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摘 要 業(yè)財融合在新形勢下具有更多新的應用內涵，無論是具體應用方法還是作為核心指導的應用理念，都需結合形勢變化以及企業(yè)內部管理工作需要進行更深入的研究，才能保證企業(yè)業(yè)財融合更加合理。本文首先簡要介紹企業(yè)業(yè)財融合基本內容以及新形勢下影響其有效實現(xiàn)的因素，然后對目前部分企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中存在的問題進行分析，并探討有效應用的具體策略，從而解決存在的問題，為企業(yè)有效開展具體的業(yè)財融合工作提供一定的理論支持。

關鍵詞 新形勢 業(yè)財融合 應用優(yōu)化

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)內部管理工作中，企業(yè)財務與業(yè)務工作都是重要組成部分，雖然以往二者獨立分開，但其本質上具有提升企業(yè)效益的共同價值，所以二者融合發(fā)展有其應用基礎。新形勢下，企業(yè)要真正實現(xiàn)現(xiàn)代化建設，必然離不開綜合性經營管理模式，增進企業(yè)內部信息內容更便捷地聯(lián)結應用。所以，應更加重視實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，在業(yè)務開展以及財務管理上不斷創(chuàng)新的同時，進一步分析業(yè)財融合應用存在的問題，探究優(yōu)化措施，以促進業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展及管理工作中的應用價值得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)業(yè)財融合基本概述

（一）業(yè)財融合的注意點

業(yè)財融合是指企業(yè)發(fā)展中業(yè)務、財會、管理等各方面工作的有機融合。所以，企業(yè)財務人員應更重視該過程中企業(yè)實際運行狀況的分析，以綜合分析發(fā)現(xiàn)的問題為工作切入點，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的科學合理。同時，管理人員還要注意促進業(yè)務部門和財務部門的有機融合，全方位加強財務管理中的風險管控以及業(yè)務發(fā)展中市場分析等方面的有機對接，實現(xiàn)企業(yè)財務管理全方位優(yōu)勢滲透，在促進企業(yè)管理實現(xiàn)精細化的同時促進企業(yè)經濟效益提升。

（二）業(yè)財融合的影響因素

新形勢下，業(yè)財融合在企業(yè)具體應用中受到很多因素的影響，如果對這些因素不加以考慮和重視，勢必會對相關工作造成一定的沖擊，甚至導致工作無法順利開展。主要影響因素包括以下幾個方面：

1.企業(yè)組織結構。公司組織結構及框架間常會出現(xiàn)部門利益糾紛、管理體制僵化等各種問題，而且各部門之間權責、業(yè)務上的差異在財務預算等方面也會存在很大的不同，所以必須整合研發(fā)、生產、銷售、供應等各項工作中的資源，實現(xiàn)協(xié)同處理。

2.企業(yè)內部對業(yè)財融合工作的認知。很多企業(yè)財務部門的工作只涉及財務預算及核算方面的工作，真正的權力仍控制在高層管理人員手中，財務部門專業(yè)管理職能無法有效發(fā)揮，與業(yè)務部門的協(xié)同就會受到很大的限制。所以，應促進企業(yè)內部對業(yè)財融合的認知與相關管理操作的進一步加強，才能保證具體工作順利開展。

3.企業(yè)整體管理工作的精細化程度。業(yè)務管理與財務管理都尤為重視細節(jié)工作處理，如果企業(yè)內部業(yè)務開展與財務管理在信息共享以及工作對接中缺乏精細化管理，都可能導致業(yè)財融合具體工作中各種細節(jié)性問題難以被及時發(fā)現(xiàn)與解決，對企業(yè)正常發(fā)展造成嚴重制約。新形勢下，企業(yè)業(yè)財融合更有必要性，也更具應用優(yōu)勢，很多企業(yè)在實際應用中都應注意結合相關影響因素提升管理的科學性和合理性，才能避免受企業(yè)自身工作的干擾，順利推進業(yè)財融合工作。

