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        關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)中層干部選拔任用的思考

        2020-05-08 08:43:25胡平
        大經(jīng)貿(mào) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:中層干部國(guó)有企業(yè)

        胡平

        【摘 要】 隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,而且此過(guò)程中企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該提高對(duì)中層干部選拔的重視,保證選拔人才的質(zhì)量。本文就對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部選拔任用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

        【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 中層干部 選拔任用

        一、國(guó)有企業(yè)中層干部選拔任用的重要性

        在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的選拔力度,能夠有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。在選拔中層干部過(guò)程中要注意加強(qiáng)對(duì)中層管理人員重視,并樹(shù)立正確的工作思想。而在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,對(duì)中層管理人員的選拔制度進(jìn)行有效的優(yōu)化,能夠進(jìn)一步有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

        二、當(dāng)前國(guó)企中層干部選拔現(xiàn)狀

        (一)選拔程序需要完善,制度不夠健全

        第一,首先當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中大多數(shù)都存在重視業(yè)務(wù),而輕視管理的現(xiàn)象,隨著最近幾年企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,相關(guān)職能管理部門也開(kāi)始出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象,所以干部管理工作存在一定的難度。第二,企業(yè)中的相關(guān)制度與我國(guó)中央的要求也有一定的差距,我國(guó)有關(guān)規(guī)定中對(duì)于企業(yè)中推薦、考察的方式和干部任職等多種環(huán)節(jié)都沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定。第三,沒(méi)有對(duì)干部選拔的操作規(guī)范進(jìn)行完善。很多企業(yè)在選拔干部的過(guò)程中只是盲目的進(jìn)行討論和考察,并沒(méi)有對(duì)干部的實(shí)際情況和工作資料進(jìn)行有效的考察,最終導(dǎo)致考察組不能對(duì)相關(guān)的對(duì)象進(jìn)行全面的了解。

        (二)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

        當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中干部管理工作的工作任務(wù)比較重,而且工作過(guò)程復(fù)雜繁瑣,這就在一定程度上對(duì)工作人員提出了更高的要求。但是縱觀我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部管理人員的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),干部人員綜合素質(zhì)參差不齊,一些身處領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的人員并沒(méi)有相匹配的管理能力。而且由于沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),所以在實(shí)際的管理工作中,很多工作人員也沒(méi)有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕庾R(shí)。除此之外,當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)中干部管理人員的薪資福利比較差,工作人員在實(shí)際的工作中缺乏主動(dòng)性和工作創(chuàng)新能力

        三、完善國(guó)有企業(yè)中層干部選拔的有效措施

        (一)完善干部結(jié)構(gòu)

        在國(guó)有企業(yè)選拔干部的過(guò)程中,相關(guān)的人事管理部門應(yīng)該立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)對(duì)干部選拔的研究力度,制定合理的選拔方法,從而培養(yǎng)出一批高職業(yè)素養(yǎng)和高管理能力的中層管理干部[1]。除此之外,在選拔干部的過(guò)程中,不能單純的以員工資歷為選拔依據(jù),還應(yīng)該對(duì)基層員工中的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔,可以盡量選拔有優(yōu)秀管理能力的年輕干部,這樣一來(lái)就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力,當(dāng)然在選拔過(guò)程中需要結(jié)合崗位實(shí)際需求,對(duì)年輕干部進(jìn)行任用。

        與此同時(shí),不僅要選拔年輕干部為企業(yè)注入新的活力,還要保證選拔的人員能干事,想干事,在實(shí)際工作過(guò)程中具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和工作積極性,避免中層干部崗位中存在掛空職位的人員。從多個(gè)角度對(duì)需要選拔的干部進(jìn)行考量,選拔人員的工作積極性、工作效率以及工作執(zhí)行力等多方面都可以作為選拔的依據(jù)。

        (二)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

        在國(guó)有企業(yè)選拔中層管理干部的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷的探索選拔任用管理的新方法。此外,為了進(jìn)一步有效的加強(qiáng)對(duì)干部工作人員的培訓(xùn)力度,還應(yīng)該增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化工作思想,落實(shí)工作紀(jì)律[2]。在選拔國(guó)有企業(yè)中層干部的過(guò)程中,還要嚴(yán)格遵守上級(jí)單位選人的要求,加強(qiáng)對(duì)選拔程序的監(jiān)督和管理工作,保證相關(guān)選拔工作能夠按秩序進(jìn)行。

        (三)加強(qiáng)考核的力度

        在國(guó)有企業(yè)選拔中層管理干部之前,首先應(yīng)該對(duì)中層管理干部考核人員范圍進(jìn)行確定,應(yīng)該將基層員工納入到考核范圍中,不同崗位的員工應(yīng)該制定不同的考核制度,但是不能將考核結(jié)果作為唯一的選拔標(biāo)準(zhǔn)[3]。例如,在對(duì)普通員工進(jìn)行考核的過(guò)程中應(yīng)該需要注重考慮員工的實(shí)際工作能力,然后對(duì)其進(jìn)行考核。而對(duì)于一些已經(jīng)納入到人才儲(chǔ)備隊(duì)伍的員工來(lái)說(shuō),隊(duì)員實(shí)際工作能力的考核為主,管理行為質(zhì)量為輔;最后在對(duì)已經(jīng)上任的管理干部進(jìn)行考核的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)管理干部從實(shí)際工作能力、管理行為以及管理干部自身的工作價(jià)值這三方面進(jìn)行全面的考核。

        (四)建立合理的選拔制度

        在選拔中層干部的過(guò)程中,首先應(yīng)該秉承黨管干部的原則。因?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)的特殊性,所以在選拔中層干部的過(guò)程中必須要堅(jiān)持此項(xiàng)原則,堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)中黨對(duì)干部的管理權(quán)力[4]。其次,要保證選拔工作的公平公正性。在選拔中層干部的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督和管理的力度,保證選拔全過(guò)程的公開(kāi)、透明。而對(duì)于選拔程序中存在違規(guī)違紀(jì)的工作人員要實(shí)施嚴(yán)格的懲治措施,保證選拔的合理性。最后,在任用國(guó)有企業(yè)的中層干部過(guò)程中,還需要結(jié)合企業(yè)和崗位的實(shí)際情況,選擇出最適合崗位的人選,而且這樣一來(lái)也能最大限度的發(fā)揮人才的價(jià)值。

        總 結(jié)

        從文中分析可以了解到,在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,加強(qiáng)對(duì)中層干部的選拔和任用有著非常重要的作用。但是在實(shí)際的選拔過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題:沒(méi)有建立健全的培訓(xùn)制度,選拔方法單一等多種問(wèn)題,但是只要國(guó)有企業(yè)能夠有效的建立健全的管理制度、提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)并完善干部年齡結(jié)構(gòu)就能有效的改善上述存在的問(wèn)題,從而更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 付軍軍,婁芳.新時(shí)代煙草企業(yè)的干部選拔任用機(jī)制研究[J].中外企業(yè)家,2019(24):62-63.

        [2] 莫振達(dá).高職院校中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式方法問(wèn)題研究[J].智庫(kù)時(shí)代,2018(29):106-107.

        [3] 王宏偉,胡伊舟.關(guān)于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)中層干部選拔任用的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(04):259-260.

        [4] 傅君君.高校中層干部選拔任用工作的新思考——從新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》切入[J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(04):49-53.

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