(duì)目標(biāo)建筑的要求日新月異，為了適應(yīng)時(shí)代的變革以及有關(guān)客戶的要求，施工團(tuán)隊(duì)的管理體系應(yīng)當(dāng)要努力跟上時(shí)代的腳步，盡量貼合時(shí)代的特色與審美。使得施工建設(shè)的成果能夠符合客戶的需求與期待。為此施工團(tuán)隊(duì)的管理體系應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行自我反省以及體系改革，不能夠讓程式化的崗位分配以及流程運(yùn)作僵化了思維，導(dǎo)致整個(gè)管理體系無(wú)法更新。

3.2? 提高管理人員素質(zhì)

這里的素質(zhì)不單單指的是職業(yè)素養(yǎng)，也指職業(yè)技術(shù)。由于管理人員負(fù)責(zé)的，是統(tǒng)籌全局，并且?guī)椭嚓P(guān)施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工作。故而管理人員是需要較為專業(yè)的技術(shù)水平以及職業(yè)修養(yǎng)的。倘若管理人員不具備這些，那么就無(wú)法對(duì)整體的施工進(jìn)行統(tǒng)籌，也就無(wú)法對(duì)所有施工人員可能會(huì)觸發(fā)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。這樣一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工管理工作也就沒(méi)有任何意義了。為此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員及時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，讓管理人員也具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)?；蛘哂嘘P(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以通過(guò)對(duì)管理人才的重新招聘，來(lái)讓整個(gè)建筑管理團(tuán)隊(duì)更加富有生機(jī)和活力。

3.3? 加強(qiáng)材料管理和監(jiān)督

在購(gòu)買建筑材料的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，保證購(gòu)買渠道的正規(guī)性，提高建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)建筑材料的購(gòu)買進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并且對(duì)之后的建筑材料在施工過(guò)程當(dāng)中的使用進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與管理。從而促使相關(guān)施工人員在進(jìn)行建筑材料的使用時(shí)，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，使得建筑材料方面所耗費(fèi)的資金能夠在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3.4? 提高施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)

對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言，其參與建筑工程的施工質(zhì)量如何，是直接關(guān)系到名譽(yù)與形象的。因此相關(guān)的施工團(tuán)隊(duì)一定要注意提高自身的技術(shù)，不斷地進(jìn)行專業(yè)的完善以及學(xué)習(xí)。當(dāng)然，隨著時(shí)代的發(fā)展，智能化、人工化的機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，很多施工團(tuán)隊(duì)也引進(jìn)了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備來(lái)代替人工進(jìn)行施工建造。這在節(jié)省人力的同時(shí)，也能夠穩(wěn)定施工質(zhì)量。不論是從提升員工技術(shù)還是引入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行著手，提高施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)都是勢(shì)在必行的。

3.5? 提高施工人員素養(yǎng)

對(duì)于施工人員而言，應(yīng)當(dāng)把每一次的施工都當(dāng)做最后一次，不能夠馬虎大意，草草了事。應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持著專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)進(jìn)行建筑的建造，不能夠?yàn)榱俗汾s工期而使得施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的檢測(cè)手段以及獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，對(duì)于綜合質(zhì)量高的施工環(huán)節(jié)以及部分，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有施工管理以及施工質(zhì)量都獲得了明顯的提升，整個(gè)施工建筑領(lǐng)域才能夠有大的改進(jìn)，才能夠在日新月異的社會(huì)發(fā)展情狀下，繼續(xù)建設(shè)出符合民眾期待又質(zhì)量上乘的建筑。

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