吳惠榮

摘 要：固定資產(chǎn)對(duì)于建筑企業(yè)而言，在其所有資產(chǎn)中占據(jù)著較大的比重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及效益的提升有著直接影響。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，建筑企業(yè)迎來諸多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算方面也面臨著許多挑戰(zhàn)，因此，本文主要從這兩點(diǎn)所存在的問題以及完善建議進(jìn)行淺要分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);固定資產(chǎn)管理與核算;完善建議

引言：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向好發(fā)展帶動(dòng)了公眾的生活水平，而公眾生活水平的提高，對(duì)建筑行業(yè)的需求也隨之增加，在為建筑行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇和途徑的同時(shí)，怎樣管理好企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)為社會(huì)提供更高質(zhì)量的建筑供應(yīng)，則成為了當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨的普遍問題。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的意義

作為建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要因素之一，固定資產(chǎn)管理與核算始終貫穿在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過程中，它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要保障。在對(duì)固定資產(chǎn)管理的過程中，首先需要做好對(duì)添置環(huán)節(jié)的把控，提前科學(xué)地將固定資產(chǎn)進(jìn)行添置規(guī)劃，一方面可以避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資產(chǎn)閑置、亂用或損失等問題，提高固定資產(chǎn)的實(shí)際利用率，將其作用發(fā)揮到最大化;另一方面，在科學(xué)添置規(guī)劃的帶動(dòng)下，更能進(jìn)一步增加企業(yè)效益，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)增添籌碼，降低因盲目添置固定資產(chǎn)導(dǎo)致的費(fèi)用增加風(fēng)險(xiǎn)。其次，在對(duì)固定資產(chǎn)使用管理過程中，要做好整體流轉(zhuǎn)使用等環(huán)節(jié)的規(guī)劃，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇適合企業(yè)發(fā)展的方案進(jìn)行投標(biāo)和實(shí)施，盡可能控制企業(yè)生產(chǎn)和工程成本，將固定資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)最大化。再次，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，要切實(shí)做好固定資產(chǎn)在使用、保管等方面的管理，以此延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，進(jìn)一步降低企業(yè)成本、維護(hù)開支。最后，固定資產(chǎn)添置后的盤點(diǎn)、記賬等是否規(guī)范、完善，對(duì)于后期的使用、折舊、核算工作具有非常重大的影響。總之，加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算過程中存在的問題

可以說，建筑企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算是一項(xiàng)長(zhǎng)久、繁雜的工作，而且其中的環(huán)節(jié)諸多、環(huán)環(huán)相扣，一旦在工作中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，則可能導(dǎo)致整個(gè)固定資產(chǎn)管理與核算系統(tǒng)受到嚴(yán)重影響，因此必須對(duì)存在的問題加以重視。

（一）管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理與核算工作的重視程度不夠

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在為建筑企業(yè)帶來諸多機(jī)遇的同時(shí)，也在無形中為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的壓力，如果企業(yè)整體效益無法提升將威脅企業(yè)的生存。因此許多企業(yè)的管理者將工作重心完全放在了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展方面，這也往往忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)與核算工作的管理。由于缺乏頂層設(shè)計(jì)和關(guān)注，因此也未能對(duì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的相關(guān)部門、責(zé)任人的職權(quán)、職責(zé)和工作范圍做出明確要求，往往導(dǎo)致不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

（二）固定資產(chǎn)管理與核算的規(guī)章制度的完善程度不夠

在建筑企業(yè)管理過程中，普遍存在缺少明確的規(guī)章制度對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算工作進(jìn)行制約和控制的問題，而且未建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)本部或下屬單位在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資或者使用時(shí)，出現(xiàn)超額、濫用甚至資產(chǎn)滅失等現(xiàn)象。此外，由于對(duì)固定資產(chǎn)管理與核算工作的員工缺乏相應(yīng)的崗位說明和明確的管理規(guī)定，導(dǎo)致實(shí)際操作人員之間的職責(zé)劃分不清楚，責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)人。在缺乏相應(yīng)管理制度的背景下，員工大多對(duì)此項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，容易在工作中出現(xiàn)以自我為中心、資產(chǎn)管理不到位和計(jì)算失誤等問題，后期更是難以補(bǔ)救和追責(zé)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的效益造成了威脅。