三、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

在我國社會主義市場經濟體制不斷完善、市場競爭日益激烈的新形勢下，很多企業(yè)已經意識到業(yè)財融合在企業(yè)財務管理優(yōu)化、經營模式革新、資源合理管控等方面的應用價值，并不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得了一定的成效，但實際上還有很多企業(yè)正處于應用的初期階段。摸索嘗試各種應用方法，也必然會引起諸多問題，主要表現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)組織管理體系不完善

不少企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)管理體系，對業(yè)財融合實施所需的新管理體系關注不多，使業(yè)財融合過程中很多工作難以順利完成，無法保證實際工作的規(guī)范性，企業(yè)業(yè)財融合實施成效自然也會大受影響。具體而言，包括管理體系中崗位職責劃分不清，各部門權力配置管理不到位等，無法為業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展過程中的有效應用提供保障。

（二）企業(yè)數據共享機制建設不到位

部分企業(yè)在開展業(yè)財融合工作過程中，數據處理與共享方面存在很大的缺失，不僅包括信息價值識別上的滯后性，還在于制定決策時沒能進行有效的分析，再加上很多企業(yè)本身在相關數據資源的處理上比較粗放，業(yè)財融合具體項目梳理、數據資源特性關注等都未能合理完成，所以更容易導致數據共享機制無法實現(xiàn)高質量構建。

（三）企業(yè)標準設計中存在不足

業(yè)財融合工作標準是其各項管理工作開展的指導，也是實際質量的重要保障。目前，企業(yè)這方面問題的出現(xiàn)多與業(yè)財數據合理應用上的缺失有關：對基礎性業(yè)務工作數據內容重視不足，財務數據信息無法實現(xiàn)與業(yè)務數據的細化對接;設計方案中對財務報表類財務數據應用程度不高，難以達成業(yè)務管理中技術、資金等各方面資源的整合及利用。這些問題的出現(xiàn)都會使業(yè)財融合應用標準設計階段缺乏對業(yè)務及財務諸多數據來源、口徑、目的的合理處置，使實際工作標準應用中常出現(xiàn)混亂問題。

四、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應用中的優(yōu)化措施

大多數企業(yè)在探究業(yè)財融合應用的過程中，由于管理組織、數據管理等方面出現(xiàn)的問題沒能合理應對，導致上述問題出現(xiàn)。企業(yè)管理層應該結合業(yè)務及財務等部門的管理現(xiàn)狀，將工作重心聚焦于企業(yè)財務轉型，進一步提升業(yè)財融合的專業(yè)性，尤其是建立相關數據的共享共通機制，逐步促進精細化管理程度的提升，以發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，從而合理調整發(fā)展戰(zhàn)略，構建起業(yè)財融合的有效應用模式。

（一）完善業(yè)財融合管理體系

企業(yè)業(yè)財融合管理體系的完善是基礎性工作，也是關鍵性工作，需對各利益關聯(lián)方進行全面分析，保證組織構架、權力資源在配置上的合理性。企業(yè)在這方面的創(chuàng)新發(fā)展中，應立足于傳統(tǒng)組織管理體系與當前精細化管理、信息化管理等方面的偏差分析，促進成本管理、預算管理、崗位優(yōu)化、監(jiān)管加強等方面的創(chuàng)新。

在成本管理過程中也要加強財務管理相關工作，建立起包括企業(yè)、員工及各部門管理層的全面成本管理模式，將產品決策、設計、研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)與財務成本管控對接，逐步減少生產工藝成本以及各業(yè)務流程中資源浪費現(xiàn)象;在預算管理中加強全面預算管理的應用，將戰(zhàn)略管理與資源優(yōu)化配置融入其中，在戰(zhàn)略目標制定與優(yōu)化過程中重視對經營風險的管控，在優(yōu)化配置資源中需對整個企業(yè)經營發(fā)展資源進行系統(tǒng)整合，科學編制預算，使企業(yè)管理更加協(xié)調;在崗位優(yōu)化上，公司要嘗試成立業(yè)財融合領導小組，并結合業(yè)財融合的需要更高質量地組建領導小組團隊，為組織管理體系崗位職能發(fā)揮、工作順利完成提供起到促進作用;在加強監(jiān)管過程中，結合企業(yè)實際監(jiān)管工作的要求，提升監(jiān)管強度，包括財務部門各配套性工作結構、業(yè)務經營綜合性流程以及業(yè)財融合具體應用等，避免細節(jié)遺漏等風險的發(fā)生。

