徐曉劍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化水平的提高，我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸發(fā)展壯大，在建筑行業(yè)中，如何控制施工成本是每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)心的問題。房建項(xiàng)目施工成本控制和管理是建筑工程管理核心內(nèi)容，施工成本控制管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的盈利水平。在今后的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)要進(jìn)一步完善項(xiàng)目施工成本控制工作，減少房建項(xiàng)目施工過程中的成本消耗，盡量保證房建工程的質(zhì)量。這樣也能更好地保證房屋建筑的安全性能，能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的收益。接下來本文在研究過程中，就對(duì)房建項(xiàng)目施工成本控制管理的重要性以及具體措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目;施工成本;控制管理;重要性及措施

在我國(guó)城市化發(fā)展過程中，建筑物覆蓋面積有所增加，也修建了大量的高層建筑。當(dāng)下我國(guó)的房屋工程施工水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也面臨著良好的發(fā)展前景。但是隨著我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量的增加，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)在今后發(fā)展過程中，要認(rèn)識(shí)到房建工程施工成本管理的重要性。要在房建工程施工管理過程中要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這樣才能有效提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能為企業(yè)帶來更多的收益。以下對(duì)房建項(xiàng)目施工成本管理的原則以及重要性進(jìn)行分析。

1 房建項(xiàng)目施工成本控制管理的重要性及原則分析

1.1 施工成本管理的重要性分析

在房建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，就要求我們要加強(qiáng)施工成本管理工作，要建立合理有序的施工管理制度，這樣才能保證房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有序進(jìn)行。加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理，有利于減少項(xiàng)目施工過程中的人力資源消耗，也能避免在施工的過程中出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象。在建筑行業(yè)每年都有因?yàn)轫?xiàng)目施工管理成本控制不到位，而導(dǎo)致工程超自超預(yù)算的問題。由于房建工程的施工具有周期性強(qiáng)的特點(diǎn)，在施工過程中也存在著許多不確定因素，施工人員和施工場(chǎng)地都在不停的變化。而施工成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，由此可見，加強(qiáng)施工成本管理十分必要。

1.2 房建項(xiàng)目施工成本管理的原則分析

在房建項(xiàng)目施工管理的成本控制過程中，建筑企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制以及權(quán)責(zé)明確的原則。在工程項(xiàng)目開始施工之前，建筑企業(yè)要明確目標(biāo)管理原則，劃分好項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出相應(yīng)的管理目標(biāo)。在這個(gè)過程中，建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目施工的建設(shè)資金以及施工周期進(jìn)行計(jì)算，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中做好成本控制工作。由于大部分建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，因此企業(yè)要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，這樣才能有效避免房建項(xiàng)目在施工過程中受到其他外界因素的影響，最終導(dǎo)致施工成本超預(yù)算的問題。企業(yè)要根據(jù)房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本管理措施，這樣才能有效提高環(huán)境項(xiàng)目的成本控制效率。最后建筑企業(yè)要確立權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，以免在施工過程中出現(xiàn)虛報(bào)工程款的現(xiàn)象，這樣才能將施工成本管理落到實(shí)處。

2 房建項(xiàng)目施工成本控制管理的措施分析

2.1 建立健全成本控制管理制度

要想將房建項(xiàng)目施工成本控制管理工作落到實(shí)處，就要求我們要針對(duì)房建工程的各個(gè)工作流程，制定出嚴(yán)格的規(guī)章管理制度。由于房建工程項(xiàng)目施工過程中人員的流動(dòng)性較大，因此我們也要建立相應(yīng)的人事資源管理制度。這樣才能確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠各司其職做好本職工作，從而有利于保證房建項(xiàng)目的施工效率。除了人力資源的管理以外，在房建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)還堆放了大量的建筑材料，為了確保房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的管理。這樣才能做好房建項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量把關(guān)工作，也能充分發(fā)揮房建工程項(xiàng)目施工管理的作用。

2.2 提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)在招聘房建項(xiàng)目施工成本控制管理人員時(shí)，要提高管理人員的招聘門檻。由于房建工程較為復(fù)雜，對(duì)成本控制管理人員有著嚴(yán)格的要求，成本控制管理人員不僅要有著有較高的學(xué)歷，還要有施工成本控制管理的經(jīng)驗(yàn)。一方面企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)招聘人員的資歷，另一方面建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的培訓(xùn)工作。要定期組織成本控制管理人員參加專業(yè)知識(shí)考核，這樣才能激勵(lì)成本控制管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，能夠提高成本控制管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，也能有效培養(yǎng)成本控制管理人員的責(zé)任意識(shí)，能激勵(lì)他們堅(jiān)持職業(yè)操守做好本職工作，

2.3 完善施工預(yù)算管理

施工預(yù)算直接影響了房建項(xiàng)目施工成本管理工作，這就要求建筑企業(yè)在施工之前，要組織好項(xiàng)目施工預(yù)算工作。首先要根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行成本造價(jià)預(yù)算，在項(xiàng)目施工圖紙上往往存在一些細(xì)節(jié)問題。因此，成本預(yù)算人員要對(duì)世冠圖紙上的細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，其中尤其要重視建筑材料以及施工設(shè)備的成本管理，針對(duì)施工過程中可能發(fā)生的緊急狀況，要制定好相應(yīng)的解決措施。這樣才能充分發(fā)揮工程預(yù)算的作用，減少不確定性因素對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的影響。

2.4 重視合同管理工作

施工方在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，要與委托方簽訂相應(yīng)的合同，在簽訂合同時(shí)施工單位要重視細(xì)節(jié)問題，避免施工合同存在紕漏。否則容易導(dǎo)致施工合同權(quán)責(zé)不明確的問題，當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，也難以找到責(zé)任人。只有重視合同管理工作，在簽訂合同時(shí)明確雙方的責(zé)任，這樣才能夠好保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

房建項(xiàng)目施工成本控制管理工作有利于保證工程質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的成本。這就要求各大建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，在施工成本控制管理過程中，要建立健全相應(yīng)的管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，完善施工預(yù)算管理制度，重視合同管理工作。這樣才能有效減少在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中存在的失誤，也能更好地發(fā)揮房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理的作用。

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