【摘 要】 近年來，隨著現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和人民群眾收入水平的逐漸提高和發(fā)展，各地施工項(xiàng)目的需求量越大越大，在一定程度上為現(xiàn)如今我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展帶來重要發(fā)展契機(jī)，但是在施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展中由于企業(yè)清收清欠工作存在一定問題，為施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度的正常開展和資金流動(dòng)工作帶來了嚴(yán)重阻礙，不利于促進(jìn)施工企業(yè)綜和發(fā)展效能提高。本文主要從施工企業(yè)產(chǎn)生清收欠問題出發(fā)，從不同方面分析解決措施，進(jìn)而在一定程度上有利于提高施工企業(yè)綜合發(fā)展能力。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 清收欠收 促進(jìn)措施 重要意義

隨著現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，我國(guó)各地對(duì)于各類基礎(chǔ)施工項(xiàng)目的需求量越來越大，大量設(shè)施用于人們的生產(chǎn)生活中，在一定程度上為現(xiàn)如今我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展提供了重要的發(fā)展契機(jī)。在現(xiàn)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，施工企業(yè)數(shù)量日越來越多，但是在施工企業(yè)發(fā)展過程中清收和欠收工作一直是施工企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，只有施工企業(yè)能夠有效解決施工進(jìn)度中的清收欠收問題，才能在一定程度上促進(jìn)施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，有效抓住施工企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，在一定程度上使得施工企業(yè)資金流轉(zhuǎn)能夠合理有效進(jìn)行。

1 施工企業(yè)產(chǎn)生清收和欠收問題的主要原因

1.1施工企業(yè)缺乏合理有效管理制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利益，在具體施工過程中只是注重提高施工進(jìn)度，對(duì)于其他問題的重視程度不足，在一定程度上使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生清收和欠收工作，并且對(duì)于企業(yè)清收欠收問題并沒有制定合理有效的管理制度，在企業(yè)施工合同制定中，并沒有對(duì)于施工結(jié)算方式和結(jié)算期限進(jìn)行有效地明確的規(guī)定，也并沒有針對(duì)在施工進(jìn)程中經(jīng)常產(chǎn)生的拖欠工程款問題提出重要的解決措施，在一定程度上為施工企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生清收和欠收收問題埋下了隱患。因此在現(xiàn)如今施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中不能夠僅僅注重提高工程效率，更應(yīng)該注重在具體施工之前制定合理有效的管理制度，進(jìn)而能夠合理有效解決在施工過程中產(chǎn)生的一系列問題。

1.2施工企業(yè)施工中賬目記錄不詳細(xì)。在現(xiàn)如今施工單位具體施工過程中，只是注重提高工作人員的工作效率，而對(duì)于項(xiàng)目并賬的詳細(xì)記錄相對(duì)較少，進(jìn)而使得施工企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于施工項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的了解程度不足，大量該收項(xiàng)目無人催收的狀況而施工，企業(yè)管理者在實(shí)際工作中缺乏一定認(rèn)真度和主動(dòng)性，只是一味等待應(yīng)收賬目，在一定程度上使得企業(yè)施工過程中收取賬目的進(jìn)度較慢。同時(shí)由于施工企業(yè)施工中對(duì)于項(xiàng)目記錄不夠詳細(xì)，進(jìn)而使得相關(guān)工作人員在催款時(shí)并沒有合理有效的證據(jù)支撐。

2 施工企業(yè)產(chǎn)生清收和欠收問題的不利影響

2.1不利于促進(jìn)企業(yè)施工進(jìn)度正常開展。施工企業(yè)在建筑施工過程中需要購(gòu)買大量的施工材料和施工設(shè)備，近日在一定程度上需要流動(dòng)資金，但是在企業(yè)施工實(shí)際進(jìn)行中，由于產(chǎn)生一系列的清收和歉收問題，進(jìn)而使得企業(yè)資金流動(dòng)不充足，不利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)在施工過程中能夠即使有效購(gòu)買相關(guān)施工材料和發(fā)放工資，進(jìn)而使得施工效率較慢，企業(yè)施工工作正常進(jìn)度工作得不到有效保障。

