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        新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)青年員工思想政治工作的實(shí)踐

        2020-05-08 08:43:25楊海英
        大經(jīng)貿(mào) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:青年思想政治方法

        楊海英

        【摘 要】 青年員工是單位發(fā)展的生力軍,是推進(jìn)單位深化改革、持續(xù)發(fā)展的重要力量,代表著單位的未來(lái)和希望。如何適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)的要求,做好青年員工思想政治工作成為單位黨群組織面臨的一個(gè)重要課題。本文根據(jù)青年員工的特點(diǎn),就如何做好新時(shí)期青年員工思想政治工作,引導(dǎo)他們提升思想水平,鼓勵(lì)他們腳踏實(shí)地,立足崗位做貢獻(xiàn),人盡其才,才盡其用,更好地發(fā)揮企業(yè)青年員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究。

        【關(guān)鍵詞】 思想政治 青年 方法

        一、新時(shí)期企業(yè)青年員工思想政治工作的特點(diǎn)

        由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜多變,以及單位教育引導(dǎo)力度有待加強(qiáng)等原因的影響,在我所青年員工中出現(xiàn)了一些新矛盾和新問(wèn)題,常聽到一些部門領(lǐng)導(dǎo)和黨支部書記感嘆:現(xiàn)在的青年員工思想政治工作難做,老辦法不靈,蠻辦法不行。這種說(shuō)法雖帶有消極傾向,但從積極的方面來(lái)看,它不僅反映了當(dāng)前企業(yè)做好青年員工思想政治工作的緊迫性和艱巨性,而且也提出了探討、改進(jìn)企業(yè)青年員工思想政治工作內(nèi)容、方式、方法的努力方向。

        我所目前共有35歲以下青年員工700余人,約占全所員工總數(shù)的60%。青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣,有大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、社會(huì)聘用的大學(xué)生、技能人員,還有下屬公司聘用的員工。這些人員文化程度不同,工作表現(xiàn)也因人而異。當(dāng)前,青年員工的思想現(xiàn)狀大致可分為:積極向上、安于現(xiàn)狀、消極落后、事不關(guān)己等幾種不同表現(xiàn)。導(dǎo)致這些現(xiàn)狀及表現(xiàn)既有青年員工的主觀原因,也有單位層面的客觀原因。經(jīng)過(guò)調(diào)研,了解到目前我所青年員工存在的思想現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (一)理想信念不牢,缺乏奉獻(xiàn)精神。一些青年員工對(duì)航天事業(yè)及所的發(fā)展漠不關(guān)心,平時(shí)又不注重政治理論的學(xué)習(xí),因而缺乏辨別是非的能力,沒(méi)有樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。還有人在工作中講待遇、計(jì)報(bào)酬、怕出力、不實(shí)干,遇事斤斤計(jì)較個(gè)人得失,缺少奉獻(xiàn)意識(shí)和集體主義精神。

        (二)文化生活和業(yè)余生活貧乏。一些青年員工在工作時(shí)間以外迷戀于網(wǎng)絡(luò)、游戲,沒(méi)有精神層面的追求和健康的個(gè)人愛好。感到空虛無(wú)聊,無(wú)所事事,單位組織的集體活動(dòng)也不積極參加。

        (三)復(fù)雜多變的社會(huì)關(guān)系與青年員工處置能力存在差異。青年員工進(jìn)入單位后,需要盡快適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、同事、外單位人員等各種復(fù)雜的人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,由于自身閱歷單一、經(jīng)驗(yàn)有限,很多青年員工在剛參加工作的初期,處理人際關(guān)系不夠成熟,個(gè)別人員遇到困難時(shí)經(jīng)常選擇“消極抵抗”,而非積極應(yīng)對(duì),考慮更多的是如何讓外界環(huán)境來(lái)適應(yīng)自己,而不是自己主動(dòng)去適應(yīng)外界環(huán)境。

        (四)對(duì)待遇及用工方式的期望與單位現(xiàn)實(shí)存在差異。由于目前單位用工形式的多元化、待遇水平的差異等現(xiàn)實(shí)客觀問(wèn)題,一些青年員工缺乏企業(yè)歸屬感,缺少工作熱情,對(duì)單位的企業(yè)文化、發(fā)展歷史、企業(yè)愿景缺乏認(rèn)知。

