賈敬衛(wèi)

摘要：大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地將精力投入在大量雜亂的數(shù)據(jù)多維度整合中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏決策能力或有決策能力而難以發(fā)揮出潛力。企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益并獲得更好的發(fā)展，也越來越注重財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行參與并有效結(jié)合。同時(shí)，人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域引入后，也迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理方面深入。在目前激烈的市場競爭中，融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息在企業(yè)發(fā)展中越來越受到重視。為了更好地實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理，使財(cái)務(wù)分析結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)之后發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，文章分別從為企業(yè)提高利潤、降低成本;考核評(píng)價(jià)業(yè)績、調(diào)動(dòng)員工工作積極性;為經(jīng)營決策提供詳細(xì)信息依據(jù)、預(yù)測未來趨勢及為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行控制提供保證四個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)意義，并針對實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用難的問題，著重從實(shí)踐運(yùn)用方面的戰(zhàn)略目標(biāo)、信息不充分、方法限制、本身局限性、高素質(zhì)管理人才缺乏的角度加以分析并提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合

一、財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告為主要依據(jù)，對企業(yè)某一特定時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營情況的合理性與有效性進(jìn)行的確認(rèn)和判斷。財(cái)務(wù)能力分析的內(nèi)容主要是分析企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況反映，對應(yīng)有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來印證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。

1. 財(cái)務(wù)分析的功能

第一、財(cái)務(wù)分析可以讓企業(yè)管理層了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，結(jié)合經(jīng)營預(yù)算及業(yè)績考核的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)有助于評(píng)價(jià)分析對應(yīng)管理者的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營績效好壞。財(cái)務(wù)分析可以衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，通過財(cái)務(wù)信息與預(yù)期目標(biāo)值的差異判斷企業(yè)經(jīng)營管理中是否存在問題，進(jìn)而采取優(yōu)化管理措施，有助于及時(shí)調(diào)整管理控制措施，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)管理層可以通過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，有利于開展企業(yè)經(jīng)營決策。第二、財(cái)務(wù)分析可以讓外部相關(guān)投資者或銀行等債權(quán)機(jī)構(gòu)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，包括盈利能力和償債能力，了解企業(yè)的經(jīng)營效益信息，通過財(cái)務(wù)信息可以預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)以利于選擇最佳投資目標(biāo)或制定最佳信貸政策。第三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的其他使用者如供應(yīng)商，可以參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以制定業(yè)務(wù)合作中的賒銷信用政策。第四、國家財(cái)稅機(jī)關(guān)可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析了解企業(yè)征稅情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，監(jiān)督企業(yè)的征收管理情況，而工商部門等政府相關(guān)信息使用者通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析了解企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)而做出宏觀調(diào)控，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。

2. 財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析常用的基本方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法。綜合財(cái)務(wù)分析法有杜邦分析法、平衡計(jì)分卡分析法等。

比較分析法是對企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表相同項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，通過前后期財(cái)務(wù)狀況反映企業(yè)的經(jīng)營情況及企業(yè)經(jīng)營管理的趨勢。

比率分析法即把財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中兩個(gè)或兩個(gè)以上性質(zhì)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行比較，常采用兩個(gè)數(shù)值的比率來對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行反映。

因素分析法就是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素進(jìn)行研究對比的一種方法。企業(yè)運(yùn)用因素分析法對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，就是可以通過研究各指標(biāo)的影響因素影響連環(huán)替代分析測試影響因素的影響程度，進(jìn)而對指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的原因進(jìn)行明確，進(jìn)一步明確管理控制目標(biāo)因素。

綜合財(cái)務(wù)分析法在結(jié)合基本方法基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析體系。杜邦分析法是利用各個(gè)財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)比率分析的綜合模型，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡分析法是引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行定性和定量分析，使評(píng)價(jià)的結(jié)果更客觀、更合理，更多的應(yīng)用在企業(yè)績效考核體系中。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

自20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國，管理會(huì)計(jì)理念得到了不斷發(fā)展，其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域所發(fā)揮的作用已被廣大企業(yè)所認(rèn)同，在企業(yè)經(jīng)營管理中越來越被得到重視。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，是利用相關(guān)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，并通過一系列專門的方法工具，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。因此，所謂管理會(huì)計(jì)就是創(chuàng)造組織價(jià)值的信息系統(tǒng)，其輸出的信息提供給組織內(nèi)部的管理者和員工。管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營管理創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)在：為決策提供支持、為管理控制提供參考、為管理員工行為提供依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)分析在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）財(cái)務(wù)分析為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)降本增效的數(shù)據(jù)材料