三、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的完善建議

（一）完善內(nèi)部固定資產(chǎn)管理與核算部門的相關(guān)規(guī)章制度

科學(xué)合理的規(guī)章制度是保障企業(yè)健康、長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門和員工進(jìn)行管理的關(guān)鍵因素。針對(duì)當(dāng)前部分建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理與核算的部門出現(xiàn)的問題，若要確保其工作有效開展，完全發(fā)揮出固定資產(chǎn)的效能，企業(yè)首先需要做的就是制定和完善相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范和控制整個(gè)固定資產(chǎn)的管理與核算系統(tǒng)，為其保駕護(hù)航。

在規(guī)章制度的制定過程中，首先要明確的就是幫助該工作系統(tǒng)中所有的員工明白和詳細(xì)了解固定資產(chǎn)管理與核算工作的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)意義和不利后果，讓員工深刻了解到該工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提高對(duì)工作的態(tài)度和重視程度。其次，要明確劃分各個(gè)部門和員工之間的工作職責(zé)和范圍，將具體的工作內(nèi)容落實(shí)到部門和員工身上，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出自身最大的作用，為固定資產(chǎn)管理與核算的發(fā)展提供推動(dòng)力，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、責(zé)任落實(shí)不到人等問題的出現(xiàn)。另外，要對(duì)固定資產(chǎn)的使用過程進(jìn)行制度制約，確保在固定資產(chǎn)管理過程中，完全是依據(jù)規(guī)劃、規(guī)定進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)隨意性，例如明確資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、入賬和淘汰標(biāo)準(zhǔn)等。此外，建筑企業(yè)需要成立專門的固定資產(chǎn)管理與核算小組，由企業(yè)高層安排專門的分管領(lǐng)導(dǎo)入駐小組擔(dān)任責(zé)任人，各個(gè)部門要選取員工代表進(jìn)入小組，整理和提出與各自部門職責(zé)相關(guān)的管理問題與解決方案，在小組內(nèi)進(jìn)行探討，小組責(zé)任人要實(shí)時(shí)給予建議，確保相關(guān)方案的可靠性和可執(zhí)行性，確保制定的規(guī)章制度完全符合各個(gè)部門的發(fā)展實(shí)際、利于固定資產(chǎn)管理與核算工作的進(jìn)行。

（二）全面提高固定資產(chǎn)管理與核算工作人員的整體素質(zhì)

在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算工作過程中，固定資產(chǎn)管理與核算工作隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵。隊(duì)伍的整體素質(zhì)和每個(gè)固定資產(chǎn)管理與核算工作人員水平的高低，是決定固定資產(chǎn)管理與核算工作質(zhì)量與效率的重要保障，也是其能夠正常開展的基礎(chǔ)因素之一。如果沒有專業(yè)的隊(duì)伍來為固定資產(chǎn)管理與核算工作保駕護(hù)航，那一切為其付出的努力都是空談。因此，固定資產(chǎn)系統(tǒng)在進(jìn)行管理與核算的工作過程中一定要重視工作人員素質(zhì)水平的高低，這對(duì)于管理與核算結(jié)果、質(zhì)量以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。在一定程度上，這有助于加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)、不斷提升工作人員的法律法規(guī)意識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力等，維持管理與核算水準(zhǔn)，確保固定資產(chǎn)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠一直保持平衡狀態(tài)。

另外，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，員工的職業(yè)道德不僅是保障企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是全面提高固定資產(chǎn)管理與核算工作效率的關(guān)鍵，因此企業(yè)管理層需要從思想觀念上端正工作人員的行為。例如，企業(yè)可以在固定資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)定期開設(shè)關(guān)于提升固定資產(chǎn)管理與核算能力的培訓(xùn)班，安排工作人員分批次接受專業(yè)管理與核算知識(shí)和技能的培訓(xùn)，在此過程中可以請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員在培訓(xùn)課程中對(duì)其他工作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的傳授和相關(guān)問題的解答，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際更好提升所有工作人員的素質(zhì)水平。此外，還應(yīng)定期對(duì)崗位上的人員進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行再培訓(xùn)工作，確保每個(gè)工作人員都能具備符合崗位要求的專業(yè)素養(yǎng)。

四、總結(jié)

固定資產(chǎn)的管理與核算工作作為建筑企業(yè)的管理核心，需要企業(yè)重視起其在自身發(fā)展過程中的地位，充分考慮多方面因素，從而選擇適合企業(yè)未來發(fā)展方向的固定資產(chǎn)管理體制，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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