摘要：本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)采用集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略后的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況探究了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展集團(tuán)化戰(zhàn)略的幾種主要模式，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);集團(tuán)化戰(zhàn)略;模式

1 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)

1.1 集約化大型效應(yīng)

由于房地產(chǎn)在短期發(fā)展速度快、投資回報(bào)率高，很多其他行業(yè)也開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)，這就使得我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的兩極分化將會(huì)加劇，一些小企業(yè)由于抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，甚至最終消亡。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)資金重組在短時(shí)間內(nèi)組建大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，占據(jù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)。

1.2 規(guī)?；a(chǎn)品開(kāi)發(fā)效應(yīng)

現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)通過(guò)開(kāi)發(fā)成熟居民住宅區(qū)取代了傳統(tǒng)零星散亂的發(fā)展格局，為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)提供了新思路：房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)必須呈區(qū)域樣。房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大潛力吸引著廣大的開(kāi)發(fā)商，同時(shí)，考慮到開(kāi)發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)的利潤(rùn)和社會(huì)的平均利潤(rùn)基本上保持一致，因此只有開(kāi)發(fā)規(guī)?；漠a(chǎn)品，才能夠在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)贏得良好的市場(chǎng)口碑。

1.3 資本運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張效應(yīng)

通過(guò)收購(gòu)、兼并以及資產(chǎn)重組等手段，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)以資本為紐帶快速成長(zhǎng)，同時(shí)還能夠充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)上市公司的權(quán)利進(jìn)行籌資。

1.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)效應(yīng)

住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)質(zhì)上就是指將生產(chǎn)住宅作為最終產(chǎn)品，結(jié)合住宅投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售以及售后為一體的住宅生產(chǎn)企業(yè)，它是一種典型的多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)結(jié)合，有能力承擔(dān)全部住宅生產(chǎn)任務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。

現(xiàn)階段，我國(guó)組建住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的主要形式包括以下幾種類(lèi)型：第一，以建筑施工企業(yè)為核心進(jìn)行組建;第二，以建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為核心進(jìn)行組建;第三，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為核心進(jìn)行組建;第四，以建筑施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為核心進(jìn)行組建。住宅集團(tuán)作為一個(gè)一體化的結(jié)構(gòu)，能夠在短時(shí)間內(nèi)快速地對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行二次配置，對(duì)于產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化都具有十分重要的意義，因此對(duì)于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新是非常有幫助的，能夠有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)制定多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，從多個(gè)層面進(jìn)行發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略的主要模式

2.1 集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將自身所有的資源集中于產(chǎn)業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品以及市場(chǎng)上，并將其作為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以集中式的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)能夠保障自身將自己的資源都投放在自己最擅長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，能夠?qū)⒐驹谠擃I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)，并且不斷地放大。

集中化戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的先決條件：第一，企業(yè)的產(chǎn)出具有一定的規(guī)模。s倘若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模不足、市場(chǎng)較小，那么僅依靠單一業(yè)務(wù)來(lái)為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益必然是行不通的;第二，企業(yè)具有較強(qiáng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)新的能力。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)產(chǎn)品的使用壽命不斷縮短，且市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要求不斷提升，因此企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有必要長(zhǎng)時(shí)間保持產(chǎn)出種類(lèi)的穩(wěn)定性，這也意味著企業(yè)必須具備較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新恩能夠立;第三，企業(yè)具備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)獨(dú)占的先決條件。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得成功，另一個(gè)手段是擴(kuò)大自身的產(chǎn)出市場(chǎng)覆蓋面，使得自家的產(chǎn)品在更大的市場(chǎng)上銷(xiāo)售，甚至成為市場(chǎng)的壟斷者。因此，企業(yè)有必要產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品，占據(jù)高端、中端及低端市場(chǎng)。

2.2 一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)外部資源進(jìn)行調(diào)用，尋求和原來(lái)業(yè)務(wù)相關(guān)新發(fā)展的一種戰(zhàn)略手段，通過(guò)該種措施的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍。一體化戰(zhàn)略通常是房地產(chǎn)企業(yè)在集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升企業(yè)市場(chǎng)占有率以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一種新型戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略根據(jù)其服務(wù)對(duì)象的不同又可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略?xún)煞N。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)其他企業(yè)合作，補(bǔ)充自身的薄弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。橫向一體化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略不同，它更多地傾向于借助企業(yè)外部擴(kuò)張來(lái)在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。縱向一體化戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)企業(yè)和原料生產(chǎn)及供應(yīng)商以及銷(xiāo)售商有效結(jié)合，使得企業(yè)形成一個(gè)一體化的產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)模式。

通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)存在有利于企業(yè)一體化戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境。技術(shù)水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)和技術(shù)水平低下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上并存，因此一體化戰(zhàn)略的實(shí)施便有了先決條件。一體化戰(zhàn)略既能夠幫助企業(yè)充分利用資本手段來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)社會(huì)資源的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

2.3 相關(guān)多角化戰(zhàn)略

相關(guān)多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)向主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售等行業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，以期獲得協(xié)同效應(yīng)，并獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于某些在房地產(chǎn)行業(yè)具有重大影響力的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以朝著房地產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)密切相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工、土地開(kāi)發(fā)、裝潢裝修方向進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

房地產(chǎn)企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略的先決條件主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理部門(mén)需要具備極強(qiáng)的綜合管理能力;第二，企業(yè)有能力產(chǎn)生多角化投資的協(xié)同效應(yīng);第三，企業(yè)涉足的產(chǎn)業(yè)具備不同的周期性。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將自身在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于多角化戰(zhàn)略上，通過(guò)組建自己的施工單位進(jìn)行開(kāi)發(fā);在銷(xiāo)售渠道上，可以通過(guò)房屋租賃、置換等業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行拓展;在技術(shù)層面上，則可以通過(guò)組建專(zhuān)屬的設(shè)計(jì)院來(lái)進(jìn)行房地產(chǎn)設(shè)計(jì)。

2.4 擴(kuò)散性多角化戰(zhàn)略

擴(kuò)散性多件化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并以及參與等手段朝著本公司無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)的方向發(fā)展，或者直接投資和自身不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)劇烈。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的新形勢(shì)，順利潮流，把握機(jī)遇，朝著高科技行業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)以及金融服務(wù)領(lǐng)域等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡早的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合全文，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)前景盡管較好，但是由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，因此也面臨著諸多問(wèn)題?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，采用集團(tuán)化戰(zhàn)略不失為一種現(xiàn)實(shí)的選擇，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)本身的要求也比較高。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身的做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：張帆，出生年月：1991.12.29，性別：男，民族：漢族，籍貫：興義市，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑給排水。