孫劍波

【摘 要】 為了減少在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，一定要加強內(nèi)部控制管理，不斷的保證財務(wù)管理的安全性，同時也通過對財務(wù)風(fēng)險的管控來提高內(nèi)部控制的意義。因此本文首先對內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的聯(lián)系進行分析，并對當前財務(wù)管理中存在的問題進行相關(guān)探討，最后通過加強財務(wù)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用分析來解決在發(fā)展中存在的問題，推動我國企業(yè)競爭力的提升。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控 財務(wù)風(fēng)險 管理

引 言

每一個企業(yè)都是獨立發(fā)展的個體，企業(yè)內(nèi)部的安全與行業(yè)安全和經(jīng)濟安全關(guān)系密切，所以每一個企業(yè)在發(fā)展過程中一定要通過有效的內(nèi)部控制加強財務(wù)風(fēng)險管理，解決其中存在的問題，推動企業(yè)的財務(wù)工作科學(xué)有序的進行。同時財務(wù)的風(fēng)險管理要貫穿在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)決策的科學(xué)性，不斷的加強相互聯(lián)系來保證內(nèi)控的應(yīng)用及優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)正常運行。

1企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的聯(lián)系

企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標一定要加強內(nèi)部控制，采取有效的保護措施來使企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)正常運行，也能夠保證企業(yè)內(nèi)部會計的信息資料完整。通過針對企業(yè)經(jīng)營的管控方案加強企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠保證經(jīng)營活動的科學(xué)性和經(jīng)濟性，使其效率明顯增強。在企業(yè)內(nèi)部通過不斷的自我調(diào)整、約束、加強評價和控制的不斷聯(lián)系，通過多種手續(xù)和措施進行內(nèi)部控制，在這個過程中財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，一定要重視這個環(huán)節(jié)，否則會導(dǎo)致財務(wù)失衡，也會出現(xiàn)不合理的融資方式。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營和投資都會有一定的風(fēng)險，內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理密不可分，二者都需要貫穿在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制通過運行的制度化和專業(yè)化能夠加強各個環(huán)節(jié)的管理和控制，實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效性，也能夠提前把潛在的因素找出。通過不斷地化解可能存在的風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的重要因素，保證經(jīng)濟工作的重要規(guī)劃方向，內(nèi)部控制的有效監(jiān)督能實現(xiàn)財務(wù)管理的完善性，也能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟實力。

2財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部控制中存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險管理的重視不足

企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展讓很多企業(yè)在實際經(jīng)營過程中不斷地增強系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系，但是在實際應(yīng)用過程中沒有將財務(wù)風(fēng)險管理有效的結(jié)合，仍然存在著風(fēng)險管理意識不足，管理制度缺失等情況，所以一定要重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過有效的方式來削弱財務(wù)風(fēng)險，不斷落實管理制度，完善管理行為，避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的財物安全隱患。同時管理模式也需要應(yīng)用先進的管理理念和方法，不斷的學(xué)習(xí)和引進其他企業(yè)的管理方式與自己的企業(yè)有效結(jié)合，以降低管理成本，同時大部分的企業(yè)只重視前端的經(jīng)濟工作，而對后端的管理及風(fēng)險管控等重視不足，在決策和部署時忽視了全面性和安全性，這樣無法進行財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

2.2內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的脫軌

我國大部分企業(yè)在經(jīng)營控制過程中沒有將內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理有效地結(jié)合，二者仍然處于分工獨立的狀態(tài)，這樣的控制情況下無法真正地從財務(wù)部門進行思考，在各方面的審計核算等過程中也都是由財務(wù)部門獨立負責(zé)管理，這樣就導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險進一步擴大。企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化會受到影響，不同的部門在進行內(nèi)部控制過程中對財務(wù)風(fēng)險的了解不同，也沒有辦法進行統(tǒng)一的評估和防范工作，長此以往會導(dǎo)致財務(wù)管理和監(jiān)督力度不夠統(tǒng)一，造成財務(wù)信息不正確，引發(fā)財務(wù)漏洞和風(fēng)險隱患。所以只有通過統(tǒng)籌做好內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理的工作，加強各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用才能夠讓企業(yè)安全健康的發(fā)展。

2.3企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏有效監(jiān)督

企業(yè)進行管理過程中一定要重視內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的運行，財務(wù)管理的有效性能達成內(nèi)部的預(yù)期效果。當前很多企業(yè)在經(jīng)營和管理中有其特殊性，所以一定要加強財務(wù)信息的透明度，在明確的要求下進行有效的運營，實現(xiàn)各個控制的有效性。同時也要加強企業(yè)內(nèi)部控制管理與當前發(fā)展形勢相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際情況來避免發(fā)生風(fēng)險和問題。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有有效的監(jiān)督和管控機制，對內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理并沒有加到企業(yè)的綜合管理環(huán)境中，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督，無法真正的發(fā)揮風(fēng)險管理的作用。

