余金霞

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生改變，特別是國(guó)有企業(yè)開始面臨前所未有的生存壓力。加強(qiáng)內(nèi)控管理是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的重要方式，而這其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理尤為重要，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)控管理體系構(gòu)建，成為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。本文就企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行深入分析和研究，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

引言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不可逆，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，一方面帶來積極的促進(jìn)作用，另一方面也帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面，因此，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)需要基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下采取多個(gè)方面的措施來做好企業(yè)內(nèi)控管理工作，解決其中存在的問題，以此來提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)而能夠得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)部控制與管理是企業(yè)加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)運(yùn)行能力的重要舉措，涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多方面內(nèi)容與控制要素，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，能夠保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都不可避免的經(jīng)營(yíng)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)工作一旦出現(xiàn)問題，將直接影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為管理核心的企業(yè)內(nèi)控管理體系，能夠顯著提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有的問題

2.1 缺乏必要的內(nèi)控意識(shí)

內(nèi)控制度的完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升來說起著非常重要的作用，然而目前我國(guó)內(nèi)控體系還具有較多的問題，無法有效達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，這要求企業(yè)全體工作人員需要加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)的完善。通過科學(xué)、高效的內(nèi)控意識(shí)，提升制度落實(shí)的效率與質(zhì)量。然而目前我國(guó)大部分企業(yè)都普遍存在工作人員意識(shí)觀念不完善，甚至管理人員也并未對(duì)內(nèi)控工作給予足夠的重視，其缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益嚴(yán)峻，這在很大程度上增大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在很大的漏洞與問題。

2.2 籌資規(guī)模不恰當(dāng)

企業(yè)在發(fā)展中，需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理籌資，但如果投資規(guī)模大，但籌入資金難以滿足投資需求時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目擱置，引發(fā)資金斷裂，從而失去獲利機(jī)會(huì)。而如果投資規(guī)模小，但籌入資金多時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致大量資金閑置，無法提升企業(yè)資金的利用率，增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)各大企業(yè)常用的籌資方式有：股票、債券、貸款、融資租賃等方式，籌資方式不同其特性和優(yōu)缺點(diǎn)也各不相同，如果籌資方式選擇不當(dāng)，不但會(huì)增加額外費(fèi)用，而且還會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 內(nèi)控制度不完善

目前，在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)控制度在細(xì)節(jié)方面的制定還不夠完善，其更多地還是停留于文字表面，并沒有真正落實(shí)到位，例如對(duì)于權(quán)責(zé)的分配、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的落實(shí)等，這在很大程度上使得內(nèi)控制度的實(shí)用性與針對(duì)性都大大降低，從而無法在實(shí)際應(yīng)用過程中起到真正的作用。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)在很大程度上降低財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。由于企業(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度，就會(huì)導(dǎo)致部門之間的內(nèi)部消耗大大提升，并且增加了大量不必要的成本支出，進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升。

3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

企業(yè)要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范加以重視。大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中僅僅重視短期的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)這二者不加以重視。為了解決內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中遇到的問題，對(duì)企業(yè)管理者提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1 構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

國(guó)有企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展前景，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系是必不可少的重要環(huán)節(jié)。鑒于目前諸多國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理所面臨的基本現(xiàn)狀，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)家族式國(guó)有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改革和轉(zhuǎn)變，并將內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范放到首位，逐步建立一套完善的內(nèi)控管理體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。與此同時(shí)，還要注重管理制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控企業(yè)所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。通過構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，必將有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

3.2 逐步提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

要想保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，首先要提高國(guó)有企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面，國(guó)有企業(yè)管理者要做到居安思危，擺脫傳統(tǒng)管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以此提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。另一方面，企業(yè)還要加大風(fēng)險(xiǎn)防范作用的宣傳，使全體企業(yè)職工，特別是財(cái)務(wù)工作人員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，從而營(yíng)造一個(gè)理想的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。通過企業(yè)上下風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理水平的提升。

3.3 營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

環(huán)境是基礎(chǔ)性的因素，任何其他行為都是始于環(huán)境且基于環(huán)境;企業(yè)要營(yíng)造較好的內(nèi)控管理環(huán)境，就要杜絕管理層凌駕于內(nèi)控制度之上，按照嚴(yán)格的規(guī)范來約束行為，建立崗位責(zé)任制，保證有權(quán)亦有責(zé)，建立責(zé)任追究制度，完善審批程序，以避免發(fā)生越級(jí)審批、違規(guī)審批。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理的員工獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的建立可以給員工帶來切實(shí)的利益，督促其主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益銜接起來，在員工自身需求得到滿足的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展。

3.4建立科學(xué)合理的內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要想取得理想的內(nèi)部控制管理效果，還需要構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)控管理監(jiān)管機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)要重視內(nèi)控管理的有效監(jiān)管，設(shè)置專業(yè)、獨(dú)立的內(nèi)控管理監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)政策的落實(shí)工作進(jìn)行全面監(jiān)管，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的順利開展。其次，引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)管人才進(jìn)行內(nèi)控管理工作，并推行績(jī)效考核與激勵(lì)制度，通過對(duì)企業(yè)員工開展必要的獎(jiǎng)懲，能夠端正員工的工作態(tài)度，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策的有效落實(shí)。由此可見，建立科學(xué)合理的內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

結(jié)束語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)開始面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力。國(guó)有企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展前景，必須不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷提升，這對(duì)于夯實(shí)企業(yè)管理與內(nèi)控具有十分重要的意義。目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法工作存在許多不足，還需要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，并且加強(qiáng)內(nèi)控管理的有效監(jiān)管，如此才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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