摘要：管理文化表征和績效管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，本文從三個角度分析了企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響，并分別從打造績效導向型的企業(yè)管理文化、注重管理文化里面的溝通以及將精神獎勵和物質獎勵有機結合在一起等方面，提出利用企業(yè)管理文化優(yōu)化企業(yè)績效管理的方法。

關鍵詞：企業(yè)管理;文化表征;績效管理

在當前的背景形勢下，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)面對著巨大的轉型升級的壓力，企業(yè)如果想達到長遠、可持續(xù)的發(fā)展，需要加強對管理工作的重視，企業(yè)管理文化是企業(yè)管理的基礎，為此本文圍繞著企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響展開了探究。

一、企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響

（一）管理理念引導

企業(yè)的管理文化是企業(yè)發(fā)展內涵的一種抽象表現(xiàn)，它與企業(yè)的績效管理和企業(yè)發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，它可以利用抽象的理念引導企業(yè)的發(fā)展以及績效管理。企業(yè)的管理文化可以在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展模式，優(yōu)秀的文化理念可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供科學的理論引導，在管理企業(yè)期間，可以借助管理文化中的目標管理，科學地調整績效管理的有關目標，協(xié)調好企業(yè)管理者和執(zhí)行人員之間的關系，保證企業(yè)內外管理的連貫性，進一步提升績效管理的效果。

（二）文化環(huán)境

企業(yè)的文化環(huán)境也是管理文化表征的一大體現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的重要性不言而喻，企業(yè)管理文化能夠在一定程度上引導和激發(fā)員工的職能價值，而且員工還是績效管理的主體，充分發(fā)揮文化環(huán)境表征的價值，可以有效地調動員工的參與企業(yè)發(fā)展的積極性，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的經營與發(fā)展積極貢獻力量，進而提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)還可以聯(lián)系企業(yè)具體的發(fā)展情況，合理建設企業(yè)管理文化，令企業(yè)的文化氛圍具有民族性特點，同時有針對性地吸納職工的意見，確立企業(yè)績效的科學模式。在這個過程中，企業(yè)的管理人員應當充分考慮企業(yè)經營與發(fā)展的目標，向在職員工傳遞企業(yè)的經營理念與社會發(fā)展的需求，打造良好的文化環(huán)境，有助于提升企業(yè)的績效[1]。

（三）管理環(huán)境

企業(yè)管理文化表征可以體現(xiàn)企業(yè)的內部管理和經濟管理情況。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理文化與績效管理工作聯(lián)系緊密，績效管理發(fā)揮著引導的價值，將績效管理與管理文化相結合，可以有效提升績效管理的水平。比方說，企業(yè)在具備優(yōu)良的管理文化后，可以促進企業(yè)高層與內部員工之間的交流，在互相交流的同時，可以加強雙方的了解，有助于創(chuàng)建良好的文化氛圍，而且還可以積極地向企業(yè)員工傳輸企業(yè)的發(fā)展理念和經營理念，對員工平時的生產活動提出適宜的指導，可以推動績效管理的平穩(wěn)發(fā)展。在良好的企業(yè)文化氛圍內，可以讓員工更加主動地向企業(yè)管理人員反饋關于企業(yè)生產的建議和績效管理存在的問題，進一步提升企業(yè)管理的協(xié)調性。除此之外，企業(yè)的管理文化還包括完善企業(yè)的內部管理體系，它可以為績效管理的順利實施提供制度方面的保障，企業(yè)應當按照發(fā)展和經營的目標，合理配置企業(yè)的資源，進一步規(guī)范績效管理的相關制度，保證企業(yè)績效管理工作的有效性。

二、利用企業(yè)管理文化優(yōu)化企業(yè)績效管理的方法

（一）打造績效導向型的企業(yè)管理文化

在企業(yè)的管理文化里面，通常會有中庸思想的存在，大部分員工拒絕搞特殊，尤其是開展績效考核工作時，通常會不愿意主動地開展負面評價，績效考核有可能會存在偏差，導致績效考核的準確性和有效性不理想。企業(yè)應當想辦法改變這一情況，建立導向型的企業(yè)管理文化，在具體的工作當中，需合理劃分員工的崗位，使其明確自身的職責，明確規(guī)定薪酬報酬和績效獎勵的標準，讓員工可以按照績效導向的管理文化掌握和績效有關的信息，激發(fā)他們工作的積極性，保證工作的效率和質量，進一步提升企業(yè)績效管理的效果[2]。

（二）注重管理文化里面的溝通

企業(yè)的管理和發(fā)函，離不開良好的企業(yè)氛圍，在這樣的氛圍里面，可以加強企業(yè)員工之間的溝通和交流，有助于進一步完善績效掛辦理的體系。企業(yè)的負責人應當在績效管理的工作中建立良好的文化環(huán)境，積極地采取座談會或其他形式的活動促進與員工的溝通，把握員工的動態(tài)，聽取員工的合理建議，合理設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的工作職責，保證績效管理的科學性，在制定出績效管理的目標之后，還應當按照員工的具體能力和市場環(huán)境的改變，對績效管理的目標作出適宜地調整。

（三）將精神獎勵和物質獎勵有機結合在一起

為了提高奇績效管理的水平，應當將物質獎勵和精神獎勵有機結合在一起，讓員工深刻地體會到企業(yè)對他們的關懷，在積極向上的文化氛圍里提高績效。對于物質獎勵來說，可以把工資、獎金、津貼、福利等作為入手點，與此同時還應向企業(yè)的員工展示獎勵的標準和制度，令管理制度具有公正、公開的特點，激發(fā)員工的工作熱情。對于精神獎勵來說，適時的肯定、表揚和效益總結等都是可行的手段，可以讓員工更加積極主動地對待工作[3]。

結語

綜上所述，企業(yè)管理文化與績效管理和企業(yè)發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，為此，企業(yè)可以充分參考上述內容，調動員工的工作積極性，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的經營與發(fā)展貢獻最大力量，進而提升企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭叢輝.企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響研究[J].財經界（學術版），2019（11）：159-160.

[2]梁淑倩.企業(yè)管理文化表征及與績效管理的關系[J].開封教育學院學報，2017，37（05）：260-261.

[3]李永壯.企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響[J].現(xiàn)代管理科學，2010（11）：38-40.

作者簡介：

司維寰（1989年—）女，山東泰安人，遼寧大學商學院，博士，研究方向：公司治理。