2.2不利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，隨著人民群眾對(duì)于各類基礎(chǔ)設(shè)施需求量的逐漸增多，施工企業(yè)數(shù)量日益增多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中施工企業(yè)只有提高自身綜合實(shí)力，才能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有效地位。但是在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展過程中，由于清收和欠收工作實(shí)際發(fā)展不到位，企業(yè)內(nèi)部資金正常流動(dòng)缺乏保障，進(jìn)而使得企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于消費(fèi)者的吸引力度不足，不利于提高企業(yè)綜合影響力，在同類施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

3 解決施工企業(yè)清收和欠收問題的有效措施

3.1制定合理有效的管理制度。在現(xiàn)如今施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中只是一味注重提高施工進(jìn)度，而對(duì)于施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中產(chǎn)生的清收和欠收問題的重視程度不足，缺乏合理有效的管理制度，進(jìn)而使得企業(yè)有關(guān)賬目催收的相關(guān)工作存在混亂狀態(tài)，不利于促進(jìn)施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力提高，企業(yè)綜合發(fā)展效率得不到有效提高。因此在現(xiàn)如今我國(guó)施工企業(yè)實(shí)際進(jìn)展過程中，更應(yīng)該注重根據(jù)施工企業(yè)產(chǎn)生的清收和欠收問題制定合理有效的管理措施。第一，在施工項(xiàng)目開始之前，建立明確具體的合同機(jī)制，對(duì)于資金結(jié)算時(shí)間、結(jié)算方式、結(jié)算期限做出明確的規(guī)定，同時(shí)為企業(yè)清收和簽收工作組織相關(guān)工作小組。第二，在施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程中，一旦發(fā)生清收和欠收收問題應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，增加重視程度，不能工作拖延和不認(rèn)真的工作現(xiàn)狀，進(jìn)而在一定程度上有利于保障施工企業(yè)內(nèi)部資金正常流動(dòng)。第三，在施工項(xiàng)目完成之后，施工企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)該施工項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行中產(chǎn)生的清收和欠收問題的原因和解決措施進(jìn)行合理有效分析，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)施工企業(yè)在下一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行中，能夠有效規(guī)避企業(yè)在施工進(jìn)程中產(chǎn)生的清收和欠收問題。

3.2提高相關(guān)工作人員責(zé)任度和認(rèn)真度。施工企業(yè)在傳統(tǒng)運(yùn)行發(fā)展中，一旦產(chǎn)生清收和欠收問題公司，企業(yè)內(nèi)部無法在合理有效的時(shí)間內(nèi)制定出解決問題的方案，相關(guān)工作人員面對(duì)此問題時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)狀，在一定程度上不利于促進(jìn)施工企業(yè)能夠在有效時(shí)間內(nèi)解決自身清收和欠收問題，對(duì)施工企業(yè)綜合影響力的提升有著重要的阻礙作用。因此，在現(xiàn)如今施工企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該設(shè)定有效責(zé)任體制，進(jìn)而使得施工企業(yè)在產(chǎn)生清收和欠收問題時(shí)，工作人員能夠?qū)Υ藛栴}在有效時(shí)間內(nèi)制定出解決方案，從而使得施工企業(yè)損失降到最低。

4 結(jié)束語

近年來，施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中迎來了新的發(fā)展契機(jī)，但是清收和欠收問題一直是施工企業(yè)工作中的主要問題，進(jìn)而使得施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展中面臨資金周轉(zhuǎn)不靈和施工進(jìn)度較慢的問題，不利于促進(jìn)施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，在現(xiàn)如今我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該制定合理有效的管理制度，提高工作人員的責(zé)任度和認(rèn)真度，進(jìn)而使得施工企業(yè)發(fā)展中的清收和欠收問題得到有效解決。

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作者簡(jiǎn)介：羅婧怡（1985，03-），女，漢族，四川省閬中市，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)，本科，單位：中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)一分公司，研究方向：負(fù)責(zé)公司資金、清收管理