顧雯雯

摘 要 伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程和項(xiàng)目質(zhì)量都對(duì)生產(chǎn)有一定的影響，機(jī)電安裝工程和項(xiàng)目質(zhì)量控制至關(guān)重要，掌握機(jī)電安裝技術(shù)，才可以提高經(jīng)濟(jì)收益，本文對(duì)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施展開說明。

關(guān)鍵詞 機(jī)電安裝工程;項(xiàng)目質(zhì)量;管理措施

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)電安裝工程提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。建筑行業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)機(jī)電安裝工程的發(fā)展，機(jī)電安裝技術(shù)的應(yīng)用，但是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)比較復(fù)雜、涉及面廣、安裝過程對(duì)技術(shù)要求高，機(jī)電安裝技術(shù)被人們所重視，機(jī)電安裝工程對(duì)于項(xiàng)目管理具有重要作用。

1機(jī)電安裝工程的主要特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程的具體概念，設(shè)計(jì)的范圍廣，主要是機(jī)械和電力兩個(gè)方面，電力設(shè)備和機(jī)械設(shè)備從機(jī)電安裝工程采購(gòu)之前，需要滿足這兩個(gè)方面的要求，主要設(shè)備到設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)行等，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，大型機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)，新的生產(chǎn)技術(shù)到來(lái)，影響機(jī)電安裝工程的發(fā)展。大型設(shè)備的安裝技術(shù)比較復(fù)雜，應(yīng)用新的機(jī)械設(shè)備，在不斷安裝技術(shù)，機(jī)械設(shè)備安裝之后，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題

和別的項(xiàng)目管理方式一樣，機(jī)電安裝工程管理模式主要是機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，所以，應(yīng)該重視機(jī)電安裝技術(shù)人員和工程項(xiàng)目管理方面，在機(jī)電安裝質(zhì)量管理出現(xiàn)的二維圖，嚴(yán)重影響了機(jī)電工程的正常運(yùn)行。

2.1 管理機(jī)電安裝工程合同意識(shí)不足

伴隨法律法規(guī)的完善，簽訂的合同成為工程正常進(jìn)行的保證，現(xiàn)階段，機(jī)電安裝技術(shù)人員的缺少對(duì)簽訂合同的管理意識(shí)，出現(xiàn)項(xiàng)目工程責(zé)任推卸的其他，工程投入成本預(yù)算資金比較高，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候成本控制力度不足，阻礙項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益，工程項(xiàng)目施工和招標(biāo)企業(yè)存在矛盾[1]。

2.2 管理工程材料方面不足

從機(jī)電安裝過程來(lái)看，項(xiàng)目工程的材料是影響機(jī)械設(shè)備的重點(diǎn)部分，現(xiàn)實(shí)情況是，機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員沒有按照有關(guān)要求，強(qiáng)化選擇工程材料，管理工程材料存在問題，工程材料數(shù)量不夠，對(duì)項(xiàng)目工程材料管理意識(shí)薄弱，影響機(jī)電工程正常進(jìn)度，材料的類型、質(zhì)量、工程測(cè)量的數(shù)量等，都會(huì)影響工程的建設(shè)質(zhì)量，無(wú)法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

2.3 安全施工意識(shí)薄弱

安全是工程施工的首要條件，機(jī)電安裝工程也是如此，安全施工意識(shí)薄弱會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)過程項(xiàng)目的管理，影響項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行。安全施工意識(shí)強(qiáng)弱會(huì)影響機(jī)電安裝質(zhì)量和控制成本，提高安全施工意識(shí)，使用安全的方式進(jìn)行工程施工，以安全為重點(diǎn)，進(jìn)行工程施工[3]。

2.4 管理成本方面意識(shí)不足

項(xiàng)目工程成本是機(jī)電安裝進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，在工程管理中，控制成本是管理工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，機(jī)電安裝過程中技術(shù)施工對(duì)控制成本意識(shí)不足。管理部門傳統(tǒng)的管理方式，過于嚴(yán)格要求施工材料，施工材料質(zhì)量存在問題，影響機(jī)電安裝工程的進(jìn)步，在進(jìn)行施工的時(shí)候成本控制過激，資源配置不合理，影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益。