3內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用

3.1委派管理制度

進行全面財務(wù)管理過程中，通過委派管理制度能夠?qū)镜呢攧?wù)中的每一項工作進行細致的劃分，不斷將每一個階段的管理工作責(zé)任到人，通過對財務(wù)管理的統(tǒng)一性加強整個工作的規(guī)范化，保證內(nèi)部的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全部控制。

3.2會計系統(tǒng)的管理

通過有效的會計系統(tǒng)管理，能夠讓會計信息更加全面的掌握，不會出現(xiàn)信息泄露和信息丟失的風(fēng)險。通過會計系統(tǒng)控制加強信息化手段的應(yīng)用，使內(nèi)部會計體系建立在信息化的情形下，不斷的通過完整的會計系統(tǒng)加強會計信息的應(yīng)用、使用、采集、整理、評價更加有序化、規(guī)范化，加強處理效果，保證會計系統(tǒng)的科學(xué)性也能夠為今后的企業(yè)內(nèi)部管理提供信息。

3.3審計制度的管理

審計制度是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，將審計制度規(guī)范化能夠進一步減小企業(yè)管理風(fēng)險，不斷的將財務(wù)管理和審計有效結(jié)合使企業(yè)內(nèi)部的機制平衡，改變傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)的問題。通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理方式讓財務(wù)管理更加有效，這樣也能夠明確企業(yè)發(fā)展的目標，實現(xiàn)自己企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4針對當前企業(yè)發(fā)展中困擾問題的解決措施

4.1強化風(fēng)險意識

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制效果可以通過有效地提高風(fēng)險管理意識來實現(xiàn)科學(xué)管理的目標，在企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用過程中，能夠保證財務(wù)風(fēng)險的水平和工作成效。企業(yè)內(nèi)部控制要將風(fēng)險管理融入到企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，不斷加強企業(yè)風(fēng)險的識別能力，通過有效的預(yù)測評估加強管理工作的有效性。其次也要對每個環(huán)節(jié)的目標進行具體的完善，實現(xiàn)對財務(wù)管理中的各種管控手段在各個關(guān)鍵節(jié)點的應(yīng)用，這樣才能促進財務(wù)風(fēng)險管理的精確性。最后還要通過引入先進的管理思想，學(xué)習(xí)先進的管理方法，不斷的加強財務(wù)風(fēng)險管理意識提升，有效地建立預(yù)警機制，這樣能出現(xiàn)問題第一時間提醒，并且修正自己財務(wù)管理中存在的問題。

4.2實施科學(xué)的內(nèi)部控制

科學(xué)的內(nèi)部控制能夠讓財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制有效的結(jié)合，通過全面的監(jiān)督來實現(xiàn)各項管理制度的完善，把握風(fēng)險管控的效果，從而通過內(nèi)控體系的建設(shè)解決企業(yè)的實際問題。在這樣合理的管理措施下才能完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，不斷地對財務(wù)風(fēng)險問題進行化解，同時也要對管理人員的素質(zhì)進行全面把控，讓各項管理工作都能落到實處，風(fēng)險管理的有效性才能提升。最后要讓企業(yè)內(nèi)部的管控體系和財務(wù)管理制度結(jié)合，每一個環(huán)節(jié)都要通過了解企業(yè)的各項經(jīng)營活動后加強自身管控方式，通過科學(xué)合理的調(diào)整對其中存在的問題進行修正和補充，使財務(wù)風(fēng)險管理制度的科學(xué)性和整體性體提高。

4.3完善內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險管理機制

建立完善的內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險管理機制，可以通過以風(fēng)險管控為目標加強各個環(huán)節(jié)的制度支撐，通過成本管理和財務(wù)管理的規(guī)范性、體系性進行管理，使其獨立性增強。同時要為財務(wù)管理營造更加安全和便捷的管理環(huán)境，不斷的落實管理制度來使內(nèi)部的控制和實施效果增強。最后要加強制度化管理，通過讓員工了解內(nèi)部控制的重要性加強財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性和全面性，不斷地通過培訓(xùn)以增強員工的財務(wù)管理的有效性，以此來保證企業(yè)正常經(jīng)營。

結(jié) 語

在企業(yè)進行內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理時要加強二者的聯(lián)系，讓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個方面受到財務(wù)風(fēng)險的管理，不斷的梳理總結(jié)當前存在的問題和不足，有針對性地加強內(nèi)部控制的應(yīng)用，才能保證企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)化，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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