梁鼎明

摘?要：結(jié)合某護岸拆除工程，闡述成本控制的必要性及其意義，體現(xiàn)在事前、事中、事后及成本管控等方面，提出經(jīng)營成本控制工作中的可行手段，以期給企業(yè)成本控制工作提供指導，提高其經(jīng)營成本控制水平。

關(guān)鍵詞：成本控制;經(jīng)營成本;財務管理

中圖分類號：F23?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.14.039

社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展大環(huán)境下，促使我國經(jīng)濟制度逐步趨于完善，網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，正給人們的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造更多便捷。同時，行業(yè)也進入到激烈競爭階段，在“強強云集”的大環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力成為推動其發(fā)展的重要動力，財務管理則是尤為關(guān)鍵的突破口，此項工作將直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況。若要有效提高企業(yè)財務管理水平，尤為關(guān)鍵的便是加強成本控制。

1?工程概況

本項目用水量200×104m3/d，適應于上海巴安水務渤海新區(qū)海水淡化廠和首創(chuàng)阿科凌渤海新區(qū)海水淡化廠海水需求量，根據(jù)實際使用情況，除兩廠供水60×104m3/d外，還包含有預留水量140×104m3/d。取水口位于黃驊港綜合港區(qū)-港池根部，設置有分建式岸邊取水構(gòu)筑物，以鋼筋混凝土為材料形成取水頭部，使其呈矩形箱式，數(shù)量為2座。

2?護岸拆除工程

（1）護岸200～300kg護坦石拆除。護岸最外側(cè)主要使用200～300kg塊石作為護坦石，其最外側(cè)邊線距堤頂?shù)缆芳s40m，距+2.0m標高處柵欄板約30m，護坦石厚度約為1500mm，使用16m長臂挖掘機在+20m水平柵欄板外側(cè)搭設塊石操作平臺，長臂挖掘機位于平臺上倒退進行塊石清除，拆除后泥面標高約為-2.2m，拆除的塊石存放于近岸柵欄板拆除后的空地上，并使用普通挖掘機將塊石裝運輸車運輸至指定存放場進行存放。

（2）近岸柵欄板及四腳空心塊拆除。近岸柵欄板是指護岸處坡比為1∶2的兩排柵欄板及+2.0m處靠岸側(cè)一排柵欄板;單塊柵欄板中約8t，此2排柵欄板拆除主要使用75t履帶吊進行拆除，通過75t履帶吊性能表可知，臂長37m、起重量為10.2t時，工作中產(chǎn)生的擺幅為16m;在各部分柵欄板中，第三排與吊機中心間距約15m，吊機性能可滿足使用要求。四腳空心塊的拆除過程中所用設備與上述一致，即75t履帶吊;拆除柵欄板及四腳空心塊通過12m板車運輸至指定地點進行存放。

（3）護岸60～100kg塊石及干砌塊石拆除。待柵欄板及壓腳塊石等拆除完畢后，進行岸坡處60～100kg塊石及干砌塊石拆除，采用普通型挖掘機對塊石進行清理，并裝運輸車轉(zhuǎn)運至臨時存放場地進行存放。拆除順序由海側(cè)向岸側(cè)推進，由箱涵軸線向兩側(cè)推進，拆除后此處岸坡標高約為+1.0m。

3?護岸鋼板樁施工介紹

3.1?護岸鋼板樁施工工藝流程

具體流程為：

施工準備→場地平整→導梁制作;鋼板柱拼接→鋼板樁打樁→板樁墻拉錨→換開挖及恢復→鋼板樁拔除。

3.2?主要施工工藝

（1）導梁制作。平整場地完成后，現(xiàn)場制作導梁，由槽鋼拼接而成。

（2）鋼板樁打樁。鋼板樁使用75t履帶吊振動錘進行，起吊過程應緩慢進行，嚴禁快速起吊，且起吊過程中應以板樁組合體底部為轉(zhuǎn)軸中心，吊機大臂應不斷進行角度調(diào)整，從而保證板樁組合體的整體穩(wěn)定。

（3）板樁墻拉錨。板樁墻拉錨主要采用拉桿組件和鋼絲繩相結(jié)合的方式進行，拉錨前段通過拉桿組件與板樁墻形成整體，后方通過鋼絲繩與錨定柵欄板進行連接;連接示意圖如下圖1所示。

（1）鋼板樁前沿橫梁采用20#槽鋼雙拼形式，橫梁軸線開45mm孔形成拉錨孔。

（2）錨板樁錨桿由多個細分構(gòu)件組成，原材料為φ40mm的Q345圓鋼，且此類材料也被應用于前端鋼墊板和拉板中，擰緊螺母選擇的是性能較好的高強螺母。

（3）拉桿組件在安裝過程中應保證螺母擰緊，應保證所有絲口擰入螺母中。

（4）拉錨組合體應按照設計要求施加200kN預拉力，然后通過卡扣將兩端鋼絲繩連接。

4?成本控制的意義及手段

成本控制是貫穿于企業(yè)各個生產(chǎn)階段的重要工作，具體指的是針對各類耗費所實行的全方位控制手段，是任何企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的必要基礎之一，可幫助企業(yè)在激烈環(huán)境中創(chuàng)造豐厚的利潤。成本控制的地位較高，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心目標之一，合理的成本控制可幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

