邵振

摘要：從目前的發(fā)展階段來看，我國城市化建設(shè)步伐越來越快，土木工程項(xiàng)目在不斷增加。為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是各企業(yè)最為關(guān)注的問題之一，許多企業(yè)為了增加自己的收入，在工程造價(jià)管理方面做了一系列的努力。然而，目前在實(shí)際施工中仍然存在一些造價(jià)失控的問題，嚴(yán)重影響力企業(yè)效益?；诖?，本文就土建工程造價(jià)失控的原因與應(yīng)對方式開展探究與分析。

關(guān)鍵詞：土建工程;工程造價(jià);失控原因;應(yīng)對方式

土木工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，但隨著建筑市場競爭的日趨激烈，土建項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量不斷擴(kuò)大，加大了工程造價(jià)控制的難度。其次，市場競爭導(dǎo)致秩序混亂，對建設(shè)項(xiàng)目影響深遠(yuǎn)，使業(yè)主無法充分準(zhǔn)確地掌握每個(gè)施工階段的市場信息，從而無法準(zhǔn)確地控制項(xiàng)目各階段的成本，使得工程造價(jià)頻繁發(fā)生失控問題。

一、土建工程造價(jià)失控的原因

（一）材料市場價(jià)格波動(dòng)。土建工程材料成本約占整個(gè)工程總成本的百分之六十，材料因素不僅與工程質(zhì)量息息相關(guān)，而且材料價(jià)格將會(huì)對工程造價(jià)造成直接影響。因此，許多工程在施工準(zhǔn)備階段會(huì)建立材料采購、管理規(guī)定。目前，我國建筑材料市場經(jīng)濟(jì)多元化，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，加之土建項(xiàng)目周期長，使施工階段面臨材料價(jià)格變化的影響。此外，施工單位對材料市場價(jià)格變化掌握不夠充分，不能用預(yù)測性分析的方法來判斷未來材料價(jià)格的變化，導(dǎo)致材料價(jià)格變化引起工程造價(jià)失控，極大地增加了施工成本[1]。

（二）工作人員因素。土建造價(jià)管理是一項(xiàng)非常專業(yè)、系統(tǒng)的工作，要求造價(jià)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，高水平的業(yè)務(wù)能力，以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠通過計(jì)算分析預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則無法有效開展工程造價(jià)管理工作。同時(shí)，造價(jià)管理人員還必須掌握土建項(xiàng)目概況，通過設(shè)計(jì)圖紙使預(yù)算編制具有合理性。但實(shí)際上，一些造價(jià)管理人員專業(yè)水平不夠，對項(xiàng)目概況了解不全面，導(dǎo)致造價(jià)編制缺乏合理性，造成工程造價(jià)失控。

（三）相關(guān)機(jī)制不夠完善。目前，一些施工單位造價(jià)管理機(jī)制存在諸多問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是市場競爭日趨激烈，一些施工單位為了中標(biāo)而大幅度降低報(bào)價(jià)，這對后期資金運(yùn)行管理產(chǎn)生了影響。二是工程造價(jià)管理工作需要多部門共同開展，但由于管理機(jī)制缺乏完善，各部門責(zé)任界限模糊，出現(xiàn)問題相互推諉，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作難以順利開展[2]。

（四）成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重。在一些土建工程施工過程中，由于造價(jià)管理人員與其他部門缺乏有效溝通，造價(jià)工作難以有效順利進(jìn)行，而且相關(guān)人員對造價(jià)知識(shí)掌握不牢，或者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，使造價(jià)管理不能達(dá)到預(yù)期控制效果，存在預(yù)算超支現(xiàn)象。此外，造價(jià)管理人員對項(xiàng)目施工認(rèn)識(shí)不足，忽視了對市場因素的考慮，不能做到及時(shí)監(jiān)督，導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格與造價(jià)目標(biāo)存在偏差，使成本預(yù)算超支現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

二、土建工程造價(jià)失控應(yīng)對策略

（一）強(qiáng)化對原材料市場的調(diào)查。調(diào)查分析材料市場可以有效控制材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，施工單位可以安排采購人員深入市場，詳細(xì)收集土建施工主要材料的市場價(jià)格，對過去三個(gè)月的市場價(jià)格變化進(jìn)行記錄分析，從而預(yù)測未來材料價(jià)格變化，制定應(yīng)對對策[3]。同時(shí)，對國家政策法規(guī)的變化引起重視，根據(jù)國家政策分析材料市場經(jīng)濟(jì)法變化。此外，施工單位應(yīng)與原材料生產(chǎn)商建立密切溝通機(jī)制，簽訂長期合作協(xié)議，使原材料生產(chǎn)商直接提供原材料，這不僅有利于施工單位降低材料價(jià)格變動(dòng)造成的成本失控風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于提高項(xiàng)目效益。

（二）增強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)技能。施工單位應(yīng)增強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，造價(jià)管理人員必須持證上崗，通過人事制度約束造價(jià)管理人員行為，嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，從而提高工程造價(jià)管理水平。同時(shí)，施工單位應(yīng)定期組織造價(jià)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，組建一支高水平的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。此外，施工單位還需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，將培訓(xùn)考核與績效、晉升掛鉤，充分激發(fā)造價(jià)管理人員的工作積極性，認(rèn)真履行造價(jià)管理職責(zé)[4]。

（三）完善工程造價(jià)控制體系。工程造價(jià)管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程整體經(jīng)濟(jì)效益，需要施工單位加以重視，不斷完善工程造價(jià)管理控制體系。在工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，造價(jià)管理部門有必要充分結(jié)合施工圖紙、合同等，建立一套完善的工程造價(jià)控制體系，切實(shí)發(fā)揮工程造價(jià)管理作用。在管理制度編制過程中，各項(xiàng)資金的投入和使用程序要明確規(guī)定，嚴(yán)格防止發(fā)生舞弊現(xiàn)象，提高資金的利用率。同時(shí)，要建立造價(jià)管理責(zé)任制度，使有關(guān)人員明確自身責(zé)任，一旦出現(xiàn)管理問題，應(yīng)嚴(yán)格按人頭追蹤。

（四）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理。目前，土建工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅靠傳統(tǒng)的靜態(tài)成本控制無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)充分利用動(dòng)態(tài)管理方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，深入施工現(xiàn)場了解工程進(jìn)展，借助BIM技術(shù)實(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，重視工程變更、合同價(jià)格調(diào)整、現(xiàn)場簽證等方面的管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理存在的問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，造成土建工程造價(jià)失控的主要原因是材料市場價(jià)格波動(dòng)、造價(jià)管理機(jī)制不夠完善、管理人員缺乏專業(yè)能力、成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重，施工單位應(yīng)采取措施，合理編制造價(jià)預(yù)算，強(qiáng)化對原材料市場的調(diào)查，增強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)技能，完善工程造價(jià)控制體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理，從而存進(jìn)土建工程項(xiàng)目的健康發(fā)展，確保施工單位獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡凱琪.土建工程造價(jià)失控的原因分析及應(yīng)對舉措[J].魅力中國，2020，（18）：353.

[2]郭夷.土建工程造價(jià)失控的原因分析及應(yīng)對舉措[J].建筑與裝飾，2020，（18）：79-80.

[3]熊云錦.土建工程造價(jià)失控的原因分析及應(yīng)對舉措研究[J].建材與裝飾，2019，（12）：187-188.

[4]黃寧.土建工程造價(jià)失控的原因分析及應(yīng)對舉措研究[J].裝飾裝修天地，2019，（18）：206.

（作者單位：正中國際工程咨詢有限公司）