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        電力行業(yè)成本費(fèi)用管理問題與對(duì)策探究

        2020-04-29 08:18:46方瓊
        山西農(nóng)經(jīng) 2020年6期
        關(guān)鍵詞:電力行業(yè)對(duì)策分析成本管理

        方瓊

        摘 要:闡述了電力企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題,提出了優(yōu)化電力企業(yè)成本費(fèi)用管理的建議,以幫助電力企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平。

        關(guān)鍵詞:電力行業(yè);成本管理;對(duì)策分析

        文章編號(hào):1004-7026(2020)06-0163-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào):F426.61;F406.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        1? 電力企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題

        1.1? 預(yù)算管理不完善

        許多電力企業(yè)的管理者對(duì)成本費(fèi)用管理認(rèn)識(shí)不足,不注重對(duì)成本費(fèi)用的事前控制,往往只對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行事后管理。盡管企業(yè)已初步建立起一套預(yù)算管理體制,但效果不明顯[1]。

        1.1.1? 預(yù)算編制重利潤輕資金流

        很多電力企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)依然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式,把重點(diǎn)放在降低成本費(fèi)用上,執(zhí)行以利潤為中心的預(yù)算管理模式,沒有考慮到企業(yè)資金情況。這就導(dǎo)致在某些情況下,電力企業(yè)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤,但賬面依然沒有可用資金,預(yù)算沒有全面體現(xiàn)的問題[2]。

        1.1.2? 預(yù)算執(zhí)行力不夠

        部分電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行只是公司領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)預(yù)算指標(biāo),各部門匯總并上報(bào)預(yù)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù),沒有涉及其他方面。與此同時(shí),在預(yù)算執(zhí)行過程中,由于核心領(lǐng)導(dǎo)層不重視,沒有建立高效便利的預(yù)算反饋和預(yù)算分析機(jī)制,加上各部門負(fù)責(zé)人缺乏意識(shí),出現(xiàn)問題后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào),使得全面預(yù)算管理目標(biāo)難以達(dá)成[3]。

        1.1.3? 預(yù)算監(jiān)督與考核力度不足

        ①管理層的精力都放在預(yù)算的科學(xué)編制方面,認(rèn)為對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管不是重點(diǎn)。②考核職責(zé)無人承擔(dān),沒有成立專門的考核機(jī)構(gòu),即便成立了,但部門職責(zé)和權(quán)限也設(shè)定得不明晰不準(zhǔn)確。③考核標(biāo)準(zhǔn)未上升為電力企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,缺少細(xì)節(jié),不易于考核人員作出精準(zhǔn)的判斷。④考核工作和考核流程未形成制度。上述多種因素的影響下,電力企業(yè)的預(yù)算考核便流于形式,使得管理層無法根據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果采取獎(jiǎng)懲措施,難以激勵(lì)員工自發(fā)地控成本、降費(fèi)用。

        1.2? 存貨成本管理中的問題

        1.2.1? 對(duì)存貨成本的理解存在偏差

        目前,多數(shù)電力企業(yè)對(duì)存貨成本的認(rèn)知有偏差,不理解存貨獲得成本、持有成本和缺貨成本之間的關(guān)系。在存貨變動(dòng)幅度較大的情況下,單純?yōu)榱藴p少獲得成本,而大批量采購存貨,因此積壓了大量存貨,占用了大量資金。

        1.2.2? 存貨管理松散

        企業(yè)對(duì)存貨的存儲(chǔ)及使用缺乏嚴(yán)格有力的管控,倉庫人員不盡責(zé),導(dǎo)致存貨瑕疵率和毀損率略高,甚至經(jīng)常遺失,致使存貨價(jià)值降低甚至喪失,沒有被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中,造成電力企業(yè)資產(chǎn)流失。

        2? 優(yōu)化電力企業(yè)成本費(fèi)用管理的建議

        針對(duì)電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面出現(xiàn)的短板,提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議,希望電力企業(yè)樹立和強(qiáng)化全員成本意識(shí),加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,使成本費(fèi)用管理工作步入有序、規(guī)范的發(fā)展軌道。

