孫國云

摘要：企業(yè)財務(wù)會計管理體系是企業(yè)財務(wù)會計核心競爭力的決定因素。財務(wù)會計管理體制的快速發(fā)展必須具備鮮明而獨立的特點，必須為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，絕對讓企業(yè)跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。在企業(yè)會計制度的過程中，鼓勵約束機制和管理體系，為企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的安全，這些工作占管理機制范圍之內(nèi)。組織或會計部門需要學習和理解新的思想和知識。一定要不斷學習新的知識才可在競爭中勝出。還要多關(guān)注媒體和報刊，這樣既可以學到很多的知識，還能提高個人的素質(zhì)水平，企業(yè)財務(wù)和會計的核心競爭力也是如此。學習財會相關(guān)知識，在提高自己的專業(yè)知識的同時，也是提高自己能力的一種方式。因此，提高會計核心競爭力對企業(yè)和個人都至關(guān)重要，本文主要對核心指標進行探究研討。

關(guān)鍵詞：財會;核心競爭力;評價指標

一、提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

（一）從營銷管理的角度來看，以人為本的現(xiàn)代社會。培育核心競爭力，我們必須找到和利用好會計人員，可根據(jù)自己的成員和功能企業(yè)用工制度的形成。開發(fā)一套適合自身及其成員的管理方法。

（二）從學習與知識的方向看，由此看出企業(yè)的一系列管理乃至學識是在發(fā)展過程中所慢慢堆積出來的。第一，要提高會計服務(wù)意識，在內(nèi)部和外部服務(wù)過程中不斷學習和提高服務(wù)意識。第二，要使自身素質(zhì)上升，向競爭對手學習的能力有待發(fā)展。第三，要形成團隊意識和隱性知識，就要培養(yǎng)“干中學”的能力。第四，要培養(yǎng)“及時反饋決策”的能力。

（三）完美的結(jié)構(gòu)開始。原因是不恰當?shù)闹卫?，系統(tǒng)和管理是不明確的核心，基礎(chǔ)工作不到位，會影響企業(yè)的競爭力。部門的頭位工作是提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造更高的顧客價值。這就是投資者、供應(yīng)商、賣方、客戶、企業(yè)員工和政府可以成為企業(yè)的利益相關(guān)者的地方。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略比競爭對手，但作為目標客戶的概念;客戶需要以創(chuàng)新的方式來滿足，而不是模仿競爭對手的行為。凱因和馬邦教授發(fā)現(xiàn)，高利潤企業(yè)、價值創(chuàng)新的方式持續(xù)高增加具備一個相同特性。贏得客戶就是讓客戶感知到自己的價值得到了提升，繞過競爭對手提高企業(yè)的競爭力。

二、從戰(zhàn)略的來看，提升財會核心

（一）提高戰(zhàn)略管理能力。會計管理決定著會計核心競爭力的高低，只有不斷提高管理的能力，才能在競爭當中不失利，實施管理更是不可以少。能讓企業(yè)在競爭中保持絕對優(yōu)勢，管理部門要認真，尤其是在財會問題上更需要精心。

（二）信息是重要資產(chǎn)，核心競爭力的開發(fā)和利用是一個重要的標志，因此知識成功和信息使用能力也要提升。在新經(jīng)濟下信息知識管理和財會信息是承托成功的關(guān)鍵，因此信息優(yōu)勢能更快地變化經(jīng)濟優(yōu)勢。重點是轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理體制和機制，思想觀念的全面的改變，不只要利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，人員分工也特別重要。企業(yè)壯大關(guān)鍵是對信息和知識資源的使用，企業(yè)資源會計和信息管理戰(zhàn)略的合成。

（三）提高項目會計管理的應(yīng)用水平。在新的經(jīng)濟條件下，市場瞬息萬變，出現(xiàn)了太多的新情況、新問題，會有越來越多的事件不能作為參考。增加項目的管理空間，提高項目管理水平是非常重要的。

（四）企業(yè)會計準則核心競爭力的獨特性。經(jīng)過長時間發(fā)展逐漸慢慢的形成的企業(yè)財會核心競爭力，具有一定的獨特性。不同的企業(yè)文化是一個長期發(fā)展形成的不同企業(yè)形式，而企業(yè)內(nèi)部的各項會被企業(yè)文化受到十分重要的影響。因此，管理體制以及企業(yè)文化會對企業(yè)財會核心競爭力起到極大的作用，在循序漸進發(fā)展而成的，很大程度上是相對較為穩(wěn)定。因此相對于其他方面的競爭力而言，同行業(yè)其他企業(yè)是很難模仿和學習的，企業(yè)會計的核心競爭力具備很大的獨特性。