4.1?成本控制的意義

（1）準確的評定經(jīng)營管理狀況，明確不足之處并進行改正，可幫助企業(yè)降低發(fā)展成本;（2）引導企業(yè)采取合適的經(jīng)營管理措施，提高經(jīng)濟效益;（3）可以提高企業(yè)在市場上的爭能力;（4）培養(yǎng)員工的成本意識，在日常生產(chǎn)中以合理的方式控制成本。

4.2?事前成本控制

此階段主要體現(xiàn)在工程設計這一層面，預先捕捉影響成本的因素，對其采取控制措施。從工作內(nèi)容上來看，有制定成本目標與計劃、劃分管理職責等。

4.3?事中成本控制

事中成本控制主要是對項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取成本控制措施，體現(xiàn)在原材料采購、正式施工等工作中，例如材料費、制造費、運輸費等方面的控制。落實事中成本控制的意義重大，具體要從如下幾點切入：（1）確定合理的成本標準，執(zhí)行定額;（2）通過提高工藝水平的方式降低損耗;（3）通過分析解決出現(xiàn)的問題;（4）控制其他費用支出。

4.4?事后成本控制

事后成本控制主要針對的是工程施工結(jié)束后的相關(guān)工作采取成本控制措施，嚴格依據(jù)事先確定的標準對成本進行具體分析、評價，由此控制最終成本，落實責任歸屬。作為成本控制工作中最末端的環(huán)節(jié)，其對整體成本控制效果的影響較大。

4.5?成本控制手段

（1）基于合理的措施約束成本，在不影響生產(chǎn)的前提下將成本降到最低;（2）基于當前狀況預估后續(xù)發(fā)展成本，以達到超前控制的效果;（3）從多條途徑切入，全面做好成本控制：立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要提高企業(yè)成本控制的地位，將其作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要途徑，培養(yǎng)成本控制意識;在確定成本控制總目標后，再將其逐層分解，并落實到日常生產(chǎn)之中，全方位控制項目成本。

5?工程財務管理

5.1?構(gòu)建承包商資格審查制度

承包商信用問題將嚴重影響成本控制效果，此問題性質(zhì)極為惡劣，也是引發(fā)工程問題的主要成因之一。對此，需面對承包商創(chuàng)建一套科學合理的資格審查制度，評定其在資質(zhì)、信用兩方面的實際狀況，基于此途徑確保財務資金的安全。此外，工程建設單位也要注重成本控制，有必要對承包商在近幾年的財務信息搜集整理，做到實質(zhì)性審查，并對其財務信息作出系統(tǒng)性評價，以此來確認承包商具備的財務狀況和信用度，排除一些不良承包商，從而有效規(guī)避風險。

5.2?完善財務監(jiān)管體系

由于工程項目具有系統(tǒng)性，設計方案要切實可行、施工質(zhì)量要得到有效地控制，若要實現(xiàn)上述目標，則必須創(chuàng)建一套可行的監(jiān)督管理體系，針對各項工作采取監(jiān)管措施，規(guī)避不良建設行為。不僅要做好施工階段過程的監(jiān)督，還要加大力度監(jiān)管工程財務相關(guān)工作，保證財務工作的規(guī)范性。對此，需創(chuàng)建監(jiān)督制度，在實際執(zhí)行中逐步完善，從而提升財務管理的整體質(zhì)量，確保各項財務資金得到合理的利用，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5.3?加強工程款項控制，規(guī)避結(jié)算風險

工程項目運行階段將伴隨工程款支付、結(jié)算等一系列工作，相關(guān)財務人員要對款項預算形成準確的認知，采取科學的風險控制措施，為工程發(fā)展而服務。預付款過程中，最為基礎的便是承包商的保證金以及預付款等，作為建設單位則必須在此方面采取保障措施;而承包商方面也需要根據(jù)項目風險及自身情況區(qū)分和選擇性應用支付手段，盡可能降低風險，推動項目的順利實施。

6?結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)的建設規(guī)模逐步擴大，業(yè)務范圍正延展到國內(nèi)外各個地區(qū)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更寬廣的空間。但企業(yè)經(jīng)營活動中常出現(xiàn)成本控制不到位的情況，缺乏強有力的成本控制措施，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。對此，企業(yè)必須從多個角度切入，全面提升經(jīng)營成本管理水平，形成相關(guān)制度，為財務管理工作提供指導，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。

參考文獻

[1] 蒙曉雅.強化經(jīng)營成本控制完善財務管理研究[J].中國商論，2019，（24）：120121.

[2] 林如陽.強化經(jīng)營成本對于控制財務管理的重要性探究[J].中國總會計師，2015，（09）：106107.

[3] 韋娟.強化經(jīng)營成本控制對于財務管理的重要性[J].管理觀察，2015，（26）：140141+144.