        縱觀上述問(wèn)題,其成因既有社會(huì)形勢(shì)影響的問(wèn)題,又有思想教育不到位的問(wèn)題,也有青年員工自身思想上的問(wèn)題。首先,在單位層面來(lái)說(shuō),部分基層單位過(guò)多關(guān)注了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,而放松了思想政治工作,忽視了對(duì)青年員工的思想建設(shè),淡化了樹精神、揚(yáng)正氣的氛圍。其次,由于受社會(huì)上的某些不正之風(fēng)的影響,加之一些青年員工受教育的程度較低,政治理論水平不高,識(shí)別能力不強(qiáng),思想上出現(xiàn)了反差,不能從正面分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,導(dǎo)致了一些消極現(xiàn)象的出現(xiàn)。

        二、新時(shí)期企業(yè)青年員工思想政治工作的實(shí)踐

        結(jié)合我所青年員工表現(xiàn)出來(lái)的思想現(xiàn)狀和特點(diǎn),圍繞青年員工思想政治工作的內(nèi)容形式、方式方法,進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐。

        單位要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,需要一批相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)骨干和管理骨干來(lái)支撐。針對(duì)青年員工的現(xiàn)狀,我所黨委提出了“根據(jù)青年員工特點(diǎn),認(rèn)真策劃并扎實(shí)做好青年工作,力求在活動(dòng)方式和內(nèi)容等方面有所創(chuàng)新和突破,為青年成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái),營(yíng)造氛圍,提供動(dòng)力”的要求。同時(shí)還提出要將對(duì)青年員工的思想教育與為他們解決工作和生活實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,有針對(duì)性地抓好青年員工的管理教育工作,努力把青年員工培養(yǎng)成為我所生產(chǎn)技術(shù)中堅(jiān)骨干,為我所持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

        按照馬斯洛的“需求層次理論”推導(dǎo),青年員工當(dāng)前未滿足的需求將會(huì)影響他們的行為。隨著所的快速發(fā)展,以及青年員工群體的不斷擴(kuò)大,一方面青年員工的價(jià)值觀更加多元化和多層次,將是不可避免的趨勢(shì)和潮流,單位和青年員工雙方的需求差異將更加明顯;另一方面青年員工與其他中老年員工的思想和思維方式的不同,也同時(shí)會(huì)帶動(dòng)中老年員工思想意識(shí)、價(jià)值觀念、行為方式向多元化、多樣化方向發(fā)展。教育和引導(dǎo)廣大青年員工正確對(duì)待各種不良現(xiàn)象,妥善解決自身思想上的難題,是踐行所核心價(jià)值觀,創(chuàng)建國(guó)際一流宇航動(dòng)力試驗(yàn)中心的需要。因此,要教育和引導(dǎo)廣大青年員工的價(jià)值觀與所的發(fā)展愿景相一致,把自己的思想及言行統(tǒng)一到核心價(jià)值觀的要求上來(lái);要教育和引導(dǎo)青年員工立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),崗位奉獻(xiàn)、關(guān)愛他人,把自己的思想及言行統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)所“十三五”發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)的要求上來(lái);要教育和引導(dǎo)青年員工傳承航天三大精神,把自己的思想及言行統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展作貢獻(xiàn)上來(lái)。

        (一) 以理想信念教育為核心,用信念、信心和信任凝聚青年員工。1.開展政治思想教育,用“信念”感染青年員工。青年員工思想政治工作在所黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,黨、政、工、團(tuán)組織統(tǒng)一目標(biāo),立足自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),把青年員工思想政治工作列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程,加強(qiáng)調(diào)查、研究、部署和檢查落實(shí)。所里先后組織員工學(xué)習(xí)了黨的十九大精神,學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于做好群團(tuán)組織工作的重要論述,學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司七次工作會(huì)精神以及院所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。2.開展形勢(shì)任務(wù)教育,用“信心”感召青年員工。當(dāng)前所的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),一些青年員工不能及時(shí)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),工作不積極、不主動(dòng)。為此所組織開展了“形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)班組”,由班組長(zhǎng)向青年員工講形勢(shì)任務(wù)講任務(wù)目標(biāo),鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工積極思考工作中遇到的問(wèn)題、難題,提出解決問(wèn)題的辦法。

