亓艷麗

摘 ? ?要：建筑工程具有投資量大，施工時間長，資源消耗大的特點。建筑工程施工階段經(jīng)常會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，采用科學(xué)的造價管理，可以有效的降低施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;施工階段;工程造價;控制與管理

1 ?引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭日益激烈。施工造價控制是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，將會對投資效益、經(jīng)濟效益及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。施工階段造價控制難度比較大，如果控制不當，則會影響建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益，導(dǎo)致施工成本增加，施工企業(yè)對于造價控制的重視程度也在不斷提升。但是在實際工作中，建筑工程超預(yù)算的問題并不少見，后續(xù)的工程建設(shè)也會受到影響。在這一背景下探究建筑工程施工造價的控制對策和管理措施具有重要的應(yīng)用價值。

2 ?建筑工程施工階段造價管理概述

施工階段是工程造價管理與控制的重點階段，其造價管理效果直接決定著工程的整體效益。在施工階段的工程造價管理中，造價管理效果直接受到施工方案、工程工期等因素的影響，使得其在施工階段的造價管理具有一定的難度。因此，施工階段的造價管理具有動態(tài)化、精細化的特點，需要在工程施工過程中結(jié)合工程的實際施工特點，制定行之有效的造價管理措施，避免不必要的費用支出，對于造價管理中出現(xiàn)的各種問題，要及時加以解決，避免經(jīng)濟損失的擴大。

3 ?建筑施工階段工程造價的影響因素

施工造價控制是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，會對投資效益、經(jīng)濟效益及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在建筑工程造價管理與控制中，自然、人為、材料設(shè)備、施工進度、工程變動等是影響造價管理效果的重要因素。自然因素主要是極端天氣或者自然災(zāi)害所造成的施工中斷，從而使得工程施工周期延長，因此，造價管理的難度加大。人為因素主要是在工程施工中人為主觀判斷或操作的失誤所造成的造價管理問題。材料設(shè)備因素在施工階段對于造價管理的影響較大，材料與設(shè)備在使用中，其價格會受到市場波動等因素的影響，因此，需要在工程造價與管理中充分考慮市場環(huán)境因素，避免一些劣質(zhì)材料的使用等。施工進度也是影響造價管理的重要因素，如果在施工過程中存在一些不穩(wěn)定的因素造成工程延誤，就會導(dǎo)致工程工期延長，從而增加工程成本。工程變更在建筑工程中是較為常見的問題，一旦發(fā)生工程變更現(xiàn)象，就會出現(xiàn)違規(guī)索賠等現(xiàn)象，從而加劇工程的不可預(yù)測風(fēng)險。

4 ?建筑工程項目施工階段造價控制要點

4.1 ?實時準確地了解材料的市場價格

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，在清單計價中一些半成品或成品設(shè)為暫定價，在確定這些材料或設(shè)備的暫定價時，造價人員應(yīng)參加材料市場信息詢價小組，通過市場調(diào)查，對市場加強了解，掌握材料的市場行情，客觀、公正地確定材料的暫定價，以便在施工結(jié)算時不會出現(xiàn)材料價格的變化影響結(jié)算價格。造價人員在確定暫定價時一定要慎重，把控好暫定價材料的哪些材料可以設(shè)為暫定價，哪些材料不宜設(shè)為暫定價。所以造價人員要實時掌握材料價格的市場變化，以便合理確定工程造價。

4.2 ?強化項目預(yù)算工作

在建筑工程項目施工過程中，對于項目預(yù)算應(yīng)做好審核管理工作，加強相關(guān)資金的控制力度，進而降低項目建設(shè)所需成本，最大程度上提高建筑工程項目利潤。在建筑工程項目預(yù)算成本控制中，對于財務(wù)部門所提供的決策報表，應(yīng)做好分析處理，利用計算機技術(shù)提升造價控制效率。在建筑工程項目施工前，可根據(jù)企業(yè)定額標準進行成本預(yù)算，對于各個施工環(huán)節(jié)進行深入分析，確定建筑工程項目各個分項的費用。另外，對于建筑工程施工中、各項施工標準以及施工技術(shù)方案使用環(huán)節(jié)所處產(chǎn)生的額外費用，也應(yīng)做好經(jīng)濟效益測算評估。