        2.1? 實(shí)施全面預(yù)算管理體系

        2.1.1? 使用科學(xué)的預(yù)算編制方法

        企業(yè)發(fā)展離不開資金的支持。只有保障資金鏈的健康穩(wěn)定,有效監(jiān)管資金動(dòng)態(tài),才能夠保障電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。①電力企業(yè)必須在宏觀層面上規(guī)劃好投資進(jìn)度預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算,有條不紊地編制預(yù)算。②電力企業(yè)要將預(yù)算細(xì)化分解到每份采購合同和銷售合同,并單獨(dú)為此制定付款計(jì)劃,然后定期匯總編制成月度、季度、年度付款預(yù)算。③電力企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和付款計(jì)劃與預(yù)期不符,必須及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

        2.1.2? 創(chuàng)新與改善預(yù)算執(zhí)行手段

        電力企業(yè)可以聘請(qǐng)技術(shù)人員圍繞企業(yè)情況設(shè)計(jì)一套實(shí)時(shí)監(jiān)控、記錄和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化系統(tǒng),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用數(shù)額偏離預(yù)算數(shù)額的程度進(jìn)行分析,并設(shè)定與項(xiàng)目狀況相匹配的預(yù)警線與控制線,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。但值得注意的是,電力企業(yè)必須及時(shí)主動(dòng)地根據(jù)政策、市場等內(nèi)外部環(huán)境的波動(dòng),對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修正。此外,電力企業(yè)還可以將成本費(fèi)用與預(yù)算間的差距列入考核范圍。

        2.1.3? 加強(qiáng)預(yù)算的考核

        對(duì)電力企業(yè)而言,加強(qiáng)預(yù)算考核應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。①確立考核指標(biāo)、考核部門及考核辦法,并定期(如年中、年終)組織考核,對(duì)員工和部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行衡量。②推行業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度,在考核結(jié)果出來后以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)授予等方式鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行先進(jìn)部門和個(gè)人,對(duì)表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰,做到獎(jiǎng)懲分明,督促全員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。此外,電力企業(yè)在考核時(shí)不僅要留意關(guān)鍵性指標(biāo),而且要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績給予足夠的重視,還可以考慮引進(jìn)同行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值作為參考。

        2.2? 加強(qiáng)電力企業(yè)存貨管理

        2.2.1? 加強(qiáng)采購管理

        電力企業(yè)內(nèi)部必須探索建立一套完善的物資采購管控規(guī)章制度,安排專人負(fù)責(zé)從物資申購到采購合同簽訂,對(duì)物資驗(yàn)收的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管,保證公司掌握物資采購的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)盡量集中統(tǒng)一采購公司物資,采取集合競價(jià)的方式盡可能地降低采購價(jià)格,與大中型供貨商建立中、長期合作,以便減少市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)還可以以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù),參考市場波動(dòng)情況,為重點(diǎn)物質(zhì)設(shè)置企業(yè)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際采購價(jià)格與企業(yè)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)間的差值高低對(duì)采購人員采取不同的獎(jiǎng)懲措施,促使采購人員自發(fā)尋找既滿足品質(zhì)要求又節(jié)約費(fèi)用的物資,降低企業(yè)的存貨成本。

        2.2.2? 優(yōu)化存貨管理模式

        對(duì)于產(chǎn)品滿足高標(biāo)準(zhǔn)化、高通用性要求的電力企業(yè)而言,推動(dòng)式存貨管理模式是最佳選擇。該模式基于預(yù)測和需求計(jì)劃,預(yù)先準(zhǔn)備一定量的原材料或產(chǎn)成品,以滿足需求。在實(shí)際工作中,電力企業(yè)還可以采用 ABC分類法對(duì)存貨進(jìn)行分類管理,對(duì)重點(diǎn)物料嚴(yán)格控制,在保證生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定的同時(shí)降低存貨水平。此外,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨登記、驗(yàn)收、入庫及出庫管理,明確責(zé)任,減少存貨的毀損和流失。

        3? 結(jié)束語

        在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的今天,市場環(huán)境變幻莫測,競爭越來越激烈。電力企業(yè)管理者要想讓企業(yè)不被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮侵襲,必須牢牢把握電力行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況,因地制宜地建立健全與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)狀況相匹配的成本費(fèi)用管理機(jī)制,提高電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展根基。

        參考文獻(xiàn):

        [1]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會(huì)計(jì),1995(5):14-15.

        [2]王新明.供電企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友,2011(36):35-36.

        [3]魏寧霞.當(dāng)前供電企業(yè)成本管理措施淺談[J].寧夏電力,2007(5):69-70.

        作者簡介:方? 瓊(1976—),女,本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:行政管理。

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