        (二)堅(jiān)持以人為本的和諧理念,用尊重、關(guān)愛、理解去感化青年員工。在認(rèn)真抓好對(duì)青年員工理想信念教育的同時(shí),堅(jiān)持以人為本的工作理念,讓他們充分感受到單位的溫暖,感受到單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的尊重和重視,感受到他們?cè)趩挝话l(fā)展中的位置。

        1.建立民情征集制度,搭建了青年員工提意見和建議的平臺(tái),他們圍繞所、本部門的發(fā)展紛紛納言獻(xiàn)策,提出了許多很好的見解。2.開展“親情管理”活動(dòng),注重人文關(guān)懷,視員工為親人,把他們的事當(dāng)作自己的事。大部分青年員工老家在外地,親友不在身邊。每逢員工結(jié)婚、生子,及時(shí)送上祝福和慰問(wèn)品;每逢過(guò)節(jié),為員工送上一份慰問(wèn)品;每當(dāng)員工有生病住院,到醫(yī)院或家中看望;每當(dāng)有員工的親人去世,前去吊唁慰問(wèn)。使他們真切地感受到了組織的關(guān)愛和集體的溫暖,并全身心的投入到工作中。3.關(guān)注員工的思想變化,及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在工作中青年員工遇到挫折,想不通,或者人際關(guān)系遇到矛盾,單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去與其談心,使其能夠盡快解開心結(jié),開心愉快的工作。

        (三)發(fā)揮群團(tuán)組織作用,引導(dǎo)青年員工崗位成才。思想政治工作是所改革與發(fā)展的潤(rùn)滑劑,突出“以人為本”,通過(guò)教育、引導(dǎo)、凈化青年員工的思想,提高思想覺(jué)悟,達(dá)到改造其主觀世界和提高其思想覺(jué)悟、提高其工作能力的目的。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),以工會(huì)、團(tuán)組織活動(dòng)為載體深入到廣大青年員工中去,了解掌握其真實(shí)情況及合理需求。為青年員工成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境,搭建更優(yōu)的平臺(tái),了解青年員工的思想狀況,引導(dǎo)他們獨(dú)立進(jìn)行思考和分析,提高青年員工的自我調(diào)控能力。組織青年員工開展朗誦比賽、文藝演出、歌詠比賽、球類比賽、青年聯(lián)誼等喜聞樂(lè)見、健康有益的活動(dòng),培養(yǎng)高尚情趣,陶冶道德情操,樹立愛崗敬業(yè)的意識(shí)。組織開展“建功新時(shí)代”職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),通過(guò)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、崗位練兵、合理化建議等崗位建功活動(dòng),凝聚職工共識(shí),激發(fā)職工活力和創(chuàng)造力,發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè),確保各項(xiàng)中心任務(wù)圓滿完成。

        三、效果與評(píng)價(jià)

        根據(jù)新時(shí)期青年員工的特點(diǎn),堅(jiān)持對(duì)青年員工做好思想政治工作,為青年員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造了一定條件,推動(dòng)了全所各項(xiàng)工作高質(zhì)量的完成,取得了一定效果。

        進(jìn)一步增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性,增強(qiáng)了青年員工的凝聚力,增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感。員工逐步發(fā)自內(nèi)心地去熱愛航天事業(yè),熱愛崗位工作,認(rèn)真踏實(shí)地去做好每一件小事。少了一些牢騷,多了一些辦法,有效地處理好工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。

        為青年員工創(chuàng)造了和諧成長(zhǎng)的平臺(tái)和環(huán)境,青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得以釋放,崗位奉獻(xiàn)的工作激情高漲,員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平不斷提高,員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。目前一些青年員工能夠在本崗位工作中獨(dú)擋一面,成為骨干力量。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        青年員工是單位發(fā)展中可塑性最強(qiáng)的因素,青年員工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系單位良性發(fā)展的大事,思想政治工作要擔(dān)負(fù)起塑造青年員工的重任,在所持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,有必要針對(duì)青年員工的思想及言行實(shí)際,用心研究和分析青年員工思想政治工作中的新情況和新問(wèn)題,積極探索創(chuàng)新青年員工思想政治工作的新方式和新方法,并用心做好青年員工的思想政治工作,把思想政治工作的新要求及時(shí)滲透到每一名青年員工中去,讓青年員工切身感受到單位對(duì)他們的關(guān)心和期望,通過(guò)他們自身的積極努力,成為所發(fā)展的中堅(jiān)力量,成為推動(dòng)我所持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。

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