企業(yè)經(jīng)營獲利的直接有效管理途徑就是增加營收空間、控制降低成本。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)管理者對成本控制參考數(shù)據(jù)提出了更高要求。管理會(huì)計(jì)需要在結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種分析思路，科學(xué)客觀解讀財(cái)務(wù)信息，可以對控制成本提出合理的方案，在科學(xué)管理經(jīng)營的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本，同時(shí)利用各種資源實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)分析為管理會(huì)計(jì)參與考核評(píng)價(jià)業(yè)績提供必要的數(shù)據(jù)信息

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理越來越注重用全員參與企業(yè)管理來調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，企業(yè)管理責(zé)任制作為激勵(lì)政策來激發(fā)員工發(fā)揮最大限度的工作能力。在日常企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)分析中定期編制績效報(bào)告，對員工的工作結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對比考核目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績，賞罰分明的激勵(lì)制度的開展對企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的保證。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)為業(yè)績考核評(píng)價(jià)提供了必不可少的參照依據(jù)。

（三）融合業(yè)務(wù)情況的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供信息依據(jù)

企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)在充分掌握企業(yè)的內(nèi)外部相關(guān)價(jià)值信息基礎(chǔ)上，需要以企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為原則，利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，篩選、加工處理數(shù)據(jù)信息，本著企業(yè)經(jīng)營效益最優(yōu)化的方案整合，結(jié)合企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)的銷售、利潤及生產(chǎn)成本變化趨勢做出分析。這些信息為管理層提供最有價(jià)值的經(jīng)營決策信息。

（四）財(cái)務(wù)分析是控制業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的保證

企業(yè)管理層在制定管理任務(wù)時(shí)，可以直接提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)分析人員需要不斷的與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對接溝通，使財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地融合。在經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)之前，可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行測算可行性;在計(jì)劃執(zhí)行過程中，可以監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)管理控制措施的實(shí)施效果。對于執(zhí)行效果有偏差的情況可及時(shí)調(diào)整，改進(jìn)并完善工作計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策最優(yōu)化、系統(tǒng)化，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、目前財(cái)務(wù)分析在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的主要問題

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著內(nèi)外環(huán)境重大變化的新挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在復(fù)雜的環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)的經(jīng)營管理決策顯得尤為重要。但并不是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就一定能明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)運(yùn)用過程比我們想象中要難。主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）財(cái)務(wù)分析在戰(zhàn)略目標(biāo)方面不能滿足企業(yè)管理需要

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種維度的數(shù)據(jù)信息使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也面臨巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)分析人員大多精力集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合中，更多精力是在關(guān)注完成數(shù)據(jù)對比的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析人員無法保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性，同時(shí)又顧及財(cái)務(wù)分析報(bào)告是否滿足管理層對經(jīng)營管理決策的信息價(jià)值。財(cái)務(wù)分析人員在關(guān)注財(cái)務(wù)分析是否與業(yè)務(wù)活動(dòng)的狀況相吻合，無法進(jìn)一步與業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通，并及時(shí)有效的辨別業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析信息價(jià)值較低。

（二）信息不充分財(cái)務(wù)分析無法融入業(yè)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大多與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有著某種關(guān)聯(lián)，有活力的財(cái)務(wù)分析必須要結(jié)合到業(yè)務(wù)層的各環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)管理角度轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不考慮實(shí)際業(yè)務(wù)情況的財(cái)務(wù)分析工作是沒有意義的。業(yè)務(wù)活動(dòng)從采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)有所側(cè)重，財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)分析服務(wù)對象不同，財(cái)務(wù)分析關(guān)注的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)有不同重點(diǎn)分析。有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是既能讓業(yè)務(wù)部門清楚地知道過去的成績，又能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)管控中存在的問題。透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，業(yè)務(wù)活動(dòng)是否有合理的改進(jìn)建議或措施。

（三）財(cái)務(wù)分析方法限制了管理會(huì)計(jì)的信息

目前財(cái)務(wù)分析人員整合信息的方法思路過于單一，無論反映企業(yè)償債能力或盈利能力的指標(biāo)，企業(yè)都是在過去的經(jīng)營環(huán)境下分析不會(huì)發(fā)生變化的信息，反映的是靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展。從財(cái)務(wù)分析本身看，不能反映企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展方向及影響因素。不結(jié)合經(jīng)營活動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)分析僅僅是對財(cái)務(wù)報(bào)表的解釋，信息利用價(jià)值較小。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)分析是通過財(cái)務(wù)核算流程得出的財(cái)務(wù)信息計(jì)算得出的指標(biāo)，多數(shù)在月度、半年度、年度形成分析報(bào)告，通過對過去某一段時(shí)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)企業(yè)過去的經(jīng)營情況，都是在進(jìn)行事后分析。并且就財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來講也集中在預(yù)算考核所涉及的指標(biāo)，對經(jīng)營活動(dòng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注度較少。財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致，往往在經(jīng)營分析會(huì)及業(yè)績考核中無法直接運(yùn)用，這些現(xiàn)狀直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的結(jié)合過程并不順利。

