顧江

摘要：目前在國家的工程建設(shè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理仍然是廣受關(guān)注的一項研究課題，尤其是在面臨人們對安全管理的知識更加了解的情況下，各方對于安全生產(chǎn)管理更是提高了重視程度，并且近年來發(fā)生的安全問題，使人們越來越清晰地意識到工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的重要性。因此，文章致力于研究在工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化措施，用以探討目前的核心問題。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);安全生產(chǎn)管理;策略

引言

我們可以明確的是，在現(xiàn)代社會，人們對于安全生產(chǎn)管理的概念越發(fā)清晰。而與此相對的是，安全生產(chǎn)管理問題在工程建設(shè)中的措施還不夠完善，因此對于人民想要杜絕的安全管理漏洞，各方力量都需要提升自己的安全管理的意識，因此在針對既定事實，我們更應(yīng)該從實際出發(fā)，探討工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化方式，以此滿足生產(chǎn)需求，回應(yīng)社會關(guān)切。

一、工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理目前存在的問題

（一）企業(yè)對施工人員的安全生產(chǎn)管理工作普及不到位。企業(yè)是工程建設(shè)的承包者之一，因此是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體之一，對生產(chǎn)安全管理有著至關(guān)重要的作用，尤其是在對施工人員的管理上，企業(yè)有著不可推卸、不容置喙的決定性作用，而面對由于施工人員的安全意識不到位而產(chǎn)生的安全問題，最根本的還是在于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作普及不夠到位，首先就是對于施工人員的安全意識教育不夠深刻，有些施工人員還是按照經(jīng)驗在工作，忽略了工程建設(shè)的在相同的形式上有著不同的表現(xiàn)形式這一特點，沒有針對具體的工程項目進行培訓(xùn)，就導(dǎo)致了認(rèn)知偏差，施工人員就成為了安全事故的責(zé)任方而深陷其中，正如圖1所示，企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中有著舉足輕重的地位，也是管理的主體之一，因此更加需要接受監(jiān)督，共同改進[1]。

（二）工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)各主體的安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)不一?！案髡f各話”在這個行業(yè)是應(yīng)當(dāng)規(guī)避的不良現(xiàn)象，在工程建設(shè)中，每一個責(zé)任主體如果是自說自話，那么這項工程就不知走向哪個方向，尤其是在安全生產(chǎn)管理指標(biāo)中，如果各方的意見不統(tǒng)一，那么這項工程就會東拉西扯，不走正軌，并且由于各方的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一，那么最終的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)時，關(guān)于安全生產(chǎn)管理問題就更加模糊不清，難以確認(rèn)責(zé)任方。

（三）安全生產(chǎn)管理的力量不足。企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理的重要力量，在內(nèi)部的管理方面仍然存在著體系不完善的情況，這是其中之一，另一方面，在監(jiān)理工作中，取消了一些建立部門，撤銷了一些監(jiān)理職能，這對于市場來說，無疑是撤走了監(jiān)督的利刃，有可能會因為監(jiān)管力量不足，而導(dǎo)致市場亂象的出現(xiàn)，進而導(dǎo)致安全生產(chǎn)不規(guī)范的問題，最終產(chǎn)生了安全問題[2]。

二、提升工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的策略

（一）提升安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的契合度。在提升工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理中，有一項重要的任務(wù)，也就是說與質(zhì)量管理相配合，以此達到更好的效果[3]。我們可以清楚地了解到安全生產(chǎn)管理其實與質(zhì)量管理有很強烈的羈絆關(guān)系，安全生產(chǎn)管理在某一程度上是為質(zhì)量管理服務(wù)的，只有在安全生產(chǎn)管理下的安全問題的減少，質(zhì)量才能說是足夠好的，因此在這兩者中本身就存在多個平衡點，將兩者相結(jié)合更能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)管理，也更能夠保證質(zhì)量，因此企業(yè)需要把握好兩者之間的關(guān)系，做到在質(zhì)量管理中蘊含著安全生產(chǎn)管理。

（二）提高業(yè)主、監(jiān)理、施工三方面的責(zé)任意識。在上述的文章的敘述中，以及如圖2所示，我們已經(jīng)較為直觀地了解到安全生產(chǎn)管理中的三個主要責(zé)任主體，一是企業(yè)，二是監(jiān)理人員，三是業(yè)主，在這三者當(dāng)中，每一位責(zé)任主體都需要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，面對各方力量的拉鋸戰(zhàn)，我們迫切需要統(tǒng)一戰(zhàn)線，在各方復(fù)雜的關(guān)系中尋找共同點，以此來勸導(dǎo)各方站在一個立場上來統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，以契合當(dāng)前的發(fā)展需求，業(yè)主做好要求的提出的工作，施工方依據(jù)業(yè)主的具體的要求優(yōu)化方案，而監(jiān)管人員則需要在施工的過程中以及最后驗收時負(fù)起責(zé)任，將合格的產(chǎn)品推向大眾。

（三）嚴(yán)扣安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)問題在安全生產(chǎn)管理中也是重要的存在，企業(yè)應(yīng)該定時檢查安全設(shè)備，進行測試，以免發(fā)生意外，而施工人員也要時刻警惕，在施工現(xiàn)場存在的安全威脅因素，例如安全帽的佩戴，以及在大型機械運作時及時遠離，避免發(fā)生事故。

（四）工程建設(shè)的進度管理。在工程建設(shè)中，可以說每一步都是環(huán)環(huán)相扣的，如果出現(xiàn)擾亂施工進度的因素都應(yīng)該及時剔除，在面對施工進度不符合安全生產(chǎn)要求時，也應(yīng)該及時止損，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起撥亂反正的責(zé)任，在出現(xiàn)進度不合理時及時停止施工，做好安全措施再進行，例如在地下施工時，需要做好安全措施再進行施工，那種為了省時間而忽略的安全保障是至關(guān)重要的一環(huán)，不能忽略[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，在如今的工程建設(shè)當(dāng)中，仍然存在著一定的安全生產(chǎn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，通過各種科學(xué)合理的手段去改進安全生產(chǎn)管理體系是各方努力的方向，尤其是對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理本身就有很好的引導(dǎo)作用，可以幫助企業(yè)更合理地規(guī)避安全風(fēng)險，以及提升生產(chǎn)效率等，與此同時，企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理的主體之一，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理組織和業(yè)主互相監(jiān)督，以達到更好的管理作用，不斷完善自身，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的企業(yè)競爭。

參考文獻：

[1]黃昭委.治邊穩(wěn)藏視域下援藏扶貧與西藏內(nèi)源式發(fā)展研究——以西藏白朗縣援藏產(chǎn)業(yè)扶貧調(diào)查為例[J].西藏發(fā)展論壇，2021（01）：43-48.

[2]何文盛，杜麗娜，杜曉林，黃雪松.農(nóng)業(yè)水價綜合改革政策績效偏差從何而來——基于甘肅10個試點縣（區(qū)）的實證研究[J].公共行政評論，2021，14（01）：151-169+223-224.

[3]謝惠藩，王超，劉湃泓，劉洪濤，徐光虎，李鵬，宋陽，梅勇.南方電網(wǎng)儲能聯(lián)合火電調(diào)頻技術(shù)應(yīng)用[J].電力系統(tǒng)自動化，2021，45（04）：172-179.

[4]李爍.論失信聯(lián)合懲戒的合法性及其補強——以《對失信被執(zhí)行人實施聯(lián)合懲戒的合作備忘錄》為樣本的分析[J].中國法律評論，2021（01）：141-160.

（作者單位：中圣科技（江蘇）有限公司）