（二）提升業(yè)財數據管理機制的有效性

首先，準確對接財務部門與業(yè)務部門之間的數據，并建立起有效的數據共享共通機制是當下業(yè)財融合合理化應用的關鍵工作內容。企業(yè)在革新發(fā)展中應通過對業(yè)務部門與財務部門相關數據的匯總貫通，構建起層級管理機制，實現(xiàn)數據信息內容更有效的流通應用。

其次，加強ERP一體化建設。增進業(yè)務工作者與財務工作者之間互相了解，使業(yè)務部門能夠更準確地解讀財務部門的信息，以實現(xiàn)成本控制落實、收付款流程簡化等操作，進而促進企業(yè)管理效益的提升。在此基礎上，企業(yè)還要在信息管理系統(tǒng)中加強多類數據模型的建設，以單元為基礎，將企業(yè)產品市場調研、具體設計評估、產品生產以及市場營銷等環(huán)節(jié)均與財務系統(tǒng)關聯(lián)起來，用數據說話，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的深入對接，促進雙方對企業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)的全面了解。

最后，強化共享共通機制構建。一是加強對數據類型的區(qū)分以及應用價值的明確，以保證數據共享過程中對數據資源的有效應用;二是在數據信息的篩選更新上，以財務管理或是業(yè)務經營需要為基礎，將信息安全體系作為關鍵內容，重視數據信息流轉特點的結合，如在企業(yè)資金流量管控中，就需加強不同部門與財務部門的即時數據對接，共同處理壞賬問題，以使每一項數據信息都具有使用價值。

（三）提升業(yè)財融合標準設計的合理性

業(yè)財融合標準設計合理化推進需要從初期設計環(huán)節(jié)出發(fā)到實際建設，在總體構建過程中加強數據規(guī)范處理的有機結合，才能保證最終標準具有實際應用價值，為業(yè)財融合應用方案的制定提供基礎支持。

首先，要注重業(yè)務部門與財務部門之間數據對接的完整性。這點即上文所提到的業(yè)財數據共享共通機制，可在此基礎上進一步加強數據細化處理，提升標準要求的豐富性與準確性，如在財務報表編制過程中增加業(yè)務附件內容，關聯(lián)業(yè)務管理相關數據，還可通過信息傳輸模式鏈接系統(tǒng)各業(yè)務數據庫，使方案設計更完整，更具參考價值。

其次，要結合制度建設。業(yè)財融合標準本就與企業(yè)實際經營管理狀況相關，制度管理中的規(guī)范與要求能更加強標準與企業(yè)財務管理實際情況的聯(lián)系，以制度規(guī)范的形式確定各類業(yè)財數據傳遞的基本屬性，提升對各部門工作的要求，確保將具體標準按權責要求加以強化。

最后，重視標準設計的優(yōu)化改進。首次方案設計完成后，應進行必要的檢測，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的漏洞和問題，如實際運行的可行性。很多企業(yè)都會在標準設計中結合其他企業(yè)的成功經驗、失敗教訓，但并不是借鑒就可，還需將其與本企業(yè)實際發(fā)展情況結合起來，在標準設計中以自身發(fā)展狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略為核心，科學擬定價值鏈，對經營管理、生產管理、財務管理等方面均進行系統(tǒng)核查之后，才能最終確定應用標準，從而保證有效性，為業(yè)財融合的順利推進奠定堅實的基礎。

五、結語

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下的新形勢是信息化、產業(yè)密集化以及管理精細化，所以要想發(fā)揮業(yè)財融合的實際應用效果，就不應脫離這些方面的要求。同時，不僅要參考企業(yè)的成功經驗，也要分析自身應用中的優(yōu)勢與不足，要從管理體系、數據共享機制以及標準設計等方面進行管理創(chuàng)新，在參考其他企業(yè)先進做法時需以企業(yè)實際發(fā)展狀況為基礎，才能保證應用有效，促進財務部門與業(yè)務部門深入融合，共同促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（作者單位為嘉善縣城市建設投資集團有限公司）

參考文獻

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