4.3 ?熟悉招投標文件及施工合同

合同管理是項目管理的核心，其特點是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)的。我們造價審核人員在合同管理中需有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識，認知到合同管理在造價控制的應(yīng)用。《招投標文件》及《發(fā)承包雙方簽訂的施工合同》是有效地控制好工程造價最直接的依據(jù)之一。例如上文中提到的發(fā)包人提出變更，施工單位重組新的綜合單價，由于合同訂立的疏忽使得雙方產(chǎn)生分歧，所以我們簽訂合同時要慎之再慎，尤其是對于一些與法律法規(guī)、各種規(guī)則擦邊的條款一定要明確，不能用“可以、宜、參考”等含糊字眼;合同條款不能以點帶面，條款不全面、不完整、有缺陷、有漏洞，盡量減少合同中文字不嚴謹?shù)念愃茊栴}。同時，審核人員要切實熟悉招投標文件和施工合同，充分的理解合同條款，這樣才能更有效的控制好工程造價。

4.4 ?嚴格控制施工方案

在建筑工程項目施工前，應(yīng)對施工方案進行嚴格審查，為工程造價控制奠定基礎(chǔ)。在對施工方案進行審查時，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中的不合理問題，應(yīng)及時指出并改進，避免錯誤的施工方案影響施工過程以及施工質(zhì)量。通過對建筑工程項目施工方案進行科學(xué)合理的規(guī)劃，能夠有效減少施工變動對于工程造價的不良影響，對施工階段造價進行有效控制，可保證實際預(yù)算與工程造價的一致性。

4.5 ?合理控制工程變更

對于工程造價人員來講，要根據(jù)工程項目施工具體情況，結(jié)合工程變更特點，準確預(yù)測出工程變更時間，并加強事前控制力度，制定出科學(xué)的工程造價控制方案。針對工程施工環(huán)節(jié)造價控制中存在的問題，進行嚴格的審核，了解變更內(nèi)容，并妥善控制工程進度，節(jié)省大量的人力與物力，保證工程中的資源得到優(yōu)化配置和高效利用。如果工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可抗力因素，要求造價人員全面掌握工程具體情況，并組織專業(yè)技術(shù)人員，在指定的時間之內(nèi)，完成各項工作，保證工程變更更加合理。例如，在某工程項目之中，工程造價人員通過運用動態(tài)控制理念，工程的施工效率得到明顯提高，項目的整體效益也得到提升。

4.6 ?加強施工現(xiàn)場管理

（1）強化對工程材料的管理。在施工階段，工程材料較多，因此，造價管理與控制要加強對工程材料的管理，減少工程材料的成本支出。在材料的采購上，要選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，做好相應(yīng)的質(zhì)量驗收工作，避免劣質(zhì)材料的使用。采購人員還要密切關(guān)注市場材料價格的變化趨勢，將材料造價控制在合理的水平。（2）強化現(xiàn)場施工進度考察。在施工階段，相關(guān)人員要加強工程施工現(xiàn)場的考察，使得工程設(shè)計方案等符合施工現(xiàn)場的實際情況，及時掌握施工現(xiàn)場的各種情況，應(yīng)對施工中可能存在的施工風(fēng)險因素，提高施工管理的實際水平。

5 ?結(jié)語

造價控制是建筑工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工階段的造價管理涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，是覆蓋整個施工階段的重要內(nèi)容。項目成本管理涉及面廣，工作相對全面。在施工階段工程造價的核心是實現(xiàn)工程造價的有效管理和控制，切實提高造價控制水平，進而為建筑工程的高質(zhì)量開展奠定了基礎(chǔ)，維護了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升其競爭力。

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