（五）一個真正意義上的以學習為主隊伍的組建。知識是企業(yè)所擁有的，這充分說明了除了知識以外，企業(yè)獨特財產(chǎn)早已不能被別的資源所稱之了。企業(yè)財會的管理人員運用了自己的文化與才能，讓企業(yè)不斷上升，這就是會計的核心競爭力所在。市場經(jīng)濟超速發(fā)展的現(xiàn)在，競爭強烈，且學習型財會隊伍就是要讓人們比競爭對手變的更快速，及更早的了解新鮮內(nèi)容。只有每時每秒的學習，以及在實踐中把學到的知識運用好，這是發(fā)展中不可缺少的。

（六）提升財會部門以及財會人員的知識學習能力。在同行業(yè)企業(yè)競爭過程之中，企業(yè)財會部門以及財會人員更新自身知識的能力就顯得尤為重要。首先，企業(yè)與外界行業(yè)進行競爭的同時，財會部門也同時在與外界進行競爭，在競爭過程中，財會部門會學習到一些先進的管理經(jīng)驗，并且在競爭之中能夠不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而調(diào)整。成員通過不斷學習財會知識，接受新理念，有利于提高企業(yè)財務(wù)會計的核心競爭力，兩者相輔相成，相互幫助。因此，部門以及人員對知識學習的能力對于核心競爭力的提升是特別有用。

三、核心競爭力評價指標影響的來源

（一）財會管理。制定符合企業(yè)自身的標準制度。減少消耗，節(jié)儉節(jié)約，積累經(jīng)驗是財會處理制度不可缺乏的。標準施工管理，企業(yè)財務(wù)和會計都位于中心競爭力的頂部財務(wù)制度和標準健全，財務(wù)人員遵守規(guī)定，促進人員分工協(xié)作和資金順暢運行。給企業(yè)建立一個完整化規(guī)定，覆蓋所有工作流程和人員。

（二）培養(yǎng)會計師。制定人才培養(yǎng)計劃，要從專業(yè)、個人能力、思想觀念、企業(yè)文化等方面進行人才培養(yǎng)，而且要有規(guī)律地進行人才培養(yǎng)。

（三）提高財會人員。擔任財會人員，完善漏洞，積累經(jīng)驗，豐富學習知識面對新理念是在企業(yè)對外競爭過程中不可缺少的，提高會計人員的素質(zhì)是非常重要的。

（四）財會管理。企業(yè)需要好的管理及規(guī)章制度，協(xié)助內(nèi)部管理和企業(yè)管理。財務(wù)部門有對內(nèi)部的管理，包括職位分布，員工學習知識專業(yè)性，學習能力掌握，合作能力，團隊意識。

（五）過濾會計人員應(yīng)當具備下列素質(zhì)：1.業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟練掌握工作流程，專業(yè)水平滿足工作要求，遵守公司愛崗敬業(yè)相關(guān)制度。2.遵紀守法.品德素質(zhì)。3.計算總合。按公司的規(guī)定及時上報匯總對于數(shù)據(jù)準確把握，避免市場風險，提供合理依據(jù)為公司決策。4.溝通協(xié)作。財會人員要賬單明確，且和其他部門度有序溝通協(xié)調(diào)，使資金在整個公司的完美運行。上述素質(zhì)體現(xiàn)在財會人員的錄入、日常輪崗、晉升等環(huán)節(jié)，要留住更多優(yōu)秀人才，企業(yè)必須自始至終選拔財務(wù)人員。

（六）成立的會計師團隊。不僅對個人好，只有強大的會計隊伍才能長期發(fā)展，財會中心競爭力才可增強，企業(yè)長期發(fā)展。管理者應(yīng)樹立團隊的正確方向，重視團隊成長。團隊成員應(yīng)該互補各自的長處和短處，并專業(yè)地贏得比賽。強強聯(lián)手，有效利用資源，發(fā)揮最大力量。

（七）負責人的重要性。個人風格的負責人，直接影響到整個部門的工作人員的水平，他是領(lǐng)袖，了解發(fā)展方向;靈魂部門，只要他的部門已經(jīng)提前;他是鏡子，他能反映的部門的發(fā)展變化。因此，企業(yè)管理者必須選派一名素質(zhì)過硬的會計負責人，給企業(yè)壯大提供幫助。

（八）借鑒和創(chuàng)新。以網(wǎng)絡(luò)為平臺，利用好企業(yè)有形和無形的現(xiàn)有資源，豐富企業(yè)文化。只有對企業(yè)內(nèi)部的團隊管理制度及團隊文化進行創(chuàng)新才能提高企業(yè)中心競爭力，總結(jié)問題積累經(jīng)驗，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員要善于嘗試，在企業(yè)競爭中，要能及時發(fā)現(xiàn)自身存在缺陷，管理中的問題，進行彌補挽回。

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