周洲

摘 要 我國經濟體制改革以來，市場經濟環(huán)境發(fā)生了較大改變，使企業(yè)得到較好的發(fā)展，在此過程中財務部門扮演著較為重要的角色。但由于企業(yè)財務工作模式較為傳統，很難適應現代社會市場經濟的發(fā)展需求，會對企業(yè)未來發(fā)展產生一定的影響。為此，我國企業(yè)在財務共享視角下需要對財務進行有效的轉型，并在此基礎上把核算工作與管理決策進行有效分離，以此充分發(fā)揮財務管理職能，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞 財務共享 現代企業(yè) 財務轉型

一、前言

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)得到較快轉型，這對企業(yè)結構與組織構架的轉型意義重大。由于財務部門是企業(yè)重要的組織機構之一，也需要對財務進行有效轉型。為此，需要對財務轉型期間存在的問題進行深入分析，并在此基礎上采取有效措施全面解決問題，以此為企業(yè)財務轉型奠定良好的基礎。

二、財務共享服務與財務轉型概述

（一）財務共享服務

財務共享服務最早由福特公司構建，有較好的應用效果，隨后較多公司也構建了FSSC，有較為廣泛的應用。財務共享服務主要是提供日常事務性業(yè)務，如出報表、會計核算等。由于財務共享服務是一種服務模式，主要的服務目標是優(yōu)化流程、結構組織、降低運營成本以及提升流程效率等。該模式在運行的過程中主要是建立在信息化技術的基礎之上，以流程處理為核心，提供專業(yè)化的管理模式。[1]

（二）財務轉型

財務轉型主要是把財務工作中的核算型向管理型方向發(fā)展，也就是向業(yè)務財務與戰(zhàn)略財務轉型，也是企業(yè)財務作用逐漸向價值創(chuàng)造方向發(fā)展。其中，核算型主要是以報賬為目的，以記賬、算賬為內容的財務工作體系。管理型主要由財務會計、管理會計以及財務管理等組合而成。

三、財務共享視角下企業(yè)財務轉型的必要性

（一）發(fā)揮管理作用

目前，我國企業(yè)財務工作主要有資金管理、費用管理以及會計核算等內容，在財務部門中將會計核算工作作為核心，在對其進行管理的過程中存在一些問題。從資金管理角度分析，財務部門的工作主要是對資金流動進行有效的監(jiān)督，在此過程中對資金使用計劃不夠重視。[2]在預算管理方面，財務工作對預算指標分配較為重視，在預算執(zhí)行的過程中缺乏必要的監(jiān)督，并且在此基礎上部門之間也缺乏必要的協調，這對財務工作質量的提高產生了較大的影響，為此，必須對財務工作進行轉型，以便使管理作用得到較好發(fā)揮。

（二）需要財務創(chuàng)造價值

財務工作主要是在企業(yè)經營期間對歷史信息進行有效的處理，有效滿足監(jiān)管者與投資者的需求，但是在此過程中很難為企業(yè)內部管理者提供有效的決策信息。此外，財務部門在工作過程中只發(fā)揮了價值守護作用，但在企業(yè)發(fā)展過程中，財務部門還需要發(fā)揮決策作用，這在較大程度上能夠提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。為此，需要為企業(yè)財務順利轉型奠定良好的基礎。

四、財務共享視角下企業(yè)財務轉型的措施

（一）統一信息系統

企業(yè)在進行財務轉型的過程中，需要對信息系統進行有效的統一。目前的信息系統主要有中間件技術整合、倒推重建法以及定制開發(fā)等，其中推倒重建方法主要是使用新型系統代替原有系統，該方法對單一系統較為適用。[3]中間件技術整合方法主要適用于不可替代的系統，只能添加中間件接口，以此為財務轉型奠定良好的基礎。

（二）加強業(yè)務與財務之間的溝通

企業(yè)在進行財務轉型的過程中，要確保業(yè)務部門與財務部門之間的有效溝通，并且財務人員應對業(yè)務知識有一定的了解，這能幫助業(yè)務人員全面認識財務知識，以此確保業(yè)務部門與財務部門之間更好的溝通。此外，財務人員要養(yǎng)成從不同角度看問題的習慣，考慮問題的過程中要考慮業(yè)務部門的需求、財務管理決策的合理性等，只有這樣才能為財務轉型奠定良好的基礎。財務人員不但要在資金結算與預算期間對業(yè)務部門實施有效管控，而且還應貫穿到整個業(yè)務流程中。[4]

（三）財務業(yè)務流程一體化

企業(yè)在進行財務轉型的過程中，應當實現財務業(yè)務流程一體化，以此使業(yè)務部門與財務部門得到有效的融合。其中，財務業(yè)務一體化主要是指在信息系統的基礎上實現業(yè)務與財務數據的有效共享，這在較大程度上能夠降低人為干預，有利于財務人員對經濟活動的有效監(jiān)控，在較大程度上能夠提升數據利用價值，這也是企業(yè)財務轉型的具體體現，對企業(yè)創(chuàng)造價值具有較大的促進作用。此外，企業(yè)財務在轉型的過程中，需要對相關流程作出有效的規(guī)范化處理，并在此基礎上將具體業(yè)務流程按照相關規(guī)定進行規(guī)范，同時融合財務流程與業(yè)務流程，以此實現企業(yè)財務的轉型。

五、結語

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務部門對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，但是無法滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，要對財務工作進行轉型，只有這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。此外，企業(yè)還應在財務共享的基礎上優(yōu)化財務管理理念，并在此基礎上制定科學的監(jiān)督管理制度，以此發(fā)揮財務部門的作用，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

（作者單位為中國石化催化劑有限公司北京奧達分公司）

參考文獻

[1] 李強.大數據時代下財務共享對財務職能轉型研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（5）：274-275.

[2] 駱莎.財務共享服務視角下高職會計專業(yè)課程體系轉型探討[J].今日財富，2018（14）：88.

[3] 楊建華.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].今日財富，2018（12）：84-85.

[4] 賴旭屏.淺析財務共享模式構建框架下的財務轉型[J].北方經貿，2019（6）：91-92.