（四）財(cái)務(wù)分析本身的局限性導(dǎo)致應(yīng)用實(shí)踐受限

目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析是通過財(cái)務(wù)核算流程得出財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而在各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對過去某一段期間的經(jīng)營活動(dòng)狀況進(jìn)行分析，反應(yīng)企業(yè)的過去的經(jīng)營狀況。目前財(cái)務(wù)分析人員的分析報(bào)告不能直接對未來的經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)生作用，這是財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的局限。對于企業(yè)來說，過去的經(jīng)營狀況或經(jīng)營成果只能代表過去，企業(yè)經(jīng)營管理更關(guān)注在未來復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中，企業(yè)如何經(jīng)營管理或應(yīng)對環(huán)境變化如何決策才能得以生存。目前只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析反映的僅是企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告無法直接整合到企業(yè)管理中。

（五）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不能完全滿足管理會(huì)計(jì)實(shí)踐需要

企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不夠。財(cái)務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)了解不全面，不能通過財(cái)務(wù)信息來分析業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身反映的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行簡單分析，無法深入反映業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。單純的財(cái)務(wù)人員更多的精力仍然在財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算和數(shù)據(jù)整合上，無法結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，更無法從企業(yè)管理出發(fā)進(jìn)而更深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)及變化的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理無法直接參考財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析服務(wù)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的對策建議

在企業(yè)中引入管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，需要針對上述不足合理優(yōu)化財(cái)務(wù)分析服務(wù)管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。具體建議有以下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)分析應(yīng)該從企業(yè)管理的角度出發(fā)

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮最大效用為方向，努力調(diào)整財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目的，針對財(cái)務(wù)分析工作的不足加以改進(jìn)和完善。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該以各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)深入到各個(gè)業(yè)務(wù)層次，了解財(cái)務(wù)信息反映的業(yè)務(wù)狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密融合，業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢能及時(shí)在財(cái)務(wù)信息中呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析才能成為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效用且能發(fā)揮信息價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)該以過往數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合對市場環(huán)境的適應(yīng)變化，分析企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)做出正確決策提供有力的支持。

（二）財(cái)務(wù)分析從信息不充分深入為業(yè)財(cái)融合

企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，理順財(cái)務(wù)分析思路，進(jìn)而深入探尋業(yè)務(wù)活動(dòng)的狀況，查找業(yè)務(wù)活動(dòng)是否存在的問題。財(cái)務(wù)分析尤其要關(guān)注對企業(yè)經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的問題，及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)，并針對影響問題結(jié)合財(cái)務(wù)信息提出建議方案，為企業(yè)經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)開展提供參考指引。財(cái)務(wù)分析深入探尋業(yè)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)的狀況，并以各環(huán)節(jié)影響經(jīng)營的問題為關(guān)注點(diǎn)提出建議方案，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的效用和財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

（三）完善財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析并合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析不是簡單的指標(biāo)分析，也不能僅僅根據(jù)指標(biāo)的數(shù)值大小高低來判斷企業(yè)好與不好，而應(yīng)該根據(jù)指標(biāo)的數(shù)值偏差來尋找需要判斷的問題，并能深入分析各項(xiàng)指標(biāo)潛在的信息。因此，財(cái)務(wù)分析要與市場環(huán)境動(dòng)態(tài)相結(jié)合。適當(dāng)增加與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的市場環(huán)境變化分析，財(cái)務(wù)分析只有與經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際情況緊密結(jié)合才更能發(fā)揮實(shí)際效用，信息更能發(fā)揮價(jià)值。而且，需要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)定量分析與定性分析之間的結(jié)合，定量問題可以通過計(jì)算來解決，定性問題則需要通過判斷得出結(jié)論。

（四）財(cái)務(wù)分析融入管理會(huì)計(jì)的未來思維

財(cái)務(wù)分析在運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)思維基礎(chǔ)上，更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境，以過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理的角度關(guān)注未來內(nèi)外部形勢做出分析和預(yù)測。管理會(huì)計(jì)在參與決策時(shí)將財(cái)務(wù)信息運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、方案決策、管理控制與績效評(píng)價(jià)等方面，使專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)都發(fā)揮信息價(jià)值，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息才是有價(jià)值信息的系統(tǒng)解讀途徑。

（五）提升財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)既要熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)核算流程，也要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程;既要有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)也要對業(yè)務(wù)活動(dòng)有整體了解。財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)要與業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)系，充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，并能站在管理層的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并需要對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理控制提出合理解決方案。這些能力決定著管理會(huì)計(jì)工作對人員綜合素質(zhì)要求較高。

財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)需要熟練掌握管理學(xué)的知識(shí)，在做分析與決策時(shí)需要應(yīng)用多種理論知識(shí)和分析方法，這就要求企業(yè)引進(jìn)或者培訓(xùn)更多的高精尖會(huì)計(jì)技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)。

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（作者單位：中國再生資源開發(fā)有限公司）