3機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

在機(jī)電安裝的時(shí)候，面對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安裝復(fù)雜，安裝機(jī)電質(zhì)量是機(jī)電安裝工程的重點(diǎn)，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理，有力保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。

3.1 提高工程質(zhì)量管理力度

任何工程項(xiàng)目最重要的是工程質(zhì)量的管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益，是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在機(jī)電安裝的過程中，質(zhì)量管理的作用最為突出，機(jī)電安裝工程完成之后又，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，再次返工安裝更加困難，在機(jī)電安裝過程質(zhì)量的時(shí)候，科學(xué)管理工程質(zhì)量，以工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，協(xié)助總工程、各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、施工人員等，整合起來(lái)管理，形成質(zhì)量管理體制，維護(hù)好該體制，完成驗(yàn)收工程。

3.2 科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工

現(xiàn)在，機(jī)電安裝工程的管理力度不足，前期準(zhǔn)備施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的管理，和項(xiàng)目工程有關(guān)的人員，提前計(jì)劃好安裝機(jī)械設(shè)備的過程和安裝時(shí)間，科學(xué)管理工程項(xiàng)目，在安裝機(jī)械設(shè)備之前，提前考察實(shí)際安裝情況，安裝探測(cè)器，保證機(jī)電安裝工程可以順利進(jìn)行。

3.2 掌握項(xiàng)目工程的管理進(jìn)度

機(jī)械設(shè)備安裝之前分解工程機(jī)械，控制好機(jī)械分解質(zhì)量，管理整體工程質(zhì)量，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解到工程進(jìn)度，控制每個(gè)進(jìn)度工程質(zhì)量，保證整體工程的質(zhì)量。正常情況下，機(jī)械設(shè)備的安裝較為復(fù)雜，任務(wù)量中分，嚴(yán)格控制工期，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保證施工進(jìn)程的前提條件下，控制機(jī)械安裝質(zhì)量，每個(gè)階段工程任務(wù)如期完成，保證機(jī)電安裝過程的進(jìn)步，進(jìn)而使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。

3.3 加強(qiáng)安全施工管理意識(shí)

在項(xiàng)目工程施工時(shí)，安全是工程項(xiàng)目的重中之重，工程的管理人員和施工技術(shù)人員必須提前做好安全防護(hù)工作，加強(qiáng)安全施工意識(shí)，在進(jìn)行工程施工之前做好以下工作，召開施工安全防護(hù)宣傳，有關(guān)部門構(gòu)建安全生產(chǎn)體系，在進(jìn)行施工時(shí)全方位做好保護(hù)措施;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理;制定施工安全方案，落實(shí)施工安全責(zé)任，保證工程施工進(jìn)行。工程施工是不斷變化的，管理模式也要隨著做出改變，采用專業(yè)技術(shù)人員，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析信息數(shù)據(jù)，整合之后，改變工程管理模式，適應(yīng)時(shí)代的變化。保證項(xiàng)目工程施工安全。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目的成本管理是檢驗(yàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)之一，控制成本就是為了保證建筑項(xiàng)目正常進(jìn)行，施工部門和建設(shè)區(qū)域簽訂的合同，控制成本資金投入，需要建立控制成本制度，構(gòu)建預(yù)算資金部門，負(fù)責(zé)對(duì)成本的控制和索賠。按照合同要求進(jìn)行資金支出，合理配置資源，減少浪費(fèi)情況的發(fā)生，強(qiáng)化成本控制力度。

4結(jié)束語(yǔ)

以上所述，機(jī)電工程安裝的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程的具體情況，進(jìn)行項(xiàng)目的管理，各個(gè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，保證機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量，構(gòu)建合理的監(jiān)管制度，重視工程施工質(zhì)量，不斷改進(jìn)安裝技術(shù)，符合有關(guān)規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 范淵.關(guān)于機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（25）：1443.

[2] 李龍生，袁甲，王軍帥.淺談機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施[J].商品與質(zhì)量，2015，（22）：191.

[3] 孫志強(qiáng).淺談機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施[J].引文版：工程技術(shù)，2015，（30）：120.