摘要：管理文化表征和績效管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，本文從三個角度分析了企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響，并分別從打造績效導(dǎo)向型的企業(yè)管理文化、注重管理文化里面的溝通以及將精神獎勵和物質(zhì)獎勵有機結(jié)合在一起等方面，提出利用企業(yè)管理文化優(yōu)化企業(yè)績效管理的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;文化表征;績效管理

在當(dāng)前的背景形勢下，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)面對著巨大的轉(zhuǎn)型升級的壓力，企業(yè)如果想達(dá)到長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，需要加強對管理工作的重視，企業(yè)管理文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為此本文圍繞著企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響展開了探究。

一、企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響

（一）管理理念引導(dǎo)

企業(yè)的管理文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的一種抽象表現(xiàn)，它與企業(yè)的績效管理和企業(yè)發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，它可以利用抽象的理念引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展以及績效管理。企業(yè)的管理文化可以在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展模式，優(yōu)秀的文化理念可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供科學(xué)的理論引導(dǎo)，在管理企業(yè)期間，可以借助管理文化中的目標(biāo)管理，科學(xué)地調(diào)整績效管理的有關(guān)目標(biāo)，協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者和執(zhí)行人員之間的關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)外管理的連貫性，進(jìn)一步提升績效管理的效果。

（二）文化環(huán)境

企業(yè)的文化環(huán)境也是管理文化表征的一大體現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的重要性不言而喻，企業(yè)管理文化能夠在一定程度上引導(dǎo)和激發(fā)員工的職能價值，而且員工還是績效管理的主體，充分發(fā)揮文化環(huán)境表征的價值，可以有效地調(diào)動員工的參與企業(yè)發(fā)展的積極性，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以聯(lián)系企業(yè)具體的發(fā)展情況，合理建設(shè)企業(yè)管理文化，令企業(yè)的文化氛圍具有民族性特點，同時有針對性地吸納職工的意見，確立企業(yè)績效的科學(xué)模式。在這個過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目標(biāo)，向在職員工傳遞企業(yè)的經(jīng)營理念與社會發(fā)展的需求，打造良好的文化環(huán)境，有助于提升企業(yè)的績效[1]。

（三）管理環(huán)境

企業(yè)管理文化表征可以體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)管理情況。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理文化與績效管理工作聯(lián)系緊密，績效管理發(fā)揮著引導(dǎo)的價值，將績效管理與管理文化相結(jié)合，可以有效提升績效管理的水平。比方說，企業(yè)在具備優(yōu)良的管理文化后，可以促進(jìn)企業(yè)高層與內(nèi)部員工之間的交流，在互相交流的同時，可以加強雙方的了解，有助于創(chuàng)建良好的文化氛圍，而且還可以積極地向企業(yè)員工傳輸企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營理念，對員工平時的生產(chǎn)活動提出適宜的指導(dǎo)，可以推動績效管理的平穩(wěn)發(fā)展。在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，可以讓員工更加主動地向企業(yè)管理人員反饋關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)的建議和績效管理存在的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性。除此之外，企業(yè)的管理文化還包括完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系，它可以為績效管理的順利實施提供制度方面的保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)，合理配置企業(yè)的資源，進(jìn)一步規(guī)范績效管理的相關(guān)制度，保證企業(yè)績效管理工作的有效性。

二、利用企業(yè)管理文化優(yōu)化企業(yè)績效管理的方法

（一）打造績效導(dǎo)向型的企業(yè)管理文化

在企業(yè)的管理文化里面，通常會有中庸思想的存在，大部分員工拒絕搞特殊，尤其是開展績效考核工作時，通常會不愿意主動地開展負(fù)面評價，績效考核有可能會存在偏差，導(dǎo)致績效考核的準(zhǔn)確性和有效性不理想。企業(yè)應(yīng)當(dāng)想辦法改變這一情況，建立導(dǎo)向型的企業(yè)管理文化，在具體的工作當(dāng)中，需合理劃分員工的崗位，使其明確自身的職責(zé)，明確規(guī)定薪酬報酬和績效獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工可以按照績效導(dǎo)向的管理文化掌握和績效有關(guān)的信息，激發(fā)他們工作的積極性，保證工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)績效管理的效果[2]。

（二）注重管理文化里面的溝通

企業(yè)的管理和發(fā)函，離不開良好的企業(yè)氛圍，在這樣的氛圍里面，可以加強企業(yè)員工之間的溝通和交流，有助于進(jìn)一步完善績效掛辦理的體系。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在績效管理的工作中建立良好的文化環(huán)境，積極地采取座談會或其他形式的活動促進(jìn)與員工的溝通，把握員工的動態(tài)，聽取員工的合理建議，合理設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé)，保證績效管理的科學(xué)性，在制定出績效管理的目標(biāo)之后，還應(yīng)當(dāng)按照員工的具體能力和市場環(huán)境的改變，對績效管理的目標(biāo)作出適宜地調(diào)整。

（三）將精神獎勵和物質(zhì)獎勵有機結(jié)合在一起

為了提高奇績效管理的水平，應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機結(jié)合在一起，讓員工深刻地體會到企業(yè)對他們的關(guān)懷，在積極向上的文化氛圍里提高績效。對于物質(zhì)獎勵來說，可以把工資、獎金、津貼、福利等作為入手點，與此同時還應(yīng)向企業(yè)的員工展示獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和制度，令管理制度具有公正、公開的特點，激發(fā)員工的工作熱情。對于精神獎勵來說，適時的肯定、表揚和效益總結(jié)等都是可行的手段，可以讓員工更加積極主動地對待工作[3]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理文化與績效管理和企業(yè)發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，為此，企業(yè)可以充分參考上述內(nèi)容，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭叢輝.企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（11）：159-160.

[2]梁淑倩.企業(yè)管理文化表征及與績效管理的關(guān)系[J].開封教育學(xué)院學(xué)報，2017，37（05）：260-261.

[3]李永壯.企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2010（11）：38-40.

作者簡介：

司維寰（1989年—）女，山東泰安人，遼寧大學(xué)商學(xué)院，博士，研